TOP 5 zmian w Scrum Guide 2020

W piętnastym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel i Aleksandra Korzunowicz analizują i omawiają najistotniejsze zmiany, jakie wprowadza nowy Scrum Guide 2020.

Sam Scrum, jako metoda nie zmieniła się drastycznie. Wprowadzone zmiany mają na celu głównie zniwelowanie złych praktyk i różnych odchyleń, jakie pojawiły się w czasie pracy tą metodą.

TOP 5 zmian w Scrum Guide 2020

1. Scrum Master nie jest już „liderem służebnym”

Dotychczasowe określenie Scrum Mastera, jako „służebnego lidera” (servant leader), zostało zastąpione określeniem „prawdziwego lidera” (true leader) zespołu.

2. Zwinne zespoły są samozarządzające się

Określenie samoorganizujących się zespołów (self-organizing) zostało zmienione na samozarządzające się zespoły (self-managing), co może być odebrane jako danie im większej autonomii w organizacji.

3. Długoterminowa wizja, czyli cel produktu

W przewodniku pojawiła się jasna definicja Celu produktu, za którą odpowiada Product Owner i do której dąży zespół poprzez poszczególne sprinty.

4. Klarowna definicja zobowiązań

Zwinny zespół zobowiązuje się do konkretnego celu danego sprintu, celu produktu oraz Definition of Done i w planuje swoje działania tak, by go osiągnąć.

5. Jeszcze większa koncentracja na wartości

Wartość staje się centrum prac zespołu. Produkt jest środkiem do dostarczenia wartości klientowi.

Źródła polecane w podcaście:

• Panel dyskusyjny Brass Willow i Agile Rebels
• Scrum Guide 2020 — The Development Team Is Dead; Long Live the Scrum Team!
• Scrum Guide 2020
• How to create a great Product Goal in Scrum using the Product Goal Canvas

Jaka jest Wasza ocena nowych wytycznych? Zachęcamy do podzielenia się Waszymi przemyśleniami. Swoje komentarze możecie przesyłać mailem na ptomkiel@deloittece.com lub dzielić się nimi w naszych mediach społecznościowych.