Comment atteindre l’objectif
zéro émission nette

Votre organisation s’est engagée à atteindre l’objectif zéro émission nette de carbone d’ici 2050; comment y parviendrez-vous ? L’ampleur du défi est immense et nécessite une transformation de bout en bout pour de nombreuses entreprises. Atteindre zéro émission nette est un périple. Pour transformer votre promesse à l’égard des changements climatiques en un avantage et une occasion – et non en un coût –, il faut prendre des décisions complexes et difficiles. Nous croyons que l’adoption d’une approche progressive à votre parcours en matière de changement climatique vous aidera à réaliser vos ambitions.

Où commencer votre parcours

En ce qui concerne les mesures climatiques, nous savons que les progrès diffèrent d’une organisation à l’autre, chacune ayant ses capacités et ses besoins uniques.

Deloitte divise le parcours zéro émission nette en cinq étapes. Les résultats des étapes de base (Mesure et Analyser) sont une feuille de route personnalisée détaillant chacune des étapes du parcours de votre organisation vers l’objectif zéro émission nette.

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Évaluer

Comment les attentes et les exigences évoluent-elles?

Établir une vision et une gouvernance, et déterminer le niveau d’émission de référence.

  • Établissement d’une vision et d’une orientation
  • Empreinte carbone nette
  • Évaluation et comptabilisation des GES
  • Évaluation des lacunes dans la présentation des informations
  • Préparation du GIFCC et analyse comparative
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Analyser

Quelle incidence ces changements pourraient-ils avoir sur mon entreprise?

Établir des objectifs, et élaborer une feuille de route et une stratégie en matière de décarbonation.

  • Stratégie d’entreprise
  • Établissement d’objectifs en matière de GES et élaboration d’une feuille de route
  • Planification de scénarios et analyse des options
  • Stratégie relative aux énergies renouvelables et aux technologies propres (y compris les F&A)
  • Stratégie de tarification du carbone. Stratégie de présentation de l’information
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Transformer

Quelles sont mes options pour créer de la valeur et la protéger?

Élaborer un portefeuille de décarbonation et des projets pilotes.

  • Conception du modèle opérationnel
  • Recherche et développement; projets pilotes
  • Conception du programme de transformation
  • Planification financière et affectation du capital
  • Exécution de F&A
  • Planification des taxes et des incitatifs

Les étapes les plus avancées de votre parcours ( Transformation, Adaptation et Maintenir) se concentrent sur l’activation de solutions qui protègent et créent de la valeur à long terme.

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Adapter

Quelles sont les capacités nécessaires pour effectuer cette transition?

Mettre en place des opérations pour atteindre la neutralité carbone et élaborer des IRC.

  • Déploiement du capital
  • Analytique et gestion du rendement
  • Exécution de la transformation vers la décarbonation
  • Restructuration
  • Approvisionnement et chaîne d’approvisionnement verts

Une feuille de route n’est réalisée que par la capacité d’une organisation à mettre en œuvre et à concrétiser sa vision avec succès, soit en utilisant son savoir-faire technique interne, soit en collaborant avec des partenaires externes possédant les ressources et l’expertise nécessaires.

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Maintenir

Comment optimiser et maintenir un avantage concurrentiel?

Optimiser le portefeuille, et surveiller les signaux et les indications.

  • Gouvernance de la direction et du conseil
  • Rentabilité des capitaux
  • Examen continu des taxes et des incitatifs
  • Surveillance opérationnelle
  • Certification et rapports continus
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Mesure

En quoi les attentes et les exigences changent-elles?

Établir une vision et une gouvernance, et déterminer les émissions de base.

  • Établissement d’une vision et d’une orientation
  • Empreinte carbone nette
  • Évaluation et comptabilisation des GES
  • Évaluation des lacunes dans la présentation des informations
  • Préparation du GIFCC et analyse comparative
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Analyser

Quelle incidence ces changements pourraient-ils avoir sur mon entreprise?

Établir des objectifs, et élaborer une feuille de route et une stratégie en matière de décarbonation.

  • Stratégie d’entreprise
  • Établissement d’objectifs en matière de GES et élaboration d’une feuille de route
  • Planification de scénarios et analyse des options
  • Stratégie relative aux énergies renouvelables et aux technologies propres (y compris les F&A)
  • Stratégie de tarification du carbone. Stratégie de présentation de l’information
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Transformation

Quelles sont mes options pour protéger et créer de la valeur?

Élaborer un portefeuille de décarbonation et des projets pilotes.

  • Conception du modèle opérationnel
  • Recherche et développement; projets pilotes
  • Conception du programme de transformation
  • Planification financière et affectation du capital
  • Exécution de F&A
  • Planification des taxes et des incitatifs
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Adaptation

Quelles sont les capacités nécessaires pour effectuer cette transition?

Mettre en place des opérations zéro émissions nettes et élaborer des IRC.

  • Déploiement du capital
  • Analytique et gestion du rendement
  • Exécution de la transformation vers la décarbonation
  • Restructuration
  • Approvisionnement et chaîne d’approvisionnement verts
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Maintenir

Comment mesurons-nous notre réussite, véhiculons-nous une histoire convaincante (ESG) et continuons-nous à nous conformer?

Optimiser le portefeuille, et surveiller les signaux et les panneaux.

  • Gouvernance de la direction et du conseil
  • Rentabilité des capitaux
  • Examen continu des taxes et des incitatifs
  • Surveillance opérationnelle
  • Certification et rapports continus

Accélérer votre parcours zéro émissions nettes

Quelle que soit l’étape que vous avez franchie dans votre parcours vers votre objectif de zéro émissions nettes, nos laboratoires du centre Greenhouse peuvent vous aider à résoudre vos plus grands défis et à déterminer les prochaines étapes les plus efficaces pour votre équipe de direction.

Que ce soit en personne ou virtuellement, la méthodologie éprouvée de nos laboratoires déclenche une pensée novatrice axée sur l’action.

Nous travaillons avec votre équipe pour adapter nos laboratoires aux capacités et aux besoins uniques de votre organisation.

Pleins feux sur le climat

Un laboratoire de base pour les organisations qui commencent tout juste leur parcours des mesures climatiques. Conçu pour être un catalyseur de changement et inspirer vos leaders à voir de nouvelles possibilités.

Tracer notre parcours

Un laboratoire pour les entreprises qui ont défini une vision climatique globale, mais qui n’ont pas élaboré de feuille de route détaillée comportant des mesures et des priorités définies.

Le développement durable à dessein

Un laboratoire pour les organisations dont l’objectif zéro émissions nettes fait partie intégrante de leurs activités de base, mais qui prévoient des défis ou qui veulent découvrir de nouvelles occasions d’affaires dans leur parcours de leadership climatique.

Habiliter votre leader

Un laboratoire pour le nouveau chef du développement durable ou un leader qui assume un mandat de développement durable dans son portefeuille. Ce laboratoire met l’accent sur les trois ressources les plus importantes qu’un chef du développement durable doit gérer : temps, talent et relation avec les parties prenantes.

Personnes-ressources

Henry Stoch

Associé, Conseils en gestion des risques

hstoch@deloitte.ca

604-640-3393

Jürgen Beier

Leader national, Énergie et ressources

jbeier@deloitte.ca

416-874-3146

Jennifer Lee

Plateformes de croissance et Services de création de valeur

jenniferlee@deloitte.ca

416-874-3344

Sean Delsnider

Leader principal Centre d’action pour le climat

sdelsnider@deloitte.ca

416-676-3283