The CXO Transition Lab

The CXO Transition Labの概要

所要時間：1日
開催場所：デロイト トーマツ内 Lab Room
実施方式：少人数のワークショップ形式

デロイトは1000回以上のTransition Labを、アメリカ、カナダ、イギリスをはじめとするヨーロッパ各国、オーストラリア、南アフリカ、東アフリカ、中東、アジアの25ヶ国以上の国々へ実施しました。

The CXO Transition Lab は、グローバル規模で最優良企業のCXOが直面する可能性のある、多くの課題に備えるために設計されたプログラムです。このThe CXO Transition Labでの経験は、CXOが直面する課題の全体像を把握する上で役立つツールとなることを確信しています。

The CXO Transition Lab関連記事

The CXO Transition Lab関連記事は下記をご参照ください
※下記ページはDeloitte USのWebサイトにリンクします

• Influencing stakeholders: Persuade, trade, or compel（英語）
• Time, talent, and relationships （英語）

The CXO Transition Labとは

The CXO Transition Labは、企業のCXOの成功を確かなものにするためのワークショップです。デロイト独自の調査により、CXO業務を成功させるには、以下の3つの重要なリソースの管理が鍵となることが明らかになっております。終日にわたる当ワークショップでは、この最も重要な3つのリソースにフォーカスします。

 時間： CXOの時間と組織の時間

 人材：組織における人材

 ステークホルダー：重要なステークホルダーとの関係

この調査結果に基づき構築されたThe CXO Transition Labは、CXOが以下を遂行するために、具体的な6ヶ月間の行動計画を作成する際に役立つと考えています。 

①　　CXOとして取り組むべき優先事項を明確にする
（以下、明らかにされた優先取組み事項について）
②　　達成するための人材戦略を策定する
③　　達成するための関係者とのコミュニケーション戦略を策定する 
④　　達成するための具体的な行動計画を構築する 

CXOの方には、Lab内で策定された6ヶ月計画をはじめとする討議結果をまとめたサマリレポートが提供され、Lab終了後も継続的にデロイト トーマツのプロフェッショナルがサポートします。

CFOの”The Trusted Adviser”になるために

デロイト トーマツ グループでは、様々な課題に直面するCFOを支え、ファイナンス組織の能力向上に寄与することを目指したサービスを展開しています。われわれは、グローバルに展開するプロフェッショナルファームとして先進的な知見やネットワークの場を提供し、CFOにとっての“the Trusted Advisor"となることを目指します。

関連するサービス
・CFOプログラム
CFOプログラムは、様々な課題に直面するCFOを支え、ファイナンス組織の能力向上に寄与することを目指すデロイト トーマツ グループによる包括的な取り組みです。われわれは、グローバルに展開するプロフェッショナルファームとして先進的な知見やネットワークの場を提供します。

・CFOサービス
CFOサービスでは、CFO及びCFO組織の変革のみならず、企業にとって必要なCFOの役割に基づき、CFO機能の進化をサポートします。プロジェクトのテーマに応じて、デロイト トーマツ グループのインダストリーグループや、各種サービス（監査、税務、ファイナンシャル アドバイザリーなど）、デロイトのグローバルネットワークとも連携し、多角的、複合的な支援を提供しています。