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Strategic Cost Transformation

コスト最適化~企業の成長ステージや事業戦略に合わせて、組織全体のコスト構造を再構築する~

昨今の環境変化による不確実性の高まりに伴い、企業は単純なコスト削減だけではなく、事業成長を実現する持続可能なコスト構造の再構築を求められています。デロイト トーマツ グループでは、企業の成長戦略に合わせて最適なコスト構造を実現する改革をご支援します。

企業の成長に寄与するコスト削減の必要性

昨今のグローバル規模でのマクロ経済変動は、企業が置かれている環境の不確実性を高めています。デロイト グローバルが日本を含むアジア諸国で調査した結果では、多くのグローバル企業がマクロ経済環境の変化を今後の企業経営のリスク要素として挙げており、その対応として抜本的なコスト削減を含むコスト構造の最適化に積極的に取り組んでいます。一方、調査によれば、日本企業の多くにはこれらの取組みに消極的な傾向が見られ、コスト構造最適化の必要性を感じているものの、人員削減や取り組みの位置づけの難しさ等により具体的な施策が採られていないと想定されます。

高まる不確実性の中で、企業は今後単純なコスト削減ではなく、企業の事業成長に寄与するコスト構造を実現する改革施策の実施が求められています。

コスト構造の最適化を成功させるためには、企業が置かれている状況や成長戦略を踏まえてオペレーティングモデルを再定義し、コスト構造の再構築結果に合わせて最適なコスト削減施策を実施する必要があります。デロイト トーマツ グループでは即時的なコスト削減から、持続的なコスト構造改革までを一貫してご支援します。

Strategic Cost Transformationの検討アプローチ

Strategic Cost Transformation(SCT)とは、(1)コスト削減対象選定、(2)資産圧縮・コスト削減戦略、(3)持続的なコスト構造改革の3つのプロセスで構成される、企業の成長ステージや事業戦略に合わせた、組織全体のコスト構造再構築への取り組みです。

(1) コスト削減対象選定

企業の持つオペレーション機能、置かれている環境を踏まえ、企業が再構築または削減すべきコスト要素を選定します。

(2) 資産圧縮・コスト削減戦略

短期的なマーケットシェア縮小に伴う収益減少等、喫緊の課題に対するコスト削減だけでなく、長期的な視点での、コスト競争力向上・コストシナジー改善等によるビジネスの安定化、および企業戦略の実現、更なる収益拡大に向けたケイパビリティ強化を行います。

具体的には、デロイト トーマツ グループで定義する6つの取り組み(Six Levers)を用いて、コスト構造の筋肉質化を目指します。

(3) 持続的なコスト構造改革

一過性のコスト削減施策だけではなく、継続的な削減効果を創出可能な企業としてのコスト構造自体を見直します。

資産圧縮とコスト削減に向けた6つの取り組み(Six Levers)

デロイト トーマツ グループの提供するSCTサービスでは、資産圧縮とコスト削減に向けて必要となる6つの取り組み(Six Levers)を定義しています。本取組みの対象となる科目は、資産圧縮では子会社株式・土地・建物、コスト削減では、人件費・直接材・間接材であり、これらに対してコスト構造の筋肉質化を目指します。


筋肉質化に向けた6Levers

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プロフェッショナル

信國 泰/Yasushi Nobukuni

信國 泰/Yasushi Nobukuni

デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員

CFOサービス、サプライチェーンマネジメントの分野で数多くのプロジェクトを手がけており、連結業績評価・損益管理、財務オペレーション改革、キャッシュマネジメント、販社営業改革、PSI・需給計画などの案件に従事。改革立案から実行、IT導入まで改革プロジェクトのフルライフサイクルを実行できる経験を有している。またクロスボーダー案件に多くたずさわっており、海外現地法人も巻き込んだチェンジマネジメント・プロ... さらに見る

神山 友佑/Yusuke Kamiyama

神山 友佑/Yusuke Kamiyama

デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員

抜本的な産業構造変革期を迎える日本企業に対しEnterprise Model DesignやStrategic Cost Transformationなどビジネスモデル変革の専門家として、またSeparation(分離) & Integration(統合)など組織再編の専門家として、初期的な構想策定から実務設計・実行までの諸課題全体を取りまとめる。 近年は特に本社改革を起点とした変革・再編に力点を... さらに見る