გადაწყვეტილება
საოპერაციო განყოფილების ფუნქციების ოპტიმიზაცია
კრიზისის შემდეგ ბევრი კომპანიის ზედნადები ხარჯები გაიზარდა, განსაკუთრებით კი დამხმარე ფუნქციების შენარჩუნების ხარჯები - ფინანსები, ადამიანური რესურსების მართვა, იურიდიული და საინფორმაციო ტექნოლოგიები.
ორგანიზაციული ცვლილებებიდან კომპანია ყველაზე რთულად ახორციელებს ზუსტად დამხმარე ფუნქციების ხარჯების შემცირებასთან დაკავშირებულ ცვლილებას. დამხმარე ფუნქციების ხარჯების ოპტიმიზაციის ინიციატივა იქნება სიცოცხლისუნარიანი და გრძელვადიანი მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ის მიმაგრებულია სტრატეგიულ მიზნებთან და ხორციელდება კარგად მომზადებული გეგმის საფუძველზე.
ჩვენ ვიყენებთ შიდა მეთოდოლოგიას, რომელი მოიცავს სამ ეტაპს:
- ორგანიზაციის საოპერაციო განყოფილების ფუნქციების დეტალური ანალიზი (მათ შორის ბიზნეს პროცესები, ავტომატიზაციის დონე, ორგანიზაციული სტრუქტურა, ადამიანური რესურსების ხარჯები და შრომის ღირებულების ძირითადი ფაქტორები, პასუხისმგებლობის სფეროების განაწილება და სხვა)
- ოპტიმიზაციის მიზნით საოპერაციო და სტრატეგიული ინიციატივების დეტალური შემუშავება; „სწრაფი გადაწყვეტილებების“ მიღება ხარჯების შემცირების მიზნით და ინიციატივების განხორციელების ეფექტურობის შეფასება.
- ინიციატივების დანერგვის გეგმის შემუშავება და უშუალო განხორციელება
3 თანმიმდევრული ეტაპი
დაბრუნება - ინტეგრირებული მომსახურების შეთავაზება