サービス

リーダーシップ開発と人材育成-Leadership & Learning-

成人学習モデルに基づく効果的なリーダーシップ開発・人材育成

目まぐるしくテクノロジーが進化し経営を取り巻く環境がいかに変化しようとも、経営戦略を実行し成果をあげる人材を確保し続けることは企業経営における永遠の命題である。とりわけ次世代リーダー候補の計画的な育成や、社員の育成による早期戦力化やリスキルによる成長分野への再配置は業績向上に直結する重要な経営アジェンダである。Leadership & Learningサービスではこのアジェンダに対する効果的なソリューションを提供します。

リーダーシップ開発・人材育成サービス

リーダーシップ開発・人材育成における課題

次世代リーダー・全社員を対象とした人材育成でも、企業が抱える課題の根幹は共通しています。育成ゴールが不明確であること、育成ゴールに向けた育成施策が研修などのOff-JTに偏りがちで学びを実践で活用する機会提供が不十分であること、これらを一連の有機的な育成施策として企画・運営する仕組みが不十分であること、結果として成り行きで「偶発的に育った」人材を登用せざるを得ない、というのが現状となっています。

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リーダーシップ開発(サクセッション)

次世代リーダー開発においては、候補人材を選抜・プールを形成し優先的にリーダーに求められる経験をする機会を提供することで早期育成する組織的なサクセッションの取り組みが必要不可欠です。デロイトでは育成ゴールとなる役員層に求められるリーダー像の定義、候補人材の選抜基準と方法の設計、候補者プールの人材を組織一丸となって育成する仕組みを有機的に連動させて構築することを一貫してご支援します。

 

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また次世代リーダー育成では成人学習モデルに基づいたアプローチに則り施策を検討することが有効です。多くの企業はOff-JTなどの「学習」にフォーカスした施策に留まりがちですが、「内省」によるゴールセッティングとエンゲージメントの確保、「実践」機会と「実務経験」の提供およびその営みをサポートする上司の育成力強化が次世代リーダー育成における成功のカギとなります。デロイトはこのアプローチに基づき貴社のリーダーシップ開発・人材育成を一貫してご支援いたします。

 

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候補人材の選抜と育成方針の策定に関しては、第三者目線での客観的なアセスメントによる評価も重要です。候補者のリーダーシップ能力を行動特性と性格特性の両側面から科学的根拠に基づき評価し、現時点の能力発揮およびポテンシャルを可視化することでキーポジションへの登用や数年後を見据えた育成目的の戦略的配置のインプットとして活用が可能です。また候補者本人へアセスメント結果をフィードバックすることで内省を促し能力開発へのモチベーション向上に役立てることができます。

 

 

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人材育成

広く全社員を対象とした人材育成についても、サクセッション同様に目指すべき姿の定義、現状と目指すべき姿とのギャップを埋める手段として教育・研修等(Off-JT)や職務経験、それらを運営・管理する体制・インフラの構築が有効です。加えて、育成対象者数が多いため「学習する文化」の醸成による自己学習の促進も重要です。

 

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教育・研修(Off-JT)機会の提供といった施策にとどまらず、人材開発組織のあり方や一連の人材育成の営みの設計、それらを管理・促進するツールの導入も一貫してご支援いたします。また学習する組織文化の診断と醸成に向けた施策のご支援も可能です。


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プロフェッショナル

古澤 哲也/Tetsuya Furusawa

古澤 哲也/Tetsuya Furusawa

デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員 Human Capital Offering Deputy Leader

組織・人材コンサルティング歴15年以上。国内外の企業のさまざまな経営課題を組織・人事面から解決する業務に従事。特に、経営・事業戦略をグローバルに推進するためのグローバル人事戦略の立案、各種人事基盤の設計から組織風土改革までをトータルに支援する経験が豊富。主な著書に、『MOTリーダー育成法』(中央経済社)、『変革を先取りする技術経営』(共著・企業研究会)等がある。 関連するサービス・インダストリー ... さらに見る

櫻井 希/Nozomi Sakurai

櫻井 希/Nozomi Sakurai

デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員

リーダーシップソリューション(Leadership)サービスリーダー トップエクゼクティブや次世代経営者のグローバルベンチマーク評価・育成に関するコンサルティングが専門。国内外の企業における経営課題解決に向けた、グローバルタレント・リーダー育成戦略構想・施策立案・導入支援を中心に従事。日本、東南アジア、北南米、欧州14か国以上に渡るプロジェクトマネジメント実績を持つ。また、グローバルレベルのIT変... さらに見る