Nowa era i nowy porządek ładu korporacyjnego

Po opublikowaniu pierwszej edycji wywiadów z członkami rad nadzorczych w grudniu 2020 roku świat zachwiał się w posadach: nasilenie się pandemii zdezorganizowało wiele rynków, wymuszając ponowny „lockdown” i ograniczenie działalności gospodarczej. W tym samym czasie niektóre gospodarki właśnie rozpoczynały proces odbudowy, t.j. Chiny czy kraje południowo-wschodniej Azji. Jak pandemia wpłynęła na prowadzone tam firmy oraz na najważniejsze decyzje podjęte przez rady nadzorcze oraz zarządy – takie, od których zależał sukces lub porażka?

Ponad trzy miesiące później sytuacja w wielu krajach nadal jest niejasna. Choć rozpoczęto już szczepienia, pandemia nie odpuszcza i wszyscy zrozumieli, że proces budowania odporności i wychodzenia z kryzysu nie będzie krótki. Dla rady nadzorczej oznacza to konieczność kontynuacji spotkań w trybie zdalnym. Rekrutacja, rozmowy i wprowadzanie nowych członków rad odbywają się online, w porywach w systemie hybrydowym. Tradycyjna kolacja w dniu poprzedzającym posiedzenie stała się odległym wspomnieniem. W najlepszym razie zastępuje ją kilkuminutowa pogawędka na początku wideokonferencji. A to tylko szczegóły logistyczne działalności rady w roku 2021. Znacznie istotniejsze wymuszone pandemią zmiany dotyczą modeli działalności, sposobów jej prowadzenia oraz nastawienia na przyszłość.

Jednym z tematów szczególnie chętnie poruszanym przez naszych rozmówców jest niepewność dotycząca trwałości zachodzących zmian oraz kształtu nowej rzeczywistości. Są to wyzwania, którym trudno sprostać: skąd wziąć pewność, że przyjęty model biznesowy nie ma poważnych wad? Trafna decyzja z kolei pomoże oszczędzić firmie sporo czasu, energii i zasobów. Rada nadzorcza jest potrzebna właśnie do podejmowania takich decyzji. Sprawnie działająca, prężna rada posiada zróżnicowane kwalifikacje, a przez to perspektywy, co umożliwia przyjmowanie w sposób profesjonalny założeń dotyczących teraźniejszości i przyszłości oraz konstruktywną krytykę podejścia przyjętego przez zarząd – czyli tego, co jest niezbędne, by firma w dobrym stanie przetrwała ciężkie czasy.

Inny popularny temat rozmów – to zmiana społecznej roli przedsiębiorstwa. W ubiegłym roku wiele firm podjęło niezbędne działania, dostarczając władzom lokalnym i centralnym zasobów, a także wsparcia – na przykład w zakresie nawiązywania kontaktów, produkcji i dystrybucji szczepionek. Musiały się przy tym mierzyć z rosnącymi oczekiwaniami pracowników oraz lokalnych społeczności, w których prowadzą działalność i dowieść swojej dobrej woli, w szczególności w przypadku otrzymania wsparcia z budżetu państwa.  Od zeszłego lata wiele firm zajęło oficjalne stanowisko w różnorodnych kwestiach społecznych – i to w skali trudnej do wyobrażenia rok czy dwa lata temu. Taka radykalna, ukierunkowana zmiana, której celem jest zaspokojenie potrzeb wszystkich interesariuszy, jest stałym elementem programu działania wielu rad nadzorczych. I oczywiście nie ma tu uniwersalnych rozwiązań. Sposób podejścia do tego rodzaju kwestii daje dobre rozeznanie, dotyczące mocnych i słabych stron każdej organizacji z osobna. Trudno przecenić znaczenie rady nadzorczej, która rozumie, jak istotny jest precyzyjnie wyznaczony cel działania, który zdobył poparcie zarządu i pracowników firmy, w związku z czym jest w stanie zaoferować lokalnej społeczności wartość dodaną.

Przedstawione w załączonej publikacji poglądy dają powód do optymizmu w dzisiejszych trudnych czasach.

Mamy przyjemność zaprezentować trzecią i ostatnią część „Directors’ alert 2021” .