Operational due diligence

Dienst

Operational due diligence

Operationele aspecten zijn cruciaal voor uw transactie

Deloitte biedt u een gefundeerd beeld van de operationele organisatie van de over te nemen onderneming en geeft inzicht in de belangrijkste value drivers en risico’s in het hart van het bedrijf. Deze informatie faciliteert uw waardering en daarnaast kunnen veronderstelde synergiën nu goed getoetst en gekwantificeerd worden.

Uw uitdaging

De sterke toename in M&A activiteit zorgt meer dan ooit voor een focus op operationele zaken als drijfveer voor de waarde van een transactie. Zowel strategische kopers als Private Equity huizen zijn in toenemende mate op zoek naar manieren om de waarde van een transactie te sturen en kijken hierbij naar operationeel verbeterpotentieel en het proactief managen van operationele risico’s. Banken zoeken daarnaast ook in toenemende mate naar de operationele aspecten van een transactie door kritischer te kijken naar het business plan, de operating performance en de hardheid van veronderstelde synergiën.

Hoe Deloitte u helpt

Ons Operational Due Diligence team combineert diepgaande expertise op het gebied van operationele structurering en performance improvement en creëert hiermee inzicht in operationele risico’s en mogelijke upsides van een transactie. Door sectorspecialisten en functionele experts te combineren met Operational Due Diligence deskundigen zijn wij in staat om diepgaand inzicht te geven in zowel pre-deal diligence als post-deal waarde creatie.

Wat het u oplevert

Ons team kan:

  • Inzicht geven in de samenstelling en de aard van de kostenstructuur en het beoordelen van de complexiteit en efficiëntie van de operationele organisatie
  • Gebudgetteerde kostreductieplannen, herstructureringsplannen, synergieplannen en zogenoemde “bid defence” plannen beoordelen
  • Operationele risico’s beoordelen, bijvoorbeeld bij de carve-out van een divisie uit het moederbedrijf of bij de haalbaarheid van grootschalige kostenreductieprogramma’s
  • Mogelijkheden voor verdere kostenreducties Identificeren en ondersteuning bieden bij het ontwikkelen van een performance verbeterplan
  • Plannen voor de eerste 100 dagen van de integratie ontwikkelen om optimaal gebruik te maken van het momentum in het realiseren van waardecreatie en operationele upsides
  • Een diligence doen op IT systemen, de IT kostenstructuur, de stabiliteit en ouderdom van systemen, lopende IT projecten, en de complexiteit van een carve-out of integratie van systemen beoordelen
  • Een diligence doen op de HR organisatie, demografische kenmerken, beloningsystemen en secundaire arbeidsvoorwaarden, talent en recruitment, vacatures, en de complexiteit van de personele integratie beoordelen

Contact

Jasper de Grauw

Jasper de Grauw

Partner

Jasper begint in 1992 bij de Audit praktijk van PwC. In 1999 stapt hij over naar Transaction Services waar hij vanaf 2001 zich specialiseert in post merger integration en complexe ontvlechtingsvraagst... Meer

Frank Bartels

Frank Bartels

Director

Frank has over 18 years M&A experience in the strategic and operational aspects of M&A transactions, e.g. Value creation, Post Merger Integration; Management Buy Out’s; Carve-out; Joint Ventures. His ... Meer

Gerelateerde onderwerpen