サービス

Sourcing & Procurement（調達・購買）

グローバルおよび国内の知見を駆使し、コストマネジメント、オペレーション改革、サステナブル調達、サプライチェーンリスクマネジメント、デジタルプロキュアメントなど、調達・購買領域の変革を支援します。

目次

ソーシング＆プロキュアメント（調達・購買）サービス概要

『安定的に適正価格で買う』ことがミッションであり続ける一方で、調達・購買機能に求められる役割はここ数年で大きく増えています。調達・購買部門は、経営層や事業部といった社内ステークホルダーだけではなく、投資家や消費者からも直接的に期待される部署になりつつあり、期待に応える為には大きな変革と成長が必要と考えます。

デロイト トーマツでは、変革に際しての様々な調達・購買領域のご要望に対し、各クライアントに合わせたソリューションを組み合わせて支援をしています。
 

サービス概要

コストマネジメント

コスト削減/コスト低減 或いは コスト適正化は、調達・購買部門にとっての永遠のミッションであり、経営や事業に対する価値貢献の源泉であり続けます。

一方で、世界情勢やそれに伴う価値観の変化は、消費者や取引先心理にも大きな影響を与えており、取引そのものの在り方が大きく変わりつつある中で、調達・購買部門は従来型のコストマネジメントから脱却し対応していかねばならない時を迎えています。

デロイト トーマツでは、様々なお客様との伴走経験や蓄積された知見から、現在と将来を見据えた総合的なコストマネジメントの支援を提供しています。

サービス例
  • 間接材/直接材コスト削減支援
  • コストマネジメント/コストガバナンス強化支援
  • カテゴリ戦略/ソーシング施策の高度化支援

オペレーション改革

各ステークホルダーからの期待の多くが調達・購買部門へ寄せられる中、オペレーションも一歩先を見据えた改革が必要になってきています。

デロイト トーマツでは、調達・購買機能の改革に関して、独自の診断ツールやターゲットオペレーティングモデル等のフレームワークを駆使し、様々な支援を提供しています。

サービス例
  • 調達業務成熟度診断、改革構想策定
  • 調達組織構想・設計・定着化
  • 調達オペレーション構想・設計・導入
  • Supplier Relationship Management（SRM）強化
  • 組織制度設計・人材育成促進

サステナブル調達

デロイトが毎年実施しているGlobal CPO Surveyの結果から、世界各国の調達・購買部門のミッションにおいて、ESG管理の重要性が増していることが明らかになっています。

重要性の急激な高まりによってサステナブル調達の高度化を検討・取組されている企業が増えている一方で、年々難易度が増す管理項目とその複雑さが『高度化実現』の高い壁となり、その壁を乗り越える方法を模索している企業が多いのではないかと思います。

デロイト トーマツは、その解決策の一端にデジタル活用があると考えており、デジタルを活用したサステナブル調達の高度化支援を提供しています。

サービス例

サプライチェーンリスクマネジメント

部品・原材料の需給バランス崩壊、安全保障に端を発する経済のブロック化、環境・人権問題に対する企業責任のルール化、製品・サービスにおけるイノベーションの進展などグローバル企業のサプライチェーンの存立に影響を与える環境変化が、一時的な現象ではなく中長期的なトレンドとして定着しつつあります。一方で、現実には多くの企業においては自社のサプライチェーンの状況を把握できておらず、安定供給の確保に向けた取り組みに着手できていないというのが実態ではないでしょうか。

デロイト トーマツでは、サプライチェーン可視化、サプライチェーンリスク評価、リスク対応策の立案といったサプライチェーンリスクマネジメントの取り組みを業務/デジタル/AIの側面から支援をしています。

サービス例
  • サプライチェーン可視化支援
  • サプライチェーンリスクの特定/改善支援
  • サプライチェーンリスクマネジメントにおけるデジタル・AI活用支援

デジタルプロキュアメント

購買・調達領域においては過去e-Procurementというキーワードのもと、MRPや発注などを中心に業務効率化を目的とした調達業務のオートメーション化が推進されてきました。

しかしながら多くの企業においては、ソーシングやSupplier Relationship Management（SRM）など戦略業務は未だ人的スキルに依存しており、システム化の範囲は限定的です。また購買システムやデータは各所に分散されているため業務効率やデータ利活用の点で課題を抱えています。

デロイト トーマツでは、パッケージソリューションの導入や生成AIといった先進テクノロジー活用など複数のオプションを組合わせながら単なる業務の自動化推進にとどまらず、複雑化する調達課題の克服に向けた調達戦略の実現・調達部門のケイパビリティ向上に向けた調達DXの推進を、企画から実行まで支援します。

サービス例
  • 調達DX構想策定・実行支援
  • 調達デジタル導入支援

 

詳しくは専用窓口までお気軽にお問合せください。

プロフェッショナル

森本 政志／Masashi Morimoto

森本 政志／Masashi Morimoto

デロイト トーマツ コンサルティング　執行役員

製造業を中心に、SCM領域において計画、調達、物流領域の構想立案から改革実行支援まで幅広く経験を有す。同時にテクノロジーの導入が伴う改革に関してもプロジェクトライフサイクル横断で幅広いコンサルティング経験を有す。 昨今は金融業界をはじめとする非製造業における調達・購買領域を中心とした改革の推進を手掛けている。 関連サービス ・サプライチェーン・ネットワークオペレーション >> オンラインフォームよ... さらに見る

目次

Global CPO Survey 2023

高パフォーマンスを出すために調達組織に求められるオーケストレーション能力

サステナブル・サプライチェーン構築支援