Zarządzanie różnorodnością w organizacji

Analizy

Zarządzanie różnorodnością w organizacji

ING Bank Śląski w Diversity & Inclusion Rating

Diversity & Inclusion Rating to inicjatywa Forum Odpowiedzialnego Biznesu, która powstała przy współpracy z ekspertami Deloitte. Skupia podmioty czerpiące siłę z różnych wymiarów różnorodności, pozwala na ocenę poziomu dojrzałości firmy w zarządzaniu różnorodnością i stanowi podsumowanie działań w tym obszarze. W składzie pierwszej edycji znalazły się BNP Paribas Polska, Citi w Polsce, DNB Bank Polska, NatWest Poland oraz ING Bank Śląski.

O tym, dlaczego ING Bank Śląski postanowił wziąć udział w Diversity & Inclusion Rating, mówi Joanna Erdman, wiceprezeska zarządu ING Bank Śląski.

Zobacz film:


Różnorodność jest fascynująca. Społecznie i zawodowo jest siłą napędową postępu: najbardziej awangardowe idee i nowatorskie pomysły rodzą się ze zderzenia różnych myśli, punktów widzenia i sposobów działania. Każdy z nas jest inny i doświadczył w swoim życiu dysfunkcji – osobiście, w rodzinie, wśród znajomych lub klientów. Czasami tego nie zauważamy, czasami po prostu nie wiemy, jak się zachować. Chcemy o tym otwarcie rozmawiać, nauczyć się reagować z empatią, zrozumieniem i wyczuciem. Bez zbędnej małostkowości i nadopiekuńczości, jeśli nie jest potrzebna lub oczekiwana. To część naszej kultury korporacyjnej i Strategii Zrównoważonego Rozwoju. Jesteśmy Bankiem Równych Szans.

- Joanna Erdman, Wiceprezes Zarządu ING Banku Śląskiego

Wśród realizowanych przez bank inicjatyw, które zadecydowały o miejscu Banku w Ratingu m.in. Program Onkologicznyoferowany pracownikom ING Banku Śląskiego i jego spółek – ING jako pracodawca służy wsparciem w sposób szczególny, tak aby pracownicy czuli się zaakceptowani, bez względu na ich problemy zdrowotne i nie byli sami w obliczu choroby.

ING Bank Śląski stawia także na różnorodność pokoleniową:

II edycja Diversity&Inclusion Rating

Zgłoś się

Różnica wieku pomiędzy najstarszym i najmłodszym członkiem w całym moim zespole w Obszarze Finansów to 40 lat – mówi Bożena Graczyk, wiceprezes zarządu nadzorująca Obszar Finansów, Departament Zakupów i Departament Skarbu. Największą zaletą zespołu różnorodnego wiekowo jest zróżnicowanie kompetencji i doświadczeń osób współpracujących ze sobą. Różne punkty widzenia, różne podejścia do realizacji zadań, różne metody rozwiązywania problemów, a także różne modele zachowań. Taka mieszanka sprawia, że każda grupa wiekowa uczy się czegoś nowego od innej. Ta wymiana wiedzy, opinii i wzajemne uzupełnianie się jest kluczem do większej kreatywności, elastyczności i jeszcze lepszej współpracy. To szczególnie ważne w realizacji zadań złożonych i skomplikowanych, gdzie potrzebna jest właśnie różnorodność.

Czy ta strona była pomocna?