どこからどのようにデジタル化をすべきかわからない

マネジメント

改革が業務領域の部分最適に陥ることを避けるには、全社的な中長期の構想策定とともに体系的な指標管理（KPI）の設定が効果的です。このKPIを阻害する業務をあぶりだすことで、先進技術の導入（PoCからの検証）の目的を関連部門に周知し、改革の足並みをそろえることができます。