Služby

Agile Transformation

Hlavním cílem agilní transformace je dosažení vyšší flexibility. Stejně jako u všech ostatních změn i tady platí, že jedno řešení nemusí vyhovovat všem. Pro získání flexibility při zlepšování produktů či služeb, je nutné nejprve porozumět svým klientům. Totéž platí i pro agilní transformaci. Každá společnost je jedinečná a mělo by se k ní tak i přistupovat. Přesně to ve společnosti Deloitte nabízíme. Díky našemu přístupu k transformaci, která je vždy šita na míru, zajistíme, aby změna dokonale odpovídala vašim potřebám!

Step-by-step přístup

Mnoho agilních transformací selhává z důvodu mylných očekávání. Proto každý projekt zahajujeme dialogem, v rámci kterého se dohodneme na oblastech, které náš klient potřebuje zlepšit. Posouzení současného a požadovaného stavu z hlediska agilní vyspělosti je klíčem k tomu, aby naše další kroky směřovaly správných směrem. Důležitým krokem je také posoudit další specifika, jakými jsou organizační struktura, role a odpovědnosti a další konkrétní aspekty našich klientů.

image

„Big-bang“ transformace je vždy riskantní a nemusí vždy skončit úspěšně. Právě proto jsme zvolil přístup, kdy začínáme s menšími částmi organizace a vždy dbáme na to, že naše klienty posouváme správným směrem.

image

Doplňkové služby

V případě, že máte zájem pouze o konkrétní služby (nikoli o celý balíček agilní transformace), nabízíme celý tým specialistů a expertů v oblasti agilního projektového řízení se zkušenostmi napříč různými odvětvími. Můžete si také vybrat jednu z následujících služeb:

Agile Maturity Team Assessment

Chtěli byste vědět, jak jsou na tom vaše týmy z hlediska agilní vyspělosti? Díky Deloitte Agile Assessment vyhodnotíme vaše pracovní prostředí z pohledu rolí, procesů a kultury.

Zjistěte více >

Training – Agile/Scrum

Během tohoto školení se dozvíte, jak správně nastavit myšlení, abyste se přizpůsobili agilnímu způsobu práce. Seznámíte se také blíže s nejznámější metodikou Scrum, jejími rolemi, artefakty a ceremoniemi.

Zjistěte více >

Coaching/Mentoring

Pomůžeme vám rozvíjet vaše interní Scrum Mastery, Product Ownery nebo jednotlivé týmy. Hlavním cílem je zlepšit efektivitu a výkonnost napříč celou organizací.

Zjistěte více >

Přínosy agility

Inovace

Nekonečné projekty se šibeničními termíny. Překračování rozpočtu, celodenní porady o stavu projektu, opakování stejného scénáře. Konkurenti jsou inovativní a získávají konkurenční výhodu. Zní vám to povědomě? Klíčovým faktorem agilní transformace je flexibilita, která je pro zákazníky dobře viditelná. U transformace by nikdy nemělo jít pouze o implementaci samotného frameworku. Tento aspekt samozřejmě nelze opomenout stejně jako změnu způsobu vaší práce. Naším hlavním posláním však není jen slepě následovat proces, ale soustředit se na konkrétní výsledky.

Konkurenční výhoda

Vzhledem k současné globalizaci a rostoucímu významu online světa nikoho neoslníte s průměrnými službami a produktem. Lidé se s něčím takovým nespokojí. Zákazníci vyžadují dokonalost v podstatě ve všech oblastech a společnosti napříč odvětvími se jim ze všech sil snaží vyjít vstříc. Nicméně pro co největší spokojenost zákazníků je však nutné umět adekvátně reagovat na změny. Tato schopnost je podstatná pro získání výhody před konkurencí.

Vyšší zákaznická spokojenost

Na spokojenosti zákazníků záleží víc než kdy dřív. Potřeby a preference se přirozeně v průběhu času rychle mění. Abyste je mohli uspokojit, je nezbytné na ně umět reagovat. S námi navážete se zákazníky ten správný dialog, díky němuž si ověříte, zda jim poskytujete služby, které potřebují. Představte si, jak skvělé by asi mohly být vaše produkty a služby, kdybyste je vytvářeli na základě skutečných preferencí zákazníků. Že je to možné leda tak ve snu? Ani náhodou.

