Innowacyjne zarządzanie pracami rozwojowymi w Agile@Scale

Paweł Tomkiel
Cześć, z tej strony Paweł Tomkiel, Deloitte Digital.

Marcin Szatkowski
A z tej strony Marcin Szatkowski, BNP Paribas.

Paweł Tomkiel
Do dzisiejszej rozmowy zaprosiłem Marcina Szatkowskiego. Cześć Marcinie. Zastanawiałem się długo, jak Ciebie przedstawić. Zaraz pewnie nawiążemy do tego, co się dzieje akurat z Unexpected Jobs BNP Paribas. Ale na co dzień jesteś, albo raczej Twoja rola nazywa się Director of Business and IT Growth. Czyli przede wszystkim wzrost, ale na dwóch nogach. Biznes i technologia.

Marcin Szatkowski
Dokładnie tak.

Paweł Tomkiel
Okej, kiedy patrzyłem w Twoją historię, to widziałem dużo project managementu. Bardzo ściśle jesteś w tej roli. I o tej roli PMO (Project Management Office), będziemy dzisiaj rozmawiać. Głównie o tym, jak ona się zmieniała w Waszej organizacji. Gdybyśmy mogli zacząć od tego, kim jesteś? Co tu robisz? Jak wyglądała Twoja droga?

Marcin Szatkowski
Moja droga do tego miejsca jest dość długa. Zaczęła się 16 lat temu w firmie Rodan Systems, w której byłem konsultantem. Wdrażaliśmy systemy BPM dla administracji państwowej, dla urzędów w obszarze IT. 15 lat temu zacząłem swoją przygodę z bankowością, z nowymi technologiami, zacząłem pracę w banku Dominet Bank i później ten bank przechodził przez długą ścieżkę fuzji. Fuzja z Foresitem, fuzja z Bankiem BNP Paribas, BGŻ, Sygma, Raiffeisen, Optima, Rabo. Tych fuzji było dużo, ja przez ten cały czas byłem w obszarze IT i krążyłem wokół szeroko rozumianego Project Managementu.

Paweł Tomkiel
Czyli nie zmieniłeś organizacji?

Marcin Szatkowski
Nie, można powiedzieć, że w CV mam 7 banków i jedno biurko, tak w skrócie. No i obecnie zajmuje się właśnie Business IT Growth, czyli to jest takie biuro zajmujące się pracami rozwojowymi w banku, które niedawno powstało przy okazji transformacji Agile Scale, którą u nas w banku przeprowadziliśmy i dzisiaj troszkę o tym porozmawiamy.

Paweł Tomkiel
Właśnie chyba o tej transformacji rozmawiałem również z Przemkiem Piwowarem od was, już jakiś czas temu. Słuchaczy odsyłam do tego odcinka, podlinkujemy go w notatkach do podcastu. Ale z Tobą chciałem się skupić, nie na tej zwinności, chociaż pewnie też o to zahaczasz, ale właśnie na tym, jak zmieniała się ta rola takiego project managementu w organizacjach, przez które przeszedłeś. Właściwie, to jest ciągle jedna organizacja, po wielu fuzjach. Przemek też do tego nawiązywał, ale może zacznijmy od stanu, jaki macie obecnie, jaka jest rola takiego PMO w waszej organizacji albo jaka jest Twoja rola, jeżeli chodzi o taki zakres zarządzania tym, co się dzieje?

Zapraszamy do wysłuchania całego odcinka.