自動車部品メーカー向け長期事業計画

Challenge

EV市場の拡大等大きな変革期を迎えている自動車業界の中で、将来の自社製品の販売機会を適切にとらえ、市場における自社のシェアを確保するための事業体制を整えることが自動車業界関連企業にとっての共通の課題です。特に自動車部品メーカーの安定的な事業運営にむけては、複数階層かつ複雑に構成される自動車業界のサプライチェーンから事業計画の見直しへの柔軟な対応が難しいため、OEMメーカーの長期販売計画・市場投入車種のスペックを元にした長期販売計画・生産計画策定・設備投資計画策定等の事業計画策定が求められます。

Solution

クラウドベースのAnaplanをコアプラットフォームとした自動車部品メーカーの長期事業計画策定の高度化に寄与します。統合されたビジネスアプリケーションが完成車の生産計画等の市場データを元にした自社部品への所要量展開による長期販売計画・生産計画・生産体制変更情報をワンストップで可視化します。また、可視化された情報を元にしたシミュレーション機会を提供し、企業の長期事業計画策定における意思決定の精度向上・高速化を支援します。

具体的な機能や策定プロセスを動画でご紹介します。

Why 自動車部品メーカー向け長期事業計画？

1. 事業計画策定プロセスの統合による意思決定スピードの向上
   
   Marketデータをもとにした販売計画~生産計画をシームレスに繋げるようになることで、意思決定に必要なの情報の集計が高速化され、意思決定スピードの向上が見込めます。
   
   
2. 迅速な導入および短期間での改革効果の刈り取り
   
   ExcelライクなUIで今までの操作と同様にでき、短期間の習熟期間で操作・運用が可能です。
   また、開発が容易なためSystem導入期間を短縮することができ、導入費用の低減および短期間で改革効果の刈り取りが可能です。
   
   
3. 最新Technologyを柔軟に取り込みつつ機能拡張可能
   
   標準プラットフォームという性質から拡張性・柔軟性が高く、KPI管理やコスト最適化などの段階的な機能高度化が容易です。
   例えば、販売計画をベースにして、各拠点のPSI計画や経営ダッシュボード、生産最適化計算ツールなどへ連携することも可能です。
   

Case Study

自動車メーカー 営業マネジメント 導入事例

詳しくはこちらをご覧ください（PDF, 163KB）

＜案件概要＞

＜当社支援概要＞

【業務設計・構築・移行】

• 各営業部独自資料の部門共通化（標準化）
• マネジメントツールベースの新業務プロセスフロー設計
• アジャイル型アプローチによる要件整理とプロト設定
• 本番設定、テスト、教育及び業務移行

【チェンジマネジメント】

• 各部個別Excel運用から共通業務の標準化を啓蒙
• 集約組織を設立し標準化業務を集約し更なる効率化推進