Mennyire stabil cégének agilis működése?  

Az alábbi hat buktatót azonosítottuk, amelyekkel ügyfeleinknek meg kellett küzedniük agilis projektjeik során:

1. Agilis módszertan alkalmazása olyan projekteken, amelyeken nem megfelelő. Az agilis elvek a legtöbb projekten alkalmazhatók, de különösen akkor kézenfekvő az agilis alapú szervezés, amikor a követelmények nem egyértelműek vagy gyakran változhatnak, az ütemtervek ambiciózusok és a projektcsapatok fizikai együttműködése az ügyfelekkel megoldható. Ezzel szemben jellemzően nem az agilis módszertan alkalmazása a legmegfelelőbb, amikor szigorú formai követelményeknek kell megfelelni. 

2. Az agilis alapelvek felületes követése. Olyan projektcsapat-tagokra van szükség, akik képzettek és gyakorlottak az agilis módszertan alkalmazásában, és akik pontosan értik, hogyan kell megfelelően gyakorlatba ültetni az agilis elveket. Tipikus példa egy "ál" agilis projektre, amikor a projektben agilis kifejezéseket használnak, de a projekt szervezése waterfall-szerű és fázisokra bontott. 

3. A projektirányítás és -felügyelet csökkentése. A projektmenedzserek gyakran azt állítják, hogy az agilis projektek csökkentik a formális irányítási mechanizmusok szükségességét. Ennek azonban éppen az ellenkezője igaz: az irány és a követelmények kevésbé egyértelműek, így szükséges a projekt irányító szerveinek a szokásosnál nagyobb mértékű bevonása és projektfelügyeletbe. A kitűzött célokat és a projekt teljesítőképességét folyamatosan újra kell értékelni. A szponzoroknak és a projektirányító bizottság tagjainak is érteniük kell az agilis módszertant annak érdekében, hogy képesek legyenek hatékonyan felügyelni a projektet.

4. Akadozások a projektelvárások áramlásában. A formalitásokra való fókuszálás csökkentése és az informális felügyeleti módszertanok akadozásokat okozhatnak a tervezésre, fejlesztésre, tesztelésre és megvalósításra vonatkozó követelmények áramlásában. 

5. A változásmenedzsment feladatok megkerülése. Az új követelményeket megfelelő változtatás-jóváhagyási folyamatoknak kell alávetni, mint minden más projekt esetében. Bár a product ownerek közvetlenül együttműködnek a fejlesztőkkel, nem maradhat el a megfelelő változáskezelési folyamatok alkalmazása. 

6. Gyenge vagy nem létező tervezés. Az ütemterveket és a költségvetéseket jóvá kell hagyni, felül kell vizsgálni és frissíteni is szükséges. A feladatkezelési "pull" rendszerek (pl. just-in-time/kanban) bevezetése nem csökkentheti a tervezés és felülvizsgálatok szükségességét.

Agilis módszertannal támogatott projekt lebonyolítás során érdemes a tipikus buktatókat figyelembe venni és az esetleges kockázatokat kezelni.

Vegye fel a kapcsolatot szakembereinkkel, hogy egyeztessünk az Ön szervezetésben zajló agilis átalakulásról és a személyre szabott minőségbiztosítási megközelítésünkről!

Schenk Tamás

Partner

Tamás a Deloitte Üzletviteli tanácsadás üzletágának partnere, főként pénzintézeteknek nyújt stratégiai és működéshez kapcsolódó tanácsadást a digitális stratégia, digitális transzformáció, az adatelemzés, illetve a termékstratégia, termék- és folyamatfejlesztés területein. Egy regionálisan is nagy jelentőségű magyar bank digitális átalakulásának vezetőjeként tapasztalatot szerzett a bank- és biztosítási szektor digitális átalakításának kulturális, technikai és működési aspektusairól és kihívásairól.

#digitalTransformation #agile #efficiencyImprovement #productDevelopment #digital #strategy #retailBanking

Németh Annamária

Ügyfélstratégia és növekedés tervezés,
Agilis tanácsadás

Manager

Annamária a pénzügyi szektorhoz kapcsolódó projektekben menedzserként támogatja a Deloitte Digital csapatát. A digitális banki szolgáltatásokkal és digitális átalakulással kapcsolatos témákra összpontosít (pl. agilis, digitális termékfejlesztés). Dolgozott Európa legértékesebb fintech-jénél (N26), és nagyon érdekli a kihívó bankok és a pénzügyi szektor újításai.

#digitalbanking #neobanks #financialsector #fintech #digitaltransformation

Kisbenedek Dániel

Agilis tanácsadás

Senior Consultant

Dániel a Deloitte szenior tanácsadója, aki főként bankokkal és biztosítókkal dolgozik együtt és mind stratégiai mind működésfejlesztési projektekben vesz részt. Dániel az elmúlt 4 évben számos digitalizációs projekten vett részt, többek között egy nagy magyar bank digitális stratégiájának a kiakalításában, illetve több startup indításában segédkezett.

#RetailBanking #Digitaltransformation #Agile #AgileProductdevelopment #LeanTransformation #Efficiency