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The CXO Transition Lab

CXOとしてのロードマップを描くワークショップ

事業を取り巻く環境は不確実性を増し、CXOとして取り組むべき課題は山積みです。CXOは限られた時間の中で、いち早く課題を特定し、自身の組織だけでなく、社内外のステークホルダーの期待に応え、パフォーマンスを上げていくことが求められます。 The CXO Transition Labでは、CXOの円滑な業務遂行を目的に、専門ファシリテータがCXOとして持つべき視点を提示しながら共に議論し、今後のロードマップ策定を支援します。

The CXO Transition Labとは

The CXO Transition Labは、企業のCFOの成功を確かなものにするためのワークショップです。デロイト独自の調査により、CXO業務を成功させるには、以下の3つの重要なリソースの管理が鍵となることが明らかになっております。終日にわたる当ワークショップでは、この最も重要な3つのリソースにフォーカスします。

 時間: CXOの時間と組織の時間
 人材:組織における人材
 ステークホルダー:重要なステークホルダーとの関係

この調査結果に基づき構築されたThe CXO Transition Labは、CXOが以下を遂行するために、具体的な6ヶ月間の行動計画を作成する際に役立つと考えています。 

①  CXOとして取り組むべき優先事項を明確にする
(以下、明らかにされた優先取組み事項について)
②  達成するための人材戦略を策定する
③  達成するための関係者とのコミュニケーション戦略を策定する 
④  達成するための具体的な行動計画を構築する 

CXOの方には、Lab内で策定された6ヶ月計画をはじめとする討議結果をまとめたサマリレポートが提供され、Lab終了後も継続的にデロイト トーマツのプロフェッショナルがサポートします。

The CXO Transition Labの概要

所要時間:1日
開催場所:デロイト トーマツ内 Lab Room
実施方式:少人数のワークショップ形式

デロイトは1000回以上のTransition Labを、アメリカ、カナダ、イギリスをはじめとするヨーロッパ各国、オーストラリア、南アフリカ、東アフリカ、中東、アジアの25ヶ国以上の国々へ実施しました。

The CXO Transition Lab は、グローバル規模で最優良企業のCXOが直面する可能性のある、多くの課題に備えるために設計されたプログラムです。このThe CXO Transition Labでの経験は、CXOが直面する課題の全体像を把握する上で役立つツールとなることを確信しています。

The CXO Transition Lab関連記事

The CXO Transition Lab関連記事は下記をご参照ください
※下記ページはDeloitte USのWebサイトにリンクします

CFOの”The Trusted Adviser”になるために

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