ストラテジー

M&Aの成功と成長をサポート

企業のグローバル化･多様化に伴い、企業の持続的な成長に不可欠となったM&Aも多様化・複雑化し、M&A実行には従来以上にM&A専門家による慎重かつ多面的な検討が求められるようになっています。
ストラテジーでは、M&A戦略からPMIまで一貫して支援可能な体制を構築し、多様な分野に対応する経験豊富なプロフェッショナルによる包括的なサポート、グローバルネットワークを駆使したシームレスな支援を可能とし、M&Aの様々な場面におけるクライアントの意思決定を効果的にサポートします。

ストラテジーの特徴

1. M&Aを通じたシームレスなサポート
プレフェーズのM&A戦略からインディール、PMIまで一貫して支援可能な体制とケイパビリティを擁しています。各々のフェーズや領域におけるプロフェッショナルがニーズに応じて柔軟かつ最適な体制を構築いたします。

2. プロフェッショナル集団
事業戦略や人事、IT等のコンサルタントが会計、税務等のプロフェッショナルと密に連携いたします。多様な業界知見を有するプロフェッショナルが、各分野の専門知識を集結して、包括的にクライアントの意思決定をサポートします。

3. グローバルネットワーク
世界150以上の国と地域で、約415,000名のグローバルネットワークを最大限に活かし、クライアントのクロスボーダーM&Aのサービスニーズに最適なリソースでシームレスに応えます。

提供サービス

Pre-M&A Phase

Preフェーズでは、戦略立案から、各種調査・分析、業務改善プロジェクトに至るまで、クライアント・ニーズに応じて様々なコンサルティング・サービスを提供いたします。
 

Pre Deal

• M&A戦略
• 事業計画
• 事業再編
• 海外進出、等
   

調査・分析

• マクロ環境調査
• 市場動向調査
• 競合動向調査
• 顧客動向調査、等
   

業務改善

• 内部実態調査
• 業務改善計画
• 実行支援、等
  

Deal Phase

Dealフェーズでは、様々な観点からの機能別デュー・ディリジェンス（DD）業務を提供しています。なお、各DDのスコープに関しては、案件の特性に応じて、個別にご提案させていただきます。
 

機能別DD

• ビジネスDD
• コマーシャルDD
• オペレーショナルDD
• IT/セキュリティDD
• 人事DD
• セルサイドDD（ベンダーDD）、等
  

Post-M&A Phase

Postフェーズでは、PMIやPMO業務の他、持ち株会社（HD）化支援や投資後の管理体制構築支援まで、ニーズに応じた様々なコンサルティング・サービスを提供いたします。
 

Post Deal

• Post Merger Integration（PMI）
• Project/Program Management Office（PMO)
• カーブアウト支援
• HD化支援、等
   

マネジメント支援

• 事業計画策定
• モニタリング
• 投資評価基準見直し
• 経営管理構築
• 人事制度構築、等