Elemzések
Lenni vagy nem lenni – A telekommunikációs üzleti modell jövője
A telekommunikációs szektor kilátásai 2030-ra
Egyre gyorsul az európai telekommunikációs iparágat jellemző változások üteme: a gyors növekedés kora lejárt, vagy hamarosan a végéhez közelít. A technológia terén óriási, áttörést jelentő változások történtek, amelyek hatással vannak a mindennapi életre, politikára és gazdaságra egyaránt. A változás gyorsuló üteme megnehezíti az előrejelzést, így holisztikus módszert alkalmaztunk – és most egy kis utazásra invitálunk, bemutatva a telekommunikációs szektor 2030-as éveinek négy lehetséges forgatókönyvét. Forgatókönyv alapú megközelítésünk célja nem az, hogy megjósoljuk a legvalószínűbb kimenetet, hanem bemutatni azt, hogy mi történhet a telekommunikáció világában, és hogyan reagálhatnak a piaci szereplők a felmerülő bizonytalanságokra.
A természetes nyelvek feldolgozási (NLP) algoritmusaira, elméleti kutatásra és szakértői véleményekre épülő vizsgálat meghatározta azon a tényezők listáját, amelyek befolyásolhatják a telekommunikációs ipar jövőjét. Ezeket elemeztük, és öt csoportra bontottuk: társadalmi, technológiai, gazdasági, környezetvédelmi és politikai. A tényezőket ezután bizonytalansági fokuk és a telekommunikációs iparra gyakorolt hatásuk alapján minősítettük.
Mik a legvalószínűbb forgatókönyvek a jövőre nézve?
Forgatókönyvek
A mérnök visszavág
“A Mérnök visszavág” elnevezésű forgatókönyvben a telekommunikációs társaságok tulajdonában van a hálózati technológia és infrastruktúra, csakúgy, mint az ügyfélkapcsolatok. Ezek a cégek innen indultak és ide tartanak. Technológiai hozzáértésükkel irányítják a hálózati innovációt, illetve karbantartják és működtetik az eszközöket. A távközlési piac szereplői továbbá ügyfélkapcsolatokat kezelnek és a teljes értékláncért felelősek. Kezükben vannak az árbevételi pontok, és közvetlen hozzáférésük van a B2B és B2C ügyfelekhez.
Az új nagykereskedelmi valóság
„Az új nagykereskedelmi valóság” elnevezésű forgatókönyvben a távközlési cégek végül elvesztik a végfelhasználók fölötti kontrollt. Annak érdekében, hogy a piacon maradhassanak, visszatérnek a hálózati technológia menedzseléséhez, amely a telekom vállalatok alapképessége.
A virtuális telekommunikáció
„A virtuális telekommunikáció” címet viselő forgatókönyvben a telekommunikációs cégeknél maradnak elsődlegesen az ügyfélkapcsolatok, a hálózat irányítását, karbantartását és fejlesztését pedig átadják a jelenlegi beszállítóknak és új infrastrukturális szereplőknek.
A szállítói márka
„A szállítói márka” elnevezésű forgatókönyvben a telekommunikációs szereplők mind az ügyfélkapcsolatok, mind pedig a technológia területéről kiszorulnak. Piaci jelentőségük megtartása érdekében kevés megmaradt funkcióra koncentrálnak.
Korábbi önmaguk árnyékai csupán, az anyavállalat nagykereskedelmi és szolgáltató egységeként működnek a B2B ügyfelek felé.
A telekommunikációs iparág jövőjéről többet megtudhat, ha letölti tanulmányunkat. Olvassa el, hogyan kell a telekommunikációs cégeknek újra definiálniuk önmagukat, ha fenn akarnak maradni a piacon. Egyszerre kívánják megtartani hálózati szerepüket és ügyfélkapcsolataikat is, vagy inkább az egyik területre koncentrálnak a tulajdonosi érték maximalizálása érdekében?
Szakértőink
