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      Approfondissez vos compétences. Étendez votre champ d’action. Élargissez vos horizons professionnels.

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Tribune sur les tendances en capital humain de 2021

L’entreprise sociale dans un monde déstabilisé

Rédigée par les leaders du groupe Capital humain de Deloitte Canada, notre série d’articles en six parties présente un résumé détaillé des principaux thèmes qui ressortent de L’entreprise sociale dans un monde déstabilisé, le rapport sur les tendances mondiales en capital humain de 2021 de Deloitte. Nous examinerons ce que chaque thème signifie pour votre organisation, ce qui vous donnera un avantage concurrentiel dans la prochaine normalité. Positionnez-vous de manière à adopter des méthodes de travail innovatrices et à développer les compétences nécessaires pour la main-d’œuvre de l’avenir. Devenez intrinsèquement humain et faites passer votre organisation de la survie à la prospérité.

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La COVID-19 a radicalement changé notre compréhension du bien-être des travailleurs, plus particulièrement l’équilibre travail-vie personnelle.
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L’entreprise sociale dans un monde déstabilisé | Deloitte Canada

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Dans les périodes de perturbations incessantes comme celle que nous traversons actuellement, les organisations doivent passer d’une mentalité de survie à une mentalité centrée sur la prospérité.

libérer le potentiel de la main-d’œuvre | Deloitte Canada

21 Apr. 2021
Les perturbations continues ont des conséquences négatives sur la main-d’œuvre des organisations; nous n’avions pas besoin d’une pandémie pour le démontrer.

Les super-équipes : là où le travail se fait | Deloitte Canada

06 May 2021
L’essor des équipes et l’avènement de l’intelligence artificielle (IA) au travail — ne sont que deux des tendances présentées dans notre rapport Tendances en capital humain de 2020 qui se sont concrétisées au cours des dix dernières années.

Stratégies de gouvernance de la main-d’œuvre | Deloitte Canada

20 May 2021
Les défis sanitaires, économiques et sociaux sans précédent qui résultent de la pandémie de COVID-19 démontrent pourquoi les paramètres et mesures rétrospectifs en matière de main-d’œuvre ne sont pas des outils suffisants pour gérer des perturbations continues des activités.

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Personne-ressource

Aaron Groulx

Aaron Groulx

Associé, Capital humain
agroulx@deloitte.ca
416-775-7293

Aaron Groulx est associé et leader national du groupe Transformation des ressources humaines (RH) de la Consultation de Deloitte. Il a travaillé au sein de différents secteurs canadiens et mondiaux où il a aidé des organisations à mettre en œuvre de meilleures stratégies, activités et technologies liées à la transformation des RH. M. Groulx se concentre sur le soutien aux fonctions de RH pour élargir leurs services et ainsi rehausser le rôle qu’elles jouent dans le succès des entreprises. Il a aidé ses clients à adopter une approche humaine unique pour accroître l’influence de leurs équipes de RH afin d’alléger les pressions croissantes exercées sur les organisations modernes.

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