CFO Talk​ ​

«Mit unserem Wertschöpfungsmodell im Zentrum wollen wir die Art und Weise, wie wir über die Fortschritte bei der Errei-chung unserer Ambitionen berichten, kontinuierlich verbessern und aufzeigen, wie wir kurz-, mittel- und langfristig ganz-heitlich Werte für unsere Stakeholder schaffen. Es liegen also in der Tat sehr spannende Zeiten vor uns!»

«Die CFO-Rolle wird sich noch weiter als tragendes und gestaltendes Element in der Geschäftsführung entwickeln und ist und bleibt durch die Kombination von strategischer Ausrichtung, analytischer Denkweise und Einfluss auf das Unternehmen äusserst spannend.»

«Wir CFOs stehen vor deutlichen Veränderungen unserer Rolle, Herausforderungen als auch Chancen. Neben dem Sicherstellen der finanziellen Stabilität setzen wir uns mit digitalen Technologien auseinander.»

«Ich war schon immer der Meinung, dass die Rolle des CFO strategischer Natur ist.»

«Mein Aufruf an Unternehmen: fördert aktiv Weiterbildungsmassnahmen Eurer Mitarbeitenden. Damit vergrössert Ihr Euren Pool an hoch qualifizierten Finanzfachleuten und Ihr verbessert gleichzeitig Eure Wettbewerbsposition auf dem Stellenmarkt.»

«Eine kluge Ressourcenallokation hat nach wie vor oberste Priorität, ebenso eine gesunde Bilanz.»

«Ich sehe in unserem hybriden Arbeitsmodell viele Vorteile: Die Arbeitszeit im Büro wird jetzt für persönliche Treffen und den Beziehungsaufbau genutzt, das bringt Innovationen hervor und unterstützt die Entscheidungsfindung.»

«Wenn wir ökologisch nicht mehr nachhaltig sind, werden wir es auch finanziell nicht mehr sein.»

«Zur erfolgreichen Führung im Finanzwesen gehört Selbstreflexion.»

«Gerade jetzt, in Zeiten wo Lieferketten unter enormer Spannung stehen, sind menschliche Kreativität und Kommunikation gefragt.»

«Es ist entscheidend, vorausschauend und schnell auf Veränderungen zu reagieren, daraus zu lernen und Chancen zu realisieren.»

«Es sind ambitiöse, aber auch erreichbare Nachhaltigkeitsziele gefragt.»

«Die Pandemie war ein Stresstest für die CFO-Rolle.»

«Vertrauen entsteht zwischen Menschen und nicht zwischen Algorithmen.» ​

«Zentral ist es daher, die Agilität im Unternehmen zu bewahren und Kosten zu flexibilisieren.» ​

«Die Krise hat eine bestehende Entwicklung der letzten Jahre hin zum Online-Shopping einfach nochmals beschleunigt» ​

«Der Aufbau von Beziehungen zu den wichtigsten Interessengruppen und die Gewährleistung einer guten Krisenkommunikation während einer Pandemie sind von entscheidender Bedeutung.»

«Eine transparente Finanzberichterstattung und ein effizientes Kernteam sind in Krisenzeiten entscheidend.»