Vyšší přidaná hodnota

Zajistí zdlouhavá dokumentace vývoj nejdůležitější funkcionality? Samozřejmě že ne. Skvělé produkty nevznikají tím, že informace proudí z jednoho místa na druhé, ale jsou založeny na efektivní týmové spolupráci. Naslouchat zákazníkům s cílem pochopit jejich potřeby a problémy je klíčové. Spokojení zákazníci vám poskytnou cennou zpětnou vazbu, díky níž získáte ještě více zákazníků a generovat vyšší tržby... k dosažení svého vytyčeného cíle.

Snížení rizika

Pomáháme organizacím transformovat způsoby, jimiž využívají technologie, vedou vztahy s třetími stranami a obchodní procesy, aby zvládaly řídit provozní rizika a zvyšovat výkonnost svého podniku. Efektivní řízení rizik dává společnostem možnost plně využít svůj potenciál, vytvářet a následně ochraňovat hodnoty všech zainteresovaných subjektů. Proto společnosti investují značné množství času a zdrojů do komplexní předběžné analýzy – aby minimalizovaly rizika spojená s komplexními projekty. Co kdybyste však mohli tyto velké výstupy rozdělit na menší části a zajistit tak, že klientům budete stále poskytovat ty nejlepší služby? Zmenšením velikosti jednotlivých částí dodávky se rizika minimalizují.

Kompletní agilní transformace

Agilní transformace je často chápána jen jako implementace určitého rámce. Takový přístup je ale nesprávný. Jedná se spíše o změnu myšlení a způsobu odvádění práce. Ovšem pouze změna myšlení nemusí vždy být dostatečná. Někdy je potřeba změnit nástroje, investovat do technologií, zvážit automatizaci testování apod. Agilní transformací vás rádi provedeme a poskytneme vám potřebné personální zdroje, podklady a nástroje, díky nimž bude vaše transformace co možná nejsnadnější.

Agile Transformation leták

Stáhnout PDF

Oblasti transformace

Agilní transformace je komplexní záležitost,   v níž je potřeba soustředit pozornost mezi tři oblasti odlišné oblasti, které se navzájem propojují. Za prvé je to změna toho, jak lidé uvnitř společnosti přemýšlejí a spolupracují (Mindset & Rituals), za druhé podpora schopnosti týmu doručovat produkty end-to-end (Skills & Expertise), a za třetí zajištění, aby používané nástroje přispívaly ke zvyšování efektivity v rámci celé organizace.

End to end

Díky partnerství Deloitte s firmou IXPERTA (partner Atlassian Platinum Solution) si můžete s pomocí potřebných nástrojů nechat provést téměř jakékoli úpravy, které budou odpovídat vašemu jedinečnému prostředí. Mezi ně patří specifické nastavení, zakomponované doplňky pro nástroje jako je Jira, Jira Align, Confluence a mnoho dalších.

image

Náš tým

Naši agilní specialisté vás rádi provedou agilní transformací nebo vám pomohou s dalšími aspekty agilního projektového řízení.

Chcete se dozvědět více? Neváhejte se spojit s některým z našich zástupců. Rádi to s vámi probereme podrobněji!

Jsme připravení vás provést agilní transfomrací

Naši agilní specialisté

Kontaktujte nás

Jan Seidl

Jan Seidl

Výkonný ředitel

Jan je výkonným ředitelem oddělení řízení rizik Deloitte v České republice a na Slovensku, kde dříve vedl tým řízení kybernetických rizik a současně působil jako Bezpečnostní ředitel Deloitte Česká re... více

Jakub Höll

Jakub Höll

Senior manažer

Jakub působí jako senior manažer v oblasti operačních rizik v oddělení Risk Advisory, Deloitte Česká republika. Zaměřuje se na řízení projektů, agilní transformaci společností, ochranu osobních údajů,... více