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サービス
税務分野におけるデジタルトランスフォーメーション（DX）の将来像
DXで企業価値を引き出す
デジタル化が進む経済環境の中、ビジネスモデルの進化もこれまで以上に加速しています。企業の税務部門はその進化に合わせた変革に向け最初の一歩を踏み出そうとしています。機敏性が高く、ダイナミックで影響力のある部門となるためにはデジタルトランスフォーメーション（DX）をどのように捉え、どう価値を創造すべきでしょうか。デロイト トーマツ税理士法人が税務分野におけるDXの可能性について先進的かつ実践的な洞察をお届けし、将来を見据えた税務部門のDXを包括的にサポートします。
デジタルトランスフォーメーションを加速させ、新しい働き方を取り組み、新たな成長機会を特定する中で、企業は税務部門にそれらを実現するための業務高度化、コンプライアンスマネージャーから税務戦略を事業戦略の一環へ転換することを求めています。それに応えるために税務部門は3つの基本的な側面でどう機能するかを再考しています。
- オペレーティングモデル
- それを実行するタレント
- モデルをサポートし、新しい付加価値機能を実現するために必要なテクノロジー
企業の税務部門は、目標を達成するために、アウトソーシング、コー・ソーシング、またはインソーシングのリレーションシップで大手プロバイダとどのように協力できるかを確認しているところでしょう。デロイ トーマツは実績のあるプロバイダであり、クライアントと連携して規制変更を先取り、コンプライアンス対応を簡単化させ、そしてテクノロジーとデータの活用で、企業の税務機能を向上させます。
サービス紹介
Tax Transformation Trends
デロイトのグローバルネットワークでは、さまざまな業界、規模、地域の企業の300人以上の税務および財務の上級リーダーを対象に、税務機能に関する将来のビジョンと、そのビジョンを達成するための計画について隔年で調査を行っています。また、大規模な多国籍企業の上級税務担当役員への個別インタビューも実施し、税務改革の取り組みについてより深い洞察を得ています。
税務部門のセルフチェック
税務部門のご担当者様向けセルフチェック項目となります。セルフチェックで気になったことがあれば、お気軽に私たちにお問合せください。
＜考慮事項＞従業員のスキルセット、テクノロジーの成熟度モデル、現在行っている作業のビジネスへの影響、社内のガバナンス／コンプライアンスプロセスを徹底的に評価します。税務部門の現状を把握し、最速で成果を上げる必要がある場所を把握することで、優先順位を設定し、ビジネスニーズを満たす最適なプランをマップできます。
＜考慮事項＞データ、ビジネスモデル、規制の変化の速さを考えると、スピードが重要です。モダナイズを迅速に行えば行うほど、より多くのメリットを得ることができます。つまり、最新のプラットフォーム、リアルタイムデータと税務担当者の両方を活用することから遠ざかるほど、特定の機能的な税務プロセスと業務をアウトソーシングするハイブリッド・スタッフィング・モデルを検討する必要があります。
＜考慮事項＞新しい税務オペレーティングモデルへの道を模索することで、コストをコントロールできるだけではなく、リアルタイムで正確かつ将来を見据えた洞察とプロセスを推進することができます。これにより、税務はビジネスに必要なコストであることから、最適な競争力とシームレスで継続的なコンプライアンスを推進する貴重なリソースに変わります。
プロフェッショナル
前田 圭／Kei Maeda
デロイト トーマツ税理士法人 パートナー｜デロイト トーマツ 赤坂インターナショナル株式会社 代表取締役社長
矢島 大全／Hiromasa Yajima
デロイト トーマツ税理士法人 パートナー
