Newsletter: CFO Insights

Dotyczasowe wydania newslettera "CFO Insights":

• Obecna oraz przyszła sytuacja gospodarcza w kraju, a jej wpływ na strategie przedsiębiorstw
  
• Jak ważna jest generatywna sztuczna inteligencja z perspektywy realizacji strategii biznesowej firmy?
  
• Rewolucja technologiczna w biznesie
  
• Gdzie szukać wartości z inwestycji chmurowych oraz ile środków przeznaczyć na inwestycje w IT?
  
• Już od lat dyrektorzy finansowi prognozowali wzrost wskaźnika cen towarów i usług konsumpcyjnych
  
• Czego dyrektorzy finansowi mogą się spodziewać w 2023 roku? Jakie szanse i ryzyka poniesie pion finansowy?
  
• Punkt widzenia oraz prognozy dyrektorów finansowych na nadchodzący rok
  
• Ośmiu na dziesięciu europejskich dyrektorów finansowych obecnie unika podejmowania ryzyka
  Zapoznaj się z wynikami European CFO Survey
  
• Nowoczesne narzędzia zastępują arkusz Excel, z którego wciąż jednak korzysta prawie trzech na czterech CFO
  Z czym mierzą się dyrektorzy finansowi oraz liderzy pionu finansowego w skutecznym planowaniu, budżetowaniu i prognozowaniu?
  
• Wyzwania i korzyści przyszłości. Prognozy dla działów finansowych na 2025 rok
  Jakie zadania i problemy powinny mieć priorytetowe znaczenie dla CFO?

• Optymalizacja kosztów i generowanie dodatkowych źródeł dochodu jednym z powodów wyboru technologii cloud
  Liderzy rynkowi zgodnie twierdzą, że chmura publiczna jest rozwiązaniem, które stało się standardem, a wdrożenie tej technologii w przedsiębiorstwie zmienia sposób jego funkcjonowania w wielu obszarach. Jak wynika z raportu firmy doradczej Deloitte i ICAN Institute „Chmura publiczna w Polsce” przygotowanym przy wsparciu merytorycznym Google Cloud, migrację do chmury w polskich firmach najczęściej inicjują dyrektorzy IT. Z kolei najbardziej sceptyczni są prezesi (31 proc.) i dyrektorzy finansowi (15 proc.). Badanie pokazuje również, że to właśnie CFO mogą być jednymi z największych beneficjentów wdrożenia tej technologii. Ponad połowa badanych zadeklarowała, że korzystanie z chmury może przynieść oszczędności na poziomie 5-15 proc., a to dopiero początek spodziewanych korzyści.
• Zwiększona aktywność na rynku fuzji i przejęć w dobie pandemii
  Od stycznia do października 2020 r. globalny rynek fuzji i przejęć zanotował rekordową wartość transakcji równą 2,2 bln dolarów. Jak wynika z naszego badania „European CFO Survey Autumn 2020”, do najdroższych transakcji doszło w branży TMT (telekomunikacja, media, technologie). Cztery piąte dyrektorów finansowych wskazuje, że ma odpowiednie zasoby wewnętrzne, żeby je przeprowadzać. Z kolei 40 proc. z nich obawia się, że nie będzie to możliwe z powodu przeszkód regulacyjnych.

