Imperatyw Detonacji: Koniec z najlepszymi praktykami

Wstęp

W obecnym środowisku gospodarczym, w którym, zgodnie z formułką stosowaną w funduszach inwestycyjnych: „historyczne wyniki nie są gwarancją przyszłego sukcesu”, liderzy finansów odgrywają kluczową rolę: mają za zadanie zreorganizować swoje piony i procesy tak, by dotrzymać kroku wymogom coraz bardziej innowacyjnych rynków. Imperatyw ten staje się tym istotniejszy, jeżeli weźmie się od uwagę, jak szybko zmienia się wspomniany rynek i jak operują w jego ramach finanse. W ankiecie CFO SignalsTM z III kwartału 2018 roku dyrektorzy finansowi stwierdzili, że w ciągu trzech lat spodziewają się znacznego rozwoju rynku umów krótkoterminowych, centrów usług wspólnych i zagranicznych centrów finansowych, na co nałoży się rosnąca potrzeba odpowiedzi na zmieniające się wymagania rynku pracy.1

W tym kontekście dyrektorzy, którzy próbują zyskać konkurencyjną przewagę dzięki powszechnie stosowanym „najlepszym praktykom” lub strategiom opartym na obiegowych poglądach będą skazani na przeciętność. Co więcej zachowanie osób, które kierują się podejściem „dobre, bo sprawdzone” w erze obfitującej w niepewność może prowadzić nie tylko do marnowania zasobów, ale i niszczenia wartości.

W swojej książce, „Detonate: Why—and How—Corporations Must Blow Up Best Practices” (John Wiley & Sons, 2018), autorzy Geoff Tuff, partner w Deloitte Consulting LLP i Steven Goldbach, dyrektor strategiczny w Deloitte LLP opisują zupełnie nowe podejście do tego, jak wykorzystywać możliwości jakie stwarza stale zmieniający się rynek.2 Wśród innych zaleceń wymieniają oni cztery podstawowe zasady, które pozwolą przyjąć nowe nastawienie i zerwać ze starymi nawykami. Identyfikują też konkretne obszary – w dziedzinach zarządzania ryzykiem, planowania strategicznego i innych – które nadają się do „wysadzenia”.
W tej edycji „CFO Insights” przedstawiamy opis tych zasad oraz wskazówki, jak lepiej dostosować działy finansów do pracyw środowisku, w którym ryzyko ciężko jest zmierzyć i trudno nim zarządzać.