未来創造に挑む人の勇気に寄り添い、その行動をプロボノで支える

矢田郷避難所のこれまでの運営経緯、生じた課題

令和6年能登半島地震発生時、石川県七尾市の矢田郷避難所では、発災直後は800人の被災者が避難所に押し寄せ、現在も自宅の全壊・半壊の被害を受けた約40名の避難者が残っていること、発災からの５日間が特に大変で、電気・暖房は使用できたがトイレの問題が大変深刻であったこと、地方からの応援職員や支援に来てくれた人が輪を広げてサポートに入ってくれたことなど、当時のリアルな避難所運営や生じた課題等についてお話くださいました。行政の支援もままならない中での避難所運営は相当大変であったことを改めて思い知らされました。

「コミュニティ拠点」としての避難所運営

1月から3月は避難所運営で精一杯であった中で、単なる避難所管理・運営ではなく、避難者のケアも重要視してきたとのことです。一方で、避難所への避難者だけでなく在宅避難者へのケアも本当はできたのではないか？という課題もあるようです。

興味深かったのは、外部からの支援者が七尾よりさらに先の奥能登へ行こうにも道路が寸断されて行けない分の物資を矢田郷避難所が受け入れるということを経験し、「能登半島全体の支援物資を矢田郷避難所が集積地となり受け取っている」という使命感にも似た意識に変化したとのことです。

大規模災害時は、行政は民間への支援等は手が回らない・機能しないことを前提に、行政ができないからこそ民間でサポートし被災者と向き合うべきだと話すその姿勢に、大変感銘を受けました。

これから矢田郷地区が必要な取り組みや求めるプレイヤー、YATAGOUビレッジセカンド大学の在り方

今後矢田郷まちづくり協議会としては、七尾・矢田郷地区を応援し続けてくれる外部の支援者のファンや一緒に楽しんでくれる仲間を増やしたい、また七尾の若者に対して自らが前向いて頑張っている姿を見せることで「一緒に頑張ろう」という働きかけとなり、そのきっかけの１つとして、YATAGOUビレッジセカンド大学という有意義な場所を活かしたいという想いをお話しくださいました。

そのためには、矢田郷を良くしたいという想いがあれば老若男女誰でも構わない、それぞれの特性や考え方の中で、それぞれが持つ異なる課題を共有し合うことも大切であること、また決して地域の課題を解決できる人でなくても、「こんなことに困っている」と声を挙げることだけでも十分に意義があるとの言葉には、「それなら自分も何か復興に携われるのではないか？」と思えた方もいたかもしれません。また、「復興」は人や組織によって考え方が違い、その違いを受け入れながら進めていく必要があるのだと気づかされました。

総括

これまでYATAGOUビレッジセカンド大学や矢田郷まちづくり協議会は、行政が地域や住民への支援になかなか手が回らない中で民間だからこそできる取り組みを続けきましたが、今後も積極的に外部の人を巻き込みながら、地域を応援してくれる人を増やしていく必要があります。そのためには、YATAGOUビレッジセカンド大学はじめ能登復興に携わるメンバーがエンジンとなり、「復興とは何か？」「何ができるのか？」「誰の笑顔のためなのか？」を考えてほしいというメッセージを伝え、本イベントは閉幕しました。

（能登半島を表すポーズで記念写真）

執筆者

Just Do It‼地域イニシアチブ

代表　百瀬　旬（デロイト トーマツ リスクアドバイザリー株式会社）
メンバー　平井　美那子（デロイト トーマツ グループ合同会社）

※ 執筆者の社名・肩書は執筆時のものです。

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