Logistics & Distribution（物流）

ロジスティクス・物流を取り巻く環境とデロイト トーマツのサービスオファリング

ロジスティクス・物流領域では、2024年問題によって深刻化する輸送力不足、EC拡大の影響もあり激化する物流センターの人材獲得競争、これらに起因する物流費の高騰などが企業活動に大きな影響を与えており、メディアに取り上げられることも増えてきました。また、パンデミック・紛争・貿易摩擦といった地政学リスクの高まりや、カーボンニュートラル等のESG・SDGsの要請など、対応すべき課題も多岐にわたってきています。このように、ロジスティクス・物流を取り巻く環境は複雑さを増しており、変化への対応がこれまで以上に難しくなっています。
一方、企業の側に目を向けると、外部（3PL）委託の推進によって物流ナレッジが流出してしまっている荷主企業や、さまざまな荷主の要望にきめ細やかに対応するあまり全体的・抜本的な改革ができなくなっている物流企業も多く、対策を打とうにも人材・知見不足に陥っているケースが多数見受けられます。

このような状況下において、大手荷主に対するCLO（チーフ・ロジスティクス・オフィサー＝最高物流責任者）の選任が義務化されるなど、社会的な機運や経営上の優先度も高まってきているため、これを改革を推進する好機と捉えることも可能です。

デロイト トーマツは、ロジスティクス・物流領域において、戦略から管理・デザイン、組織・人材、オペレーションまであらゆる観点でのサービス提供を行っており、深刻化・複雑化する問題の解決・改革の実現を伴走して支援します。

デロイト トーマツ グループの提供価値

多様なプレイヤーの論理を抑えた支援

荷主企業、物流企業、物流サービス提供企業、省庁・自治体・関連団体といった物流に関連する多様なプレイヤーに向けた支援を行っており、各プレイヤーの論理（ニーズ、実態、動向等）を抑えた支援が可能です。
 

物流に関連する多様なプレイヤーとその関係

分析の観点

ロジスティクス・物流領域における課題は、荷主の物流部門や物流事業者だけでの解決が難しいことも多く、抜本的な改革・改善に向けて、ロジスティクス・物流をサプライチェーンの一部と位置付け、前提条件となる営業や需給・生産部門の主管事項も含めた分析・施策立案を行います。

分析の観点：ロジスティクス・物流に影響する業務領域

デロイト トーマツの描く物流の未来像

物流を取り巻く環境の変化や技術の進展を踏まえ、我々が考える「今後、物流がどのように変化するか・すべきか」を示す物流将来コンセプトを創出しました。

長期的な変化も見据え、各社にとっての物流の未来像をともに描く支援を行います。