サービス

Zero-Based Budgeting

デロイト トーマツ & Anaplan 次世代コネクティッドプランニング

過年度予算の延長ではない、施策効率性と支出必要性に基づく予算編成プラットフォーム

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社は、サプライチェーン・ファイナンス・人事・IT領域を中心とした豊富な導入実績からAnaplan社よりグローバルパートナーに認定されています。

デロイト トーマツが持つ計画立案業務に対する深い知見と、Anaplan社が提供する強力なプランニングプラットフォームを組み合わせることで、次の時代のコネクティッドプランニングの実現を支援します。

デロイト トーマツ & Anaplan次世代コネクティッドプランニングが提供するその他のソリューションはこちら

Challenge

近年、企業の予算管理の実務者の間で、Zero-Based Budgeting (ZBB)が再び注目されています。背景として、従来の予算策定方法は多くの時間・工数を必要とする一方で、戦略的予算配分やコスト削減機会の特定といった本来の役割を十分に果たし切れていない現状があります。

Solution

Zero-Based Budgetining (ZBB)では過年度の予算/実績値に過度に依存することなく、予算策定を実施するソリューションになります。主要コストに関してコストドライバーを可視化し、支出の合理性を検証しつつ、施策優先度に基づく予算配分を実現します。

Zero-Based Budgeting (ZBB)

Why Zero-Based Budgeting?

  1. テンプレートの活用

    業界に関わらず、全ての組織に適用可能な共通のコストタワーを活用できます。またZBBのアプローチや経費削減のテクニック、レポート作成機能を含む先進的な慣例を活用し、業界に依存しない販売費及び一般管理費を取り扱うことが可能です。

  2. 早期の導入・迅速なスケーリング

    Anaplan ZBBはCloud Platform上で実行され、初期設定済みのため、早期の導入や迅速なスケーリングが可能です。

 

Case Study

消費財メーカー 管理連結 導入事例

詳しくはこちらをご覧ください(PDF, 170KB)

<案件概要>

業種・業態

  • 消費財メーカー

対象範囲

  • 本社、販社(北米・欧州・アジア)、調達拠点(香港)

プロジェクト期間

  • 10カ月

主要課題

  • 従来は制度会計への対応が中心であり、会社を跨いだ品目群や顧客群での連結ベースでのグローバル経営管理ができていなかった。

主な取り組み

  • 各拠点での品目群の統一によるBU(Business Unit)経営への変革

改革効果

  • 目次ベースでの情報収集及び分析にるよる、PDCAサイクルの短期化

 

<当社支援概要>

【業務設計・構築・移行】

  • アジャイル手法を用いてプロトタイプ機能を構築・改善しながら業務・システム要件を定義
  • 他社ベストプラクティスを踏まえたツール導入および構築

【チェンジマネジメント】

  • トップマネジメントによるトップダウンでの各拠点への協力依頼

 

問い合わせ

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プロフェッショナル

藤岡 稔大/Toshihiro Fujioka

藤岡 稔大/Toshihiro Fujioka

デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員

外資系ERPベンダーから、大手コンサルティング会社を経て現職。一貫してSCM、生産管理領域の業務/組織/システム設計に従事。グローバル需給調整プロセス、S&OPの構築プロジェクトの経験が豊富であり、グローバルかつ大規模プロジェクトのマネジメントに強みを持つ。 関連サービス ・ サプライチェーンマネジメント(SCM)(ナレッジ・サービス一覧はこちら) >> オンラインフォームよりお問い合わせ... さらに見る

津端 清/Kiyoshi Tsubata

津端 清/Kiyoshi Tsubata

デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員

複数の外資系コンサルティング会社を経て現職。製造業を中心に、企業のデジタルトランスフォーメーション(DX)における戦略立案、経営管理変革、マーケティング・セールス・サービスの顧客体験変革、(オペレーション変革)、テクノロジー導入支援などE2Eに幅広い領域に従事。 グローバルDXプロジェクトの推進に強みを持ち、15年以上の経験を有する。 関連するサービス: デジタルカスタマー(ナレッジ・サービス一覧... さらに見る

小野 隆/Takashi Ono

小野 隆/Takashi Ono

デロイト トーマツ グループ パートナー

デロイト トーマツ コンサルティング 合同会社 執行役員 人事領域の機能・組織・業務・人材の変革について、HRテクノロジー、デジタルHR、エンプロイーエクスペリエンス、BPR、SSC・BPO、チェンジマネジメント等の観点から支援している。グローバルヒューマンキャピタルトレンドサーベイに関する講演多数。グループ組織再編・M&Aにおける人事PMI等に豊富な経験を持つ。著書に「最強組織を作る人事変革の教... さらに見る

プロフェッショナル

藤原 章博/Akihiro Fujiwara

藤原 章博/Akihiro Fujiwara

デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員

製造業を中心に、経営管理改革、会計領域におけるBPR、SSC構想、決算早期化、会計システム導入、システム導入支援等、会計領域におけるコンサルティングに幅広く取り組んでおり、グローバルプロジェクトも多く経験している。近年、クラウド型プラットフォームを活用した経営管理改革など、デジタルの潮流を活かした取り組みを行っている。 関連サービス ・CFOサービス ・ビジネスモデルトランスフォーメーション(BM... さらに見る

渥美 文孝/Fumitaka Atsumi

渥美 文孝/Fumitaka Atsumi

デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員

ライフサイエンス、消費財業界を中心に戦略立案からシステム導入/定着までのEnd to Endでのトランスフォーメーションを数多く支援。 特にSCM関連のオペレーション変革からシステム導入までの経験を豊富に有しており、昨今はその一環でデジタル化構想やデジタルトランスフォーメーションのサービスを多く手掛けている。 関連サービス ・テクノロジー ・サプライチェーンマネジメント(SCM) >>オンラインフ... さらに見る