ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン推進支援（Diversity, Equity & Inclusion）

DTCの考えるDEI　

デロイト トーマツ グループでは、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）を以下のように定義しています。

• Diversity：
  ジェンダー、国籍、性的指向・性自認、文化・宗教、価値観、経験など、目に見える、見えないに関わらず、多様性を有する人々から成り立っているということ
• Equity^※：
  「個人のちがいは視野に入れず、すべての人に同じものが提供されている状態」であるEquality（平等）ではなく、「個人のちがいを視野に入れて、目的を達成するために最適なものがそれぞれ提供されている状態」であるEquity（公平）を目指し、目標達成の手段が平等か否かではなく、機会や難易度、負荷などが、目的を考慮した上で相対的に公平かどうかを重要視すること
• Inclusion：
  すべてのメンバーが「受け入れられている（Belongingness）」「多様なスキル・強み（Uniqueness）が評価されている」と感じることに加え、機会やリソースが公平に与えられている（Fairness）ということ

※ 従業員が置かれている状況や持ち合わせている機会はそもそも平等ではありません。また、社会や企業の中の様々な文化やルールは、通常、マジョリティに最適化され作られています。そのため、一律の制度や施策によって「平等」にサポートしているだけでは不十分です。DTCは、Equality（平等）だけではなくEquity（公平）を目指すことでこそ、DiversityやInclusionを促進し、全ての従業員が能力を最大限に発揮できる環境を整えることができると考えます。

また、DTCでは、真のDEIは自社内における多様性受容・インクルーシブ推進に留まるものではないと考えます。経営戦略としてのDEIを確立していくためには、様々な取組みを通じて、自社従業員のみならず、サプライヤー、顧客、業界、社会全体等の幅広いステークホルダーへの影響力を発揮することが重要であり、そのためには、組織運営の在り方（リーダーシップ、ガバナンス等）や組織文化がDEIを実現しうるものとして形作られていることが必要です。

DEI推進コンサルティングサービス

DEIを推進するためには、人材マネジメントのあらゆる場面においてDEIに根差した取組みが行われていることが必要です。DTCでは、特に、自社の経営戦略と整合したDEIの目的を明らかにすること、それを社内外へのメッセージとして発信すること、実現に向けて経営トップやビジネスリーダーがコミットしていることが最優先されるべきアクションであると考えます。

【DEI推進の7つの要素】

DTCでは、あるべきDEIのデザイン、戦略と具体施策の策定、制度・インフラ等の基盤構築、チェンジマネジメント等に関するコンサルティングサービスによって、企業のDEI推進をサポートします。

【DTCのDEI推進コンサルティングサービス】

【DEI推進の主要領域（一部抜粋）】