Repenser l’avenir

Créer un parcours plus audacieux dans le domaine des F&A

Discutons-en

F&A de bout en bout

La pandémie a transformé à jamais la façon dont les entreprises canadiennes concluent des ententes. Bien que les éléments de base demeurent inchangés – le développement de relations fortes et l’importance des fondements –, les stratégies de fusion et acquisition (F&A) doivent refléter les nouvelles priorités et occasions dans un monde qui sort d’une crise.

Ces stratégies doivent aussi se concentrer sur la croissance, la planification de la relève et l’optimisation de portefeuille. Bien que chaque entreprise les utilise différemment, ce type d’activité demeurera un élément clé de la reprise économique. À l’avenir, les transactions réussies allieront la durabilité avec la rentabilité commerciale, la résilience et la confiance parmi les parties prenantes. Les conseils d’administration et les équipes de direction qui réfléchissent de manière holistique aux F&A en verront les avantages.

Les F&A ne se limitent pas à la vente et à l’achat d’entreprises, en particulier dans le contexte d’incertitude actuel. Pour réussir, les entreprises doivent tenir compte de l’avenir du secteur. Elles doivent reconnaître ce qui fera leur prospérité en évaluant les risques, en bâtissant des relations avec des partenaires non traditionnels, et en réfléchissant stratégiquement à la croissance.

Chez Deloitte, nous offrons des services intégrés à l’ensemble du cycle de vie des F&A, y compris l’élaboration de stratégies de F&A, le montage de transactions, les activités allant de l’exécution à la clôture, et les intégrations/scissions. L’équipe des F&A de bout en bout de Deloitte tire parti de ses connaissances relatives aux ententes, de ses perspectives sectorielles et de ses capacités pour soutenir ses clients tout au long du processus.

Consultez nos derniers articles pour découvrir nos conseils et les principales tendances relatives aux F&A.

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Limiter les coûts sur le marché en temps de pandémie

MAI, 2021 | 5 MINUTES

Alors que nous nous préparons à tourner une page dans la crise sanitaire mondiale, les entreprises doivent déterminer comment rester attrayantes pour les acheteurs et se démarquer de la concurrence.

Les répercussions économiques de la pandémie de COVID-19 ont forcé les conseils d’administration et les dirigeants à évaluer rigoureusement tous les aspects de leurs activités.

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Comment le conseil d’administration peut aider l’entreprise à survivre

Il est plus important que jamais de se concentrer sur l’avenir

AVRIL, 2021 | 5 MINUTES

Derrière chaque équipe de direction efficace se trouve un conseil d’administration qui lui offre la supervision, les conseils et le soutien dont elle a besoin pour exécuter ses plans à long terme. Or, la pandémie a mis à rude épreuve cette relation.

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À la découverte de nouveaux horizons

Comment les F&A changeront après la pandémie

AVRIL, 2021 | 5 MINUTES

Oui, 2020 a été une année sans précédent, mais les entreprises doivent maintenant penser différemment.

Il est encore trop tôt pour dire à quoi ressemblera le monde post-pandémie, mais une chose est sûre : la façon dont les entreprises font des affaires ne sera plus jamais la même.

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F&A et COVID-19 : à la découverte de nouveaux horizons

Prospérer : la reprise pourrait réécrire les règles des F&A
Les entreprises se lancent sur la voie de la reprise, et les F&A devraient grandement influer sur l’établissement de la nouvelle normalité. Dans la foulée de la COVID-19, la conclusion de transactions subira inévitablement de profonds changements afin de refléter les nouvelles priorités après la crise.

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Le capital-investissement à l’ère post-COVID-19

Un nouveau point de vue intitulé Le capital-investissement à l’ère post-COVID-19 : prospérer dans un monde d’occasions à deux vitesses (en anglais seulement) et la série de webémissions connexes examinent comment les sociétés de capital-investissement modifient leur orientation pour préserver la valeur des entreprises de leurs portefeuilles et renforcer les relations avec leurs commanditaires et leurs prêteurs pour se préparer à un afflux d’occasions d’investissement.

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(En anglais seulement)

Nous nous sommes classés au premier rang.

Mergermarket, une société d’Acuris, a nommé Deloitte au premier rang des conseillers financiers en F&A au Canada et mondialement en 2020.

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(En anglais seulement)

Institut des F&A

Créez des expériences stimulantes et améliorez vos relations grâce à l’Institut des F&A de Deloitte.

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Contact

Catherine Code

Leader F&A et Vice-présidente, Deloitte Canada

Catherine Code possède 20 ans d’expérience dans la prestation de services-conseils aux hauts dirigeants des plus importantes institutions financières et caisses de retraite canadiennes. Elle a de solides antécédents lui permettant de tirer parti de son réseau international pour monter et exécuter des fusions transfrontalières, des acquisitions, des opérations sur les marchés de crédit et les marchés financiers pour des institutions financières et des commanditaires financiers établis au Canada.

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