人手不足時代の切り札：「アルムナイネットワーク」とは

私は、アルムナイの活用は、終身雇用が変化し人手不足が進んでゆくこの時代において、個人と企業の双方にとってより必要性が高まってゆくと考える。

ある調査^*2 によると、30代・40代の正社員の内、転職経験者は5～6割、20代でも4割弱にのぼる。また、半数以上（55%）の人が「今後転職したい」と考えており、会社を辞めて複数の企業を渡り歩くことは今や普通の時代になってきている。

そこで、個人にとって、アルムナイネットワークに入ることは人脈が広がることに加えて、同じ企業出身者のネットワークがあることで、共通言語で会話ができて心理的距離が近く相談しやすいので、再雇用を含めてキャリアの選択肢を広げやすいというメリットがある。

他方、企業にとって、アルムナイ活用は人事戦略とビジネス拡大の両面でメリットが見込める。

まず人事戦略において、人手不足下で優秀な人材を採用するうえで、アルムナイの再雇用の場合、通常の中途採用と比べると再雇用後のミスマッチが少なく、採用コストと時間を抑えられる利点がある。更に、その企業の内と外の両方の世界を経験しているので、多様な視点をもたらす即戦力として期待できる。例えば、ある金融機関では、「出戻り行員」が核になり、新たな融資手法を確立するというケースが出ているという。

加えて事業面においては、アルムナイのネットワークがビジネスで協業を生み出すきっかけになる。ある企業では、新規事業開発にアルムナイの声を取り入れたり、繁忙期にアルムナイの勤務先に業務を委託して人手不足を解消したりする等、実際の事業拡大においてメリットも生まれている。

一方で、アルムナイ活用を妨げる課題として大きく影響するのが「会社の辞め方」にある。会社を離れる際に双方の信頼関係を損ねる「辞め方」をするとその後の関係は続きにくい。

そこで、個人と企業のそれぞれが、会社を「辞める」ことを「終わり」と捉えず、将来に異なる形で付き合う「始まり」と捉えることで、双方にメリットをもたらす「好循環」に繋がる。

これからは、会社を離れても個人が企業と良好な関係を保つことで、社会全体として「ヒトの好循環」を生み出し、日本経済の成長に繋がることを期待する。

※本稿は、2023年8月4日のフジテレビ系列「FNN Live News α」出演時のコメントを基に再構成しています。

脚注・参考文献：
*1 我々デロイト トーマツ グループも「デロイト  トーマツ アラムナイ」として活動している
*2 リクルート「就業者の転職や価値観等に関する実態調査2022」

※*2は外部サイトにリンクします

関連リンク：
デロイト トーマツ インスティテュート（DTI）
デロイト トーマツ グループ「価値循環が日本を動かす 人口減少を乗り越える新成長戦略」