GRCソフトウェアがもたらすERMの高度化

企業活動のグローバル化/多角化による全社的リスクマネジメントの課題

事業や事業環境が常に変化する中、グループ全体の多様化するリスクを適時・適切に把握することは容易ではありません。多くの日本企業では、各拠点のリスクや評価を年に1-2回程度収集し集計・報告する活動にとどまり、経営陣にとって十分に価値のある情報を提供できていないのが実態です。

＜全社的リスクマネジメントにおけるよくある課題＞

• 経営層が満足する適時・適切で網羅的なリスク報告ができてない
•  事業部や拠点ごとに異なるプロセスや評価手法、報告様式でリスクが管理されており、全体的な評価が難しい
• リスク情報を手作業(メール、表計算ソフト等)で収集しており、集計や報告の管理負荷が大きい
• 内部監査部門や各管理部門との有機的な連携がされておらず、単なる報告で終わっている
  

GRCソフトウェアはリスク管理状況を可視化し効率的・効果的なリスクマネジメントを実現します

GRCソフトウェアは、様々なリスク情報を共通のプラットフォーム上で一元管理することで統合的なリスク管理が可能になります。
 

GRCソフトウェアによりリスク管理プロセスの標準化が可能となり、リスク対応状況のモニタリングが効率的に実施可能となります。GRCソフトウェアの活用企業では、以下のようなリスクマネジメントの改善が行われています。

• リスク評価情報の作成・収集に要する工数を削減し、改善の検討や対応のモニタリングに注力できるようになった
• 本社・グループ会社で共通のIT基盤を活用することで、組織横断的にリスク状況を容易に把握でき、対策の横展開などリスク管理のレベルが底上げされた
• リスク管理、コンプライアンス管理、内部監査など関係部門でリスク情報が連携されることで、リスクマネジメントやGRC関連業務全般の実効性や精度が向上した
   

デロイト トーマツは、GRCソフトウェアによるリスクマネジメントの高度化をサポートします

GRCソフトウェアを有効に活用するためには、リスク分類を定義し、リスク評価基準を明確にしたうえで、リスクの洗出しと評価プロセス、体制、その他手法の確立が必要になります。また、GRCソフトウェアによるリスク情報管理を念頭において、リスクの認識や評価に必要な情報を整理しておくことも重要です。

デロイト トーマツでは、あらゆる分野のリスクの専門家、リスク分類を定義するためのナレッジ、管理に必要なテンプレートなどのコンテンツを有しています。企業の最適なリスクマネジメントの実現に向けた体制構築からGRCソフトウェアの導入まで、総合的なサポートを実施します。