Rozwiązania
Technology Due Diligence
Technologia ma coraz większe znaczenie w naszym życiu prywatnym i firmowym. Jeżeli radzimy sobie z technologią, potrafimy ją utrzymać i z niej korzystać, rośnie nasza wartość. W przeciwnej sytuacji technologia potrafi generować koszty, nie wspierać właściwie operacji, a wręcz narażać firmę na wymierne straty związane z systemami IT i ich bezpieczeństwem.
Gdy myślimy o zakupie lub sprzedaży przedsiębiorstwa, warto zweryfikować czy sprzedawanej spółce technologia pomaga czy też stanowi obciążenie. W innym wypadku nabywca może być zmuszony zainwestować w ten obszar oraz prawdopodobnie podnieść koszty jego utrzymania, co nie pozostanie bez wpływu na wyniki firmy.
Projekt Technology Due Diligence to w procesie transakcyjnym niezbędna kontrola obszaru technologii w ramach przedsiębiorstwa, która może pozwolić na:
- ocenę kluczowych systemów spółki (np. systemów ERP i zarządzania łańcuchem dostaw w przypadku firm produkcyjnych, czy systemów polisowych w przypadku firm ubezpieczeniowych),
- weryfikację prowadzonych projektów i sposobu, w jaki mają wspierać hipotezę inwestycyjną,
- ocenę zarówno istniejących i nowych, innowacyjnych rozwiązań, na których spółka opiera swoją strategię wzrostu,(44%);
- ocenę zespołu IT spółki, czy realizowane przez niego działania wspierają strategię biznesową i czy daje on zapewnienie właściwego jej wykonania.
Właściwie przeprowadzony proces Technology Due Diligence zapewnia kupującemu przejrzysty obraz kondycji IT firmy będącej przedmiotem zainteresowania. Dzięki temu możliwa jest identyfikacja kluczowych problemów i oszacowanie kosztów, które należy ponieść, aby sobie z tymi problemami poradzić.
Ponadto, w ramach Technology Due Diligence można zweryfikować hipotezy inwestycyjne kupującego, czyli pomysły na to jakie usługi i w jaki sposób spółka może świadczyć w przyszłości, czy też ocenić, w jaki sposób zintegrować przejmowaną Spółkę z systemami podmiotu przejmującego.
Jakie są fundamenty analizy Due Diligence?
- Identyfikacja ryzyk materialnych, włączając w to potencjalne czynniki „deal-breakers” oparte na informacjach dostępnych w trakcie procesu IT DD.
- Zrozumienie środowiska IT, pozwalające na identyfikację możliwych trudności w późniejszym procesie separacji/integracji.
- Wydatki finansowe związane z transakcją – identyfikacja potencjalnego „długu technologicznego” mogącego mieć niekorzystny wpływ na transakcję.
Jakie są korzyści z (dobrze przeprowadzonego) procesu IT Due Diligence?
- identyfikacja ryzyk wraz z czynnikiem kosztowym ich eliminacji, zarówno w dniu transakcji jak i w szerszej perspektywie czasowej,
- znalezienie potencjalnie silnych stron Targetu, jako że balans ryzyk i silnych stron może być kluczowym czynnikiem decyzyjnym dotyczącym zakupu,
-wychwycenie i opisanie potencjalnych „deal – breakers”, skonsultowanych i uzgodnionych z innymi streamami (Tax DD, Finansowy DD, Commercial DD),
- wydatki IT mogą być obecnie jednym z największych obszarów kosztowych firm, dlatego zrozumienie kosztów IT (i to zarówno obecnych jak i przyszłych) jeszcze przed transakcją zakupu, umożliwia bardziej świadomą decyzję zakupową.
Jak process IT Due Diligence wspomaga inne streamy Due Diligence i generuje dodatkową wartość dla klienta?
- strumień finansowy – IT firmy ma dzisiaj zasadniczy wpływ na wartość EBIT firmy, pozwalając oszacować wydatki, które mogą pokazać się dopiero po transakcji przejęcia (konieczność wymiany przestarzałego sprzętu, brak niezbędnych i kosztownych licencji software będącego w użyciu)
- strumień prawny – przegląd procesów IT może pokazać niedostatki w kwestiach praw autorskich rozwiązań firmy (niewłaściwe wykorzystywanie praw licencyjnych innych uczestników rynku czy ponownie niewłaściwe wykorzystywanie posiadanych zasobów licencyjnych oprogramowania);
- strumień operacji – przestarzały sprzęt, stare niewspierane już technologie to nie tylko ryzyko finansowe, to także ryzyko dla ciągłości operacyjnej nabywanej firmy. Brak zaadresowania takich ryzyk jeszcze przed zakupem może odbić się „wielkim bólem głowy”, już po transakcji, gdy nagle okazuje się, że np. wiodący deweloperzy używają technologii dla której brak jest wystarczającej ilości specjalistów na rynku a na dodatek całość dokumentacji do wypracowanych przez lata rozwiązań mają wyłącznie „w głowie”.
IT DD w pigułce :
O nas :
Zespół Technology Due Diligence w Deloitte CE to zrozumienie potrzeb biznesowych kupujących i sprzedających, znajomość różnych rodzajów biznesu wspomagająca właściwe umiejscowienie technologii w skali wartości firmy, znajomość nowych i starszych technologii, a także wiedza o transakcjach w regionie CE i szerszym obszarze EMEA.
Zespół Technology M&A Deloitte to sposób na osiągnięcie więcej.
Zobacz także:
Kontakt:
Kontakt marketignowy:
