千里之行  始於足下－扣件業如何邁向智慧製造

物聯網（Internet of Things, IoT）概念發展成熟，Big Data 分析工具與演算模型越來越進步，高度自動化的生產設備一一問世，使得原本虛無模糊的工業4.0想像，輪廓越來越清晰，工業4.0的巨輪，也開始以無法想像的倍速猛烈轉動。對競爭者來說，如何當機立斷、面對暗礁險灘的環境，邁出下一步，變得越來越棘手。

企業需要做的，是把自己的發展方向、策略定位、資源配置與業務模式等，一點一點地套入工業4.0的發展軌跡與案例中，找到合適企業的部分，並模擬出案例執行後，可以創造多少價值，也就是「贏」的好處有多少。

評估「贏」的好處有多少時，企業需要掌握許多資訊，包含內部營運模式、流程、人力資源、組織、資訊技術、不同時間段的收入與獲利、不同產品別與客戶別、甚至個別訂單的損益內容等。思考在這個現狀基礎下，與做到「贏最大」的差距在哪？這個部份不用投入太多資本，也建議企業立刻開始，優先處理。

當然，在策略、路線藍圖、改善途徑與工業4.0的遠景目標等都思考完善時，還是一定要投資，將計畫付諸實行，才能創造價值。但是當個別企業體的資金「板凳深度」不一定充足的情形下，又該如何面對呢？

一人計短，眾人計長！這個說法是有一定道理的。善用「集體開發」的方式達成目的，是一個可以思考的方向。如果一個高度自動化生產技術，是一個眼前開發預期利益極大化的選擇，那麼沒有競爭衝突的不同組織間是否可以共同出資呢？有無跨業投入的可能性？有人出人，有力出力，有資料出資料，有產能出產能的配合方式呢？借鏡大陸發展的「眾投」模式，技術專利的「眾投」可能成立嗎？或許有人會覺得有點異想天開，不過任何一種創新的出現，都需要一個灌溉的過程，而創新並不侷限於哪一種模式。

(本文已刊登於 螺絲月刊 2017年5月號－第363期 4-5頁)