• Po rekordowo niskich wskazaniach na początku pandemii nastawienie europejskich CFO wyraźnie się poprawiło
  W porównaniu z sytuacją sprzed sześciu miesięcy ogólny obraz wyłaniający się z opinii dyrektorów finansowych w całej Europie jest jaśniejszy, chociaż istnieją wyraźne różnice między sektorami. Nie możemy jednak zapominać, że otoczenie gospodarcze pozostaje bardzo niepewne, a jakiekolwiek trwałe ożywienie będzie zależało od możliwości kontrolowania COVID-19 w przyszłości. W chwili obecnej z perspektywy sytuacji w Polsce największym znakiem zapytania będzie wpływ drugiej fali zachorowań na wyniki gospodarcze i potencjalne nowe ograniczenia w działalności wprowadzone przez organy administracji.
• Reforma IBOR - ponad połowa polskich firm nie jest gotowa na skutki jej wprowadzenia 
  Reforma stawek IBOR i zastąpienie ich nowymi wskaźnikami referencyjnymi stóp procentowych to jedno z największych wyzwań stojących przed sektorem finansowym w nadchodzących latach. Tymczasem z badania „CFO Survey 2020 – spring edition” przeprowadzonego przez firmę doradczą Deloitte w Europie Środkowej wynika, że niewielu przedstawicieli polskich przedsiębiorstw dostrzega korzyści z wprowadzanych zmian, a aż 39 proc. wiąże z nimi konieczność ponoszenia przez ich firmy dodatkowych kosztów. O tym jakie są konsekwencje reformy oraz jaki jest wpływ na poszczególne obszary działalności w firmach - przeczytacie w tym wydaniu Newslettera.
• Dla blisko połowy firm digitalizacja zespołów finansowo-podatkowych oznacza lepszą efektywność pracy i ograniczenie ryzyka 
  Tempo i skala zmian regulacji podatkowych wymuszają na firmach coraz większą digitalizację zespołów finansowo-podatkowych. Jak wynika z naszego badania „CFO Survey 2020 – spring edition”, zdaniem 47 proc. dyrektorów finansowych polskich przedsiębiorstw wdrożenie nowoczesnych rozwiązań technologicznych poprawia efektywność pracy tych działów. Niewiele mniejsza liczba osób biorących udział w badaniu wskazuje na ograniczenie w ten sposób ryzyka podatkowego. Według ponad połowy pytanych digitalizacja ma największy wpływ na tworzenie i aktualizowanie raportów oraz automatyzację procesu gromadzenia danych.
• Zdaniem CFO: kluczowym celem w ciągu najbliższych 12 miesięcy będzie redukcja kosztów
  Już pod koniec 2019 roku nie brakowało głosów mówiących o nadchodzącym spowolnieniu gospodarczym. Wybuch pandemii COVID-19 zdominował życie gospodarcze, społeczne i polityczne państw na całym świecie i sprawił, że obawy te stały się jeszcze bardziej uzasadnione. Zarówno rządy, jak i firmy podejmują szeroko zakrojone kroki w celu dostosowania się do odmiennych warunków gospodarczych i społecznych, niż te, z którymi mieliśmy do czynienia jeszcze pół roku temu. Nie jesteśmy jeszcze w stanie określić jak dotkliwe będą rzeczywiste skutki pandemii dla gospodarki Polski i Europy, ale aby lepiej zrozumieć nastroje, oczekiwania i obawy dyrektorów finansowych w Polsce, Czechach, Rumunii oraz w trzech państwach bałtyckich w tym trudnym czasie, w okresie od marca do początku maja tego roku przeprowadziliśmy kolejną już edycję badania Deloitte CFO Survey.
  
• Czy jest szansa na powrót optymizmu? Polska gospodarka a COVID-19
  W badaniu Deloitte „CFO Survey 2020” przeprowadzonym w ostatnim kwartale 2019 roku, czyli w czasie kiedy Chiny zaczęły się zmagać z epidemią SARS-CoV-2, aż 42 proc. dyrektorów finansowych w Polsce jako wysoki oceniło poziom niepewności gospodarczej i finansowej w firmach. Było to o 7 p.p. więcej niż w poprzedniej edycji badania. Choć pandemii i recesji nią wywołanej nie sposób było przewidzieć, badanie Deloitte pokazało także, że rok do roku CFO mieli coraz mniejszy apetyt na podejmowanie ryzyka przez ich firmę.
• Dwadzieścia trzy chromosomy. Ile cyfrowego DNA ma wasza firma?
  Dojrzałe przedsiębiorstwa starają się być bardziej zwinne i koncentrują się na ciągłej innowacji oraz rozwoju współpracy, ukierunkowanej na jasno określony cel. Autorzy publikacji, czerpiąc z wyników prac Deloitte nad cyfrowym DNA i z własnych ustaleń, opracowali system, pozwalający wyodrębnić kluczowe cechy cyfrowego przedsiębiorstwa i uszeregować je pod względem ważności. Czerpanie z tych doświadczeń umożliwi zaplanowanie i stopniowe wprowadzenie zmian.
• Imperatyw Detonacji: Koniec z najlepszymi praktykami
  Historyczne wyniki nie są gwarancją przyszłego sukcesu, liderzy finansów odgrywają kluczową rolę: mają za zadanie zreorganizować swoje piony i procesy tak, by dotrzymać kroku wymogom coraz bardziej innowacyjnych rynków.
• Jak zmniejszyć przepaść między twