多くの日本企業がグローバル化の方針を掲げ、海外M&Aを経営戦略に組み込む企業が増えています。海外において人材、生産拠点、流通チャネル、許認可等の経営資源を有していない日本企業にとってM&Aは海外市場開拓の参入手段に挙げられますが、そのクロスボーダー案件には困難な点があります。本稿ではその対応策を解説します。

第12回　コロナ禍特有のM&Aデューデリジェンスの留意点

新型コロナウイルスの感染拡大後、多くの企業が事業面や財務面を含めて様々な影響を被っており、例外なくM&Aにもコロナ禍の影響が及んでいます。通常でもM&Aを実施する際には様々な留意点が存在しますが、コロナ禍特有の状況に応じて、新たな留意点が生じています。本稿では、デューデリジェンスに焦点を当てて解説を行います。

第13回　新興マーケットにおけるコマーシャルデューデリジェンス

コマーシャルデューデリジェンスで分析対象とする市場は、既に出来上がっている市場だけでなく、将来的に新しく市場が形成される段階の新興マーケットも対象に含まれます。今回は市場が新興期にあるケースを想定して解説します。

第14回　コマーシャルデューデリジェンスの重要性（後編）
～どのように市場の魅力度を判断するのか～

第7回でコマーシャルデューデリジェンスの重要性について解説をさせていただいたが、本稿では「市場の魅力度」を判断するためにコマーシャルデューデリジェンスが重要になる理由を学術的な背景も交えながら解説します。

第15回/最終回　戦略的にデューデリジェンスを行うことの重要性

M&A実施後にどのようにターゲット企業の事業運営を行っていくかは、M&Aを成立させる前に検討しておかなければなりません。そのため、デューデリジェンスで調査すべき項目を決定する必要がありますが、当然、外部環境の影響・リスクの把握、つまりコマーシャルデューデリジェンスは避けて通ることはできないのです。最終回となる本稿では、戦略的にデューデリジェンスを行うことの重要性について解説を行います。

執筆者

デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社
コーポレートストラテジーサービス
ヴァイスプレジデント　中山博喜

専門はコマーシャル・デューデリジェンス、ビジネス・デューデリジェンス、企業再編、市場調査、戦略策定。多くのクロスボーダー案件の経験も有する。

監修

デロイト　トーマツ　ファイナンシャルアドバイザリー合同会社
コーポレートストラテジーサービス統括
パートナー　初瀬正晃

主にM&A戦略、統合型デューデリジェンス（ビジネスDDを含む）、事業計画策定支援、事業価値評価、交渉支援、PMI支援、Independent Business Review (IBR)、Corporate Business Review (CBR)、Performance Improvement (PI)に従事。大手商社の経営企画部に出向し、国内外の投融資案件を多数支援した経験を有する。

（2019.10.9）
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