Technology Due Diligence

Projekt Technology Due Diligence to w procesie transakcyjnym niezbędna kontrola obszaru technologii w ramach przedsiębiorstwa, która może pozwolić na:
- ocenę kluczowych systemów spółki (np. systemów ERP i zarządzania łańcuchem dostaw w przypadku firm produkcyjnych, czy systemów polisowych w przypadku firm ubezpieczeniowych),

- weryfikację prowadzonych projektów i sposobu, w jaki mają wspierać hipotezę inwestycyjną,

- ocenę zarówno istniejących i nowych, innowacyjnych rozwiązań, na których spółka opiera swoją strategię wzrostu,(44%);

- ocenę zespołu IT spółki, czy realizowane przez niego działania wspierają strategię biznesową i czy daje on zapewnienie właściwego jej wykonania.

Jakie są fundamenty analizy Due Diligence?
- Identyfikacja ryzyk materialnych, włączając w to potencjalne czynniki „deal-breakers” oparte na informacjach dostępnych w trakcie procesu IT DD.

- Zrozumienie środowiska IT, pozwalające na identyfikację możliwych trudności w późniejszym procesie separacji/integracji.

- Wydatki finansowe związane z transakcją – identyfikacja potencjalnego „długu technologicznego” mogącego mieć niekorzystny wpływ na transakcję.

Jakie są korzyści z (dobrze przeprowadzonego) procesu IT Due Diligence?
- identyfikacja ryzyk wraz z czynnikiem kosztowym ich eliminacji, zarówno w dniu transakcji jak i w szerszej perspektywie czasowej,

- znalezienie potencjalnie silnych stron Targetu, jako że balans ryzyk i silnych stron może być kluczowym czynnikiem decyzyjnym dotyczącym zakupu,

-wychwycenie i opisanie potencjalnych „deal – breakers”, skonsultowanych i uzgodnionych z innymi streamami (Tax DD, Finansowy DD, Commercial DD),

- wydatki IT mogą być obecnie jednym z największych obszarów kosztowych firm, dlatego zrozumienie kosztów IT (i to zarówno obecnych jak i przyszłych) jeszcze przed transakcją zakupu, umożliwia bardziej świadomą decyzję zakupową.

Jak process IT Due Diligence wspomaga inne streamy Due Diligence i generuje dodatkową wartość dla klienta?
- strumień finansowy – IT firmy ma dzisiaj zasadniczy wpływ na wartość EBIT firmy, pozwalając oszacować wydatki, które mogą pokazać się dopiero po transakcji przejęcia (konieczność wymiany przestarzałego sprzętu, brak niezbędnych i kosztownych licencji software będącego w użyciu)

- strumień prawny – przegląd procesów IT może pokazać niedostatki w kwestiach praw autorskich rozwiązań firmy (niewłaściwe wykorzystywanie praw licencyjnych innych uczestników rynku czy ponownie niewłaściwe wykorzystywanie posiadanych zasobów licencyjnych oprogramowania);

- strumień operacji – przestarzały sprzęt, stare niewspierane już technologie to nie tylko ryzyko finansowe, to także ryzyko dla ciągłości operacyjnej nabywanej firmy. Brak zaadresowania takich ryzyk jeszcze przed zakupem może odbić się „wielkim bólem głowy”, już po transakcji, gdy nagle okazuje się, że np. wiodący deweloperzy używają technologii dla której brak jest wystarczającej ilości specjalistów na rynku a na dodatek całość dokumentacji do wypracowanych przez lata rozwiązań mają wyłącznie „w głowie”.