サービス

Digital Supply Network Planning Platform

デロイト トーマツ & Anaplan 次世代コネクティッドプランニング

先端デジタル技術を活用した次世代のサプライチェーンを構築する「Digital Supply Network (DSN) Planning Platform」

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社は、サプライチェーン・ファイナンス・人事・IT領域を中心とした豊富な導入実績からAnaplan社よりグローバルパートナーに認定されています。

デロイト トーマツが持つ計画立案業務に対する深い知見と、Anaplan社が提供する強力なプランニングプラットフォームを組み合わせることで、次の時代のコネクティッドプランニングの実現を支援します。

デロイト トーマツ & Anaplan次世代コネクティッドプランニングが提供するその他のソリューションはこちら

Challenge

近年、製造業を中心とした経営環境の変化は激しさを増し、市場・顧客ニーズの変化に対してデジタル技術を活用して俊敏にサプライチェーン計画を軌道修正する事が求められています。先進企業においては、最先端のSuite型サプライチェーンプランニング(SCP)テクノロジーを活用し、サプライチェーンの競争優位性を確保し続けている一方で、成長段階にある企業においては、M&A等の環境変化も多く、規模に応じた適切なテクノロジー活用ができずに、従来型のSCPオペレーションを実行している企業が多く見受けられます。

Solution

Digital Supply Network Planning Platformはデジタルテクノロジーを活用した需要予測からアロケーション作成に至るサプライチェーン計画の策定や、KPIなどの経営情報をビジュアル化してレポーティングする機能など、SCPに必要な機能を厳選しパッケージングしたクラウドサービスとして、消費財、電子部品、医療機器など、様々な企業に、環境変化に対応してサプライチェーン計画・プロセスを柔軟に変化させるDigital Supply Network 構築を支援します。


Digital Supply Network (DSN) Planning Platformのより詳細な機能と具体的なプロセスを動画でご紹介します。

需要予測・販売計画

統計的手法を用いて需要予測を行い、過去実績から算出できる予測値を算出します。既にお使いの統計分析ツールの結果を取り込むことも可能です。DSNでは、販社、RHQ(地域別)、GHQ(グローバル)という3階層の組織を想定しており下位階層で作成した販売計画を集約して計画を作成します。

供給計画

顧客への販売計画をもとに、販社・地域物流拠点(RDC)・グローバル物流拠点(GDC)の3階層の物流ネットワークを想定。販売計画担当者が策定した販売数量計画を基にグローバルの在庫水準が最適になるようなPSI数量計画を立案、PSI計画を実行することで、あらかじめ定めていた基準在庫に合わせて発注計画がデフォルトで作成されます。

生産計画・S&OP

供給計画で作成した必要な生産要求数をインプットし、各生産設備のキャパシティおよびキー部材の在庫量の観点から生産計画を作成します。それぞれの観点でアラートリストによる問題の早期発見が可能です。"Global Sales & Operation Plannning"では販売計画および制約付き生産計画を作成後、需要調整を行います。目標に対する達成率や利益率の推移など、S&OPの観点から計画をレビューすることができます。

Why DSN?

1.SCM構想の始動速度を早める事ができる(改革導入期間の短縮)

デロイト グローバルが有するSCP標準ガイドラインに基づいた標準アプリケーション機能をテンプレートに、アジャイル手法による導入アプローチによって導入期間を大幅に短縮します。

2.従来のSuite Packageに比べ、IT投資・運用コストを削減できる

従来のSuite Packageに比べ、企業規模に即してDTCが厳選した必要最小限のソリューションセットとなっていることからIT投資・運用コストともに大幅な削減を実現します。

3.最新Technologyを柔軟に取り込みつつ機能拡張できる

他システムとのI/Fを柔軟に設計できるので、既存システムを取り込んで現状機能を維持しつつ、新興のSolutionも取り込んで柔軟に機能拡張できます。

 

業務構造改革の始動速度を速めることが可能です

Digital Supply Network Platformの提供価値(構想始動速度の向上)
※画像をクリックすると拡大表示します

 

従来型のSuite packegeに比べIT投資・運用コストが大幅に削減可能です

Digital Supply Network Platformの提供価値(最適コストのベストオブリード)
※画像をクリックすると拡大表示します

新テクノロジーと親和性が高く、様々なテクノロジーとの組み合わせを提供可能です

Digital Supply Network Platformの提供価値(システムの拡張性)
※画像をクリックすると拡大表示します

Case Study

モバイルメーカー サービスパーツSCM導入事例

詳しくはこちらをご覧ください(PDF, 222KB)

<案件概要>

業種・業態

  • モバイルメーカー

対象範囲

  • 本社、サービスパーツ中央倉庫(欧州、東南アジア)

プロジェクト期間

  • 4カ月

主要課題

  • 5,000品目超の需給計画精度低下
  • 計画精度低下を起因としたパーツ枯渇コスト/過剰在庫廃棄コストの増大

主な取り組み

  • 需給計画業務の標準化及び標準ツール(Excel)の導入による計画精度向上
  • 標準ツールのAnaplan移行による計画業務高度化

改革効果

  • サービスパーツ枯渇コスト削減
  • 過剰在庫廃棄コスト削減

 

<当社支援概要>

【業務設計・構築・移行】

  • Quick winとして、プロトタイプ機能を標準Excelで構築することで業務・システム要件を定義
  • 業務運用が安定化した段階でAnaplanへ移植

【チェンジマネジメント】

  • 業務要件の正当性及びコンセプトをQuick winを通じて定着化
  • Anaplan導入による業務高度化・負荷軽減を導入時に啓蒙

 

ハイテクデバイスメーカー グローバルSCM導入事例

詳しくはこちらをご覧ください(PDF, 204KB)

<案件概要>

業種・業態

  • ハイテクデバイスメーカー

対象範囲

  • 本社、製造拠点、販社(北米・欧州・アジア)

プロジェクト期間

  • 10カ月

主要課題

  • 従前システムが事業ポートフォリオ変化に対応不可
  • 迅速な経営判断を阻害する情報共有タイムラグ

主な取り組み

  • 事業ポートフォリオの多様化への対応
  • 顧客変化、製造進捗に応じたSCM強化
  • 営業情報の可視化を高める

改革効果

  • キャッシュフローの管理強化への貢献
  • 納期回答精度の改善

 

<当社支援概要>

【業務設計・構築・移行】

  • アジャイル手法を用いてプロトタイプ機能を構築・改善しながら業務・システム要件を定義
  • 他社ベストプラクティスを踏まえたツール導入および構築
  • 業務トライアルに基づく実現可能性の担保

【チェンジマネジメント】

  • 個別Excel運用を撤廃し、真のオンライン運用の移行啓蒙
  • 現場スタッフに対するオペレーション定着化フォロー

お問い合わせ

当サービスについてお気軽にお問い合わせください

プロフェッショナル

藤岡 稔大/Toshihiro Fujioka

藤岡 稔大/Toshihiro Fujioka

デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員

外資系ERPベンダーから、大手コンサルティング会社を経て現職。一貫してSCM、生産管理領域の業務/組織/システム設計に従事。グローバル需給調整プロセス、S&OPの構築プロジェクトの経験が豊富であり、グローバルかつ大規模プロジェクトのマネジメントに強みを持つ。 関連サービス ・ サプライチェーンマネジメント(SCM)(ナレッジ・サービス一覧はこちら) >> オンラインフォームよりお問い合わせ... さらに見る

津端 清/Kiyoshi Tsubata

津端 清/Kiyoshi Tsubata

デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員

複数の外資系コンサルティング会社を経て現職。製造業を中心に、企業のデジタルトランスフォーメーション(DX)における戦略立案、経営管理変革、マーケティング・セールス・サービスの顧客体験変革、(オペレーション変革)、テクノロジー導入支援などE2Eに幅広い領域に従事。 グローバルDXプロジェクトの推進に強みを持ち、15年以上の経験を有する。 関連するサービス: デジタルカスタマー(ナレッジ・サービス一覧... さらに見る

小野 隆/Takashi Ono

小野 隆/Takashi Ono

デロイト トーマツ グループ パートナー

デロイト トーマツ コンサルティング 合同会社 執行役員 人事領域の機能・組織・業務・人材の変革について、HRテクノロジー、デジタルHR、エンプロイーエクスペリエンス、BPR、SSC・BPO、チェンジマネジメント等の観点から支援している。グローバルヒューマンキャピタルトレンドサーベイに関する講演多数。グループ組織再編・M&Aにおける人事PMI等に豊富な経験を持つ。著書に「最強組織を作る人事変革の教... さらに見る

プロフェッショナル

藤原 章博/Akihiro Fujiwara

藤原 章博/Akihiro Fujiwara

デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員

製造業を中心に、経営管理改革、会計領域におけるBPR、SSC構想、決算早期化、会計システム導入、システム導入支援等、会計領域におけるコンサルティングに幅広く取り組んでおり、グローバルプロジェクトも多く経験している。近年、クラウド型プラットフォームを活用した経営管理改革など、デジタルの潮流を活かした取り組みを行っている。 関連サービス ・CFOサービス ・ビジネスモデルトランスフォーメーション(BM... さらに見る

渥美 文孝/Fumitaka Atsumi

渥美 文孝/Fumitaka Atsumi

デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員

ライフサイエンス、消費財業界を中心に戦略立案からシステム導入/定着までのEnd to Endでのトランスフォーメーションを数多く支援。 特にSCM関連のオペレーション変革からシステム導入までの経験を豊富に有しており、昨今はその一環でデジタル化構想やデジタルトランスフォーメーションのサービスを多く手掛けている。 関連サービス ・テクノロジー ・サプライチェーンマネジメント(SCM) >>オンラインフ... さらに見る