ERMは進化する 不確実性への挑戦

デジタル革命が主導するビジネスチャンスの裏で拡大するサイバー空間上の脅威、気候変動が引起す自然災害の巨大化など、企業経営は未経験の不確実性にさらされています。金融・保険業において定着した統合的リスク管理（ERM）は、サブプライムローン問題に端を発した金融危機を教訓に、規制改革を断行しリスク管理を強化しています。

しかしながら、今大きな壁にぶつかっています。不確実性をマネージできる状態（リスク）にする以上のスピードで不確実性が拡大しているからです。

本書は、このような次世代の課題に対してERMが実効性を発揮するためいかに進化するべきかを検討します。

第1章では、ERMの歴史と今後の強化の方向を整理します。

第2章では不確実性の「リスク化」の意味を整理します。

第3章で、過去の失敗事例を検討し、不確実性のインパクトとそこから学び得る教訓を抽出します。さらに、現在直面しているサイバーの脅威と気候変動がERMに投げかけた挑戦の意味について確認します。

第4章では、不確実性に挑戦するために、現行のERMに導入すべき視点・仕組みを整理するとともに、最新の技術（AI,RPA）の活用による期待についても言及します。

目次

第1章　ERMの発展と強化の方向性
・リスク管理発展の流れ
・戦略的意思決定とリスク管理の関係
・ERM強化の方向性

第2章　不確実性へのアプローチとリスク化
・リスクの変質、不確実性の高まり
・不確実性に対するアプローチ
・不確実性下の意思決定
・不確実性のリスク化の意味

第3章　事例にみる不確実性のインパクト
・事例検討に先立つ着眼点
・事例検討と教訓
　（戦略的意思決定と不確実性、システミック・リスクと不確実性、
　　オペレーショナル・リスクと不確実性、エマージングリスクと不確実性）
・不確実性への対処における留意点

第4章　不確実性をマネージするためのERM
・不確実性に向き合うための視点
・リスクと不確実性の峻別と投資判断基準の設定
・バイアス管理の強化
・想定外のマネジメントの強化
・不確実性に対する戦略的思考
・新技術の応用とERMの進化
・ERMの進化への期待