Raport DAMS - jakie procesy i metody wspierają transformacje agile w polskich firmach?

Punkty widzenia

Raport DAMS - jakie procesy i metody wspierają transformacje agile w polskich firmach?

Zwinne Organizacje | Podcast o agile | Sezon 3 | odc. 73

18 stycznia 2024 r.

To już trzeci odcinek z naszej serii. Kontynuujemy temat Deloitte Agile Maturity Survey. Dzisiaj skupimy się na procesach i metodach wykorzystywanych podczas transformacji zwinnej.

Paweł Tomkiel
Cześć, jestem Paweł Tomkiel.

Marcin Cieśliński
Cześć, Marcin Cieśliński.

Maria Kacalińska
Cześć, a ja Maria Kacalinska.

Paweł Tomkiel
Dzisiaj porozmawiamy o procesach i o metodach, Last but not least, w studiu goszczę Marcina i Marysie.

Deloitte Agile Maturity Survey, trzeci odcinek w serii, ale może ktoś jeszcze nie wie, czym jest to badanie, które zrobiliśmy. Czy w skrócie, na sam początek możecie powiedzieć, czym jest Deloitte Agile Maturity Survey?

Maria Kacalińska
Jasne. Deloitte Agile Maturity Survey to jest takie nasze pierwsze badanie na rynku. W ogóle pierwszy raz na rynku w Polsce podjęliśmy się takiego tematu.

Postanowiliśmy, że chcemy zbadać poziom zwinności organizacji w Polsce ze szczególnym uwzględnieniem aspektu transformacji zwinnej. To, na czym nam przede wszystkim zależało, to żeby podsumować właśnie, jakie metody, jakie procesy, jaki jest w ogóle poziom zwinności organizacji, ale także przyjrzeć się temu, jak organizacje podchodzą do aspektu transformacji, w jaki sposób te transformacje przeprowadzają i jakie korzyści dzięki temu uzyskują. W badaniu wzięło udział 536 pracowników z różnych organizacji.

Paweł Tomkiel
Wow, sporo.

Maria Kacalińska
Sporo. A także zaprosiliśmy do wywiadów przedstawicieli organizacji, które już takie transformacje przeszły lub są też w trakcie, żeby przedstawili nam swój przepis i pokazali, w jaki sposób odnieśli sukces właśnie w kontekście transformacji zwinnej.

Paweł Tomkiel
Czyli powiedziałaś badanie dojrzałości tej zwinności organizacyjnej. Powiedziałaś o całkiem sporym przekroju, jeżeli chodzi o organizację. W poprzednich odcinkach też się pojawiało, że faktycznie w badaniu wzięli udział ludzie z każdego szczebla organizacyjnego. Więc nie jest to tylko jeden poziom organizacji, a jednak cały przekrój. No i dobrze, dzisiaj będzie o procesach i o metodach.

Wspomniałaś, że interesował nas ten kontekst transformacji. Czy o procesach i metodach będziemy mówić o właśnie procesach i metodach na transformację, czy raczej o procesach i metodach w organizacji? Jak to zdefiniujemy?

Marcin Cieśliński
Będziemy mówić o procesach i metodach na transformację, ale też procesach i metodach wykorzystywanych w organizacji. Będziemy mówić o popularności poszczególnych metod, poszczególnych frameworków. Będziemy mówić o praktykach, procesach, metodach na poziomie zespołów, na poziomie organizacji. Na przykład interdyscyplinarność zespołów, na przykład właścicielstwo produktu. Będziemy mówić o wyznaczaniu celów. Będziemy mówić o zwinnym planowaniu w skali całej organizacji.

Paweł Tomkiel
Piękne zachęcenie, piękna obietnica dla naszych słuchaczy. No dobrze, ale to słuchaj, na samym początku powiedziałaś o czym będziemy mówić, ale jeszcze chyba chciałbym się cofnąć do samego badania. Jak badaliśmy procesy i metody?

Marcin Cieśliński
Mierzyliśmy między innymi popularność metod zwinnych stosowanych na poziomie zespołu, popularność metod zwinnych stosowanych na poziomie całej organizacji.

Paweł Tomkiel
Ok, czyli konkretne metody.

Marcin Cieśliński
Zbieraliśmy informacje o konkretnych metodach, Która metoda jest najbardziej popularna. Mierzyliśmy to, do jakiego stopnia zespoły wykorzystują definicję ukończenia, czy zespoły posiadają niezbędne kompetencje, aby samodzielnie dostarczyć odpowiedź. czyli czy jest ta interdyscyplinarność, czy ładnie po staropolsku cross functionality. Mierzyliśmy to, czy zespoły same siebie mierzą, czy same określają swoje wskaźniki efektywności, czy systematycznie je monitorują. Mierzyliśmy to, czy organizacje wykorzystują konkretne metody do wyznaczania i zarządzania celami.Mierzyliśmy również to, czy po transformacji zwinne cele są spójne między jednostkami biznesowymi a technicznymi, czy jest wspólność tych celów. Mierzyliśmy też m.in. z jaką częstotliwością organizacje przeprowadzają proces budżetowania.

 

Posłuchaj całego odcinka.

Subskrybuj podcast o agile "Zwinne organizacje"

Otrzymuj powiadomienia o nowych odcinkach:
iTunes   Android   RSS   eMail   Spotify

Potrzebujesz wsparcia w swojej organizacji? Chętnie pomożemy!
Widzimy, że produkty cyfrowe można tworzyć o wiele szybciej i taniej, jeśli ludzie będą zorganizowani wokół produktów, a nie wokół wydzielonych funkcji. Wymaga to dużej zmiany, w której pomagamy naszym Klientom. Zachęcamy do kontaktu.

Raport: Deloitte Agile Maturity Survey

Deloitte Agile Maturity Survey jest pierwszą publikacją opisującą poziom dojrzałości zwinnej wśród organizacji działających w Polsce

Pobierz raport

 

Czy ta strona była pomocna?