製造

マスカスタマイゼーションの実現には
Smart Factory 導入
が不可欠であり様々なユースケースを検討する必要があります

取り組むべきユースケースは多岐にわたり、ビジネス課題解決の手段は様々な形で提供されています

一言でデジタル化と言ってもその内容は多岐にわたります。これらのテクノロジーが生み出す価値は、効果を発揮する工程も異なれば、改善されるKPIも異なります。ビジネス変革を成し遂げている企業は、自社の課題点の克服のために必要なテクノロジーを正しく選択し、適用するための取り組みを根気強く続けています。一方、解決すべき課題が定まらない中でテクノロジーの活用を試みる企業は、変革の推進に苦労をしているケースが多く、スマートファクトリーの推進においては課題設定が重要であることが見て取れます。

スマートファクトリーを実現するユースケース(例)

スマートファクトリーを実現するユースケース(例)
スマートファクトリーの推進においては、初期段階での課題設定や目指す方向性の合意が成功の成否を分けます

デジタル化と言ってもその内容は多岐にわたります。これらのテクノロジーが生み出す価値は、効果を発揮する工程も異なれば、改善されるKPIも異なります。ビジネス変革を成し遂げている企業は、自社の課題点の克服のために必要なテクノロジーを正しく選択し、適用するための取り組みを根気強く続けています。一方、解決すべき課題が定まらない中でテクノロジーの活用を試みる企業は、変革の推進に苦労をしているケースが多く、スマートファクトリーの推進においては課題設定が重要であることが見て取れます。

スマートファクトリー推進のアプローチ

スマートファクトリー推進のアプローチ

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藤岡 稔大/Toshihiro Fujioka

デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員

外資系ERPベンダーから、大手コンサルティング会社を経て現職。一貫してSCM、生産管理領域の業務/組織/システム設計に従事。グローバル需給調整プロセス、S&OPの構築プロジェクトの経験が豊富であり、グローバルかつ大規模プロジェクトのマネジメントに強みを持つ。