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サービス
Digital Supply Network Planning Platform
デロイト トーマツ & Anaplan 次世代コネクティッドプランニング
先端デジタル技術を活用した次世代のサプライチェーンを構築する「Digital Supply Network (DSN) Planning Platform」
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社は、サプライチェーン・ファイナンス・人事・IT領域を中心とした豊富な導入実績からAnaplan社よりグローバルパートナーに認定されています。
デロイト トーマツが持つ計画立案業務に対する深い知見と、Anaplan社が提供する強力なプランニングプラットフォームを組み合わせることで、次の時代のコネクティッドプランニングの実現を支援します。
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Challenge
近年、製造業を中心とした経営環境の変化は激しさを増し、市場・顧客ニーズの変化に対してデジタル技術を活用して俊敏にサプライチェーン計画を軌道修正する事が求められています。先進企業においては、最先端のSuite型サプライチェーンプランニング（SCP）テクノロジーを活用し、サプライチェーンの競争優位性を確保し続けている一方で、成長段階にある企業においては、M&A等の環境変化も多く、規模に応じた適切なテクノロジー活用ができずに、従来型のSCPオペレーションを実行している企業が多く見受けられます。
Solution
Digital Supply Network Planning Platformはデジタルテクノロジーを活用した需要予測からアロケーション作成に至るサプライチェーン計画の策定や、KPIなどの経営情報をビジュアル化してレポーティングする機能など、SCPに必要な機能を厳選しパッケージングしたクラウドサービスとして、消費財、電子部品、医療機器など、様々な企業に、環境変化に対応してサプライチェーン計画・プロセスを柔軟に変化させるDigital Supply Network 構築を支援します。
Digital Supply Network (DSN) Planning Platformのより詳細な機能と具体的なプロセスを動画でご紹介します。
需要予測・販売計画
統計的手法を用いて需要予測を行い、過去実績から算出できる予測値を算出します。既にお使いの統計分析ツールの結果を取り込むことも可能です。DSNでは、販社、RHQ（地域別）、GHQ（グローバル）という3階層の組織を想定しており下位階層で作成した販売計画を集約して計画を作成します。
供給計画
顧客への販売計画をもとに、販社・地域物流拠点（RDC)・グローバル物流拠点（GDC)の3階層の物流ネットワークを想定。販売計画担当者が策定した販売数量計画を基にグローバルの在庫水準が最適になるようなPSI数量計画を立案、PSI計画を実行することで、あらかじめ定めていた基準在庫に合わせて発注計画がデフォルトで作成されます。
生産計画・S&OP
供給計画で作成した必要な生産要求数をインプットし、各生産設備のキャパシティおよびキー部材の在庫量の観点から生産計画を作成します。それぞれの観点でアラートリストによる問題の早期発見が可能です。"Global Sales & Operation Plannning"では販売計画および制約付き生産計画を作成後、需要調整を行います。目標に対する達成率や利益率の推移など、S&OPの観点から計画をレビューすることができます。
Why DSN?
１．SCM構想の始動速度を早める事ができる（改革導入期間の短縮）
デロイト グローバルが有するSCP標準ガイドラインに基づいた標準アプリケーション機能をテンプレートに、アジャイル手法による導入アプローチによって導入期間を大幅に短縮します。
２．従来のSuite Packageに比べ、IT投資・運用コストを削減できる
従来のSuite Packageに比べ、企業規模に即してDTCが厳選した必要最小限のソリューションセットとなっていることからIT投資・運用コストともに大幅な削減を実現します。
３．最新Technologyを柔軟に取り込みつつ機能拡張できる
他システムとのI/Fを柔軟に設計できるので、既存システムを取り込んで現状機能を維持しつつ、新興のSolutionも取り込んで柔軟に機能拡張できます。
業務構造改革の始動速度を速めることが可能です
従来型のSuite packegeに比べIT投資・運用コストが大幅に削減可能です
新テクノロジーと親和性が高く、様々なテクノロジーとの組み合わせを提供可能です
Case Study
モバイルメーカー サービスパーツSCM導入事例
＜案件概要＞
業種・業態 |
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対象範囲 |
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プロジェクト期間 |
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主要課題 |
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主な取り組み |
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改革効果 |
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＜当社支援概要＞
【業務設計・構築・移行】
- Quick winとして、プロトタイプ機能を標準Excelで構築することで業務・システム要件を定義
- 業務運用が安定化した段階でAnaplanへ移植
【チェンジマネジメント】
- 業務要件の正当性及びコンセプトをQuick winを通じて定着化
- Anaplan導入による業務高度化・負荷軽減を導入時に啓蒙
ハイテクデバイスメーカー グローバルSCM導入事例
＜案件概要＞
業種・業態 |
|
|---|---|
対象範囲 |
|
プロジェクト期間 |
|
主要課題 |
|
主な取り組み |
|
改革効果 |
|
＜当社支援概要＞
【業務設計・構築・移行】
- アジャイル手法を用いてプロトタイプ機能を構築・改善しながら業務・システム要件を定義
- 他社ベストプラクティスを踏まえたツール導入および構築
- 業務トライアルに基づく実現可能性の担保
【チェンジマネジメント】
- 個別Excel運用を撤廃し、真のオンライン運用の移行啓蒙
- 現場スタッフに対するオペレーション定着化フォロー
プロフェッショナル
藤岡 稔大／Toshihiro Fujioka
デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員｜デロイト トーマツ ノード合同会社 代表職務執行者社長
津端 清／Kiyoshi Tsubata
デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員
小野 隆／Takashi Ono
デロイト トーマツ グループ パートナー
プロフェッショナル
伊藤 郁太／Fumita Ito
デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員
神前 尚澄／Naozumi Kosaki
デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員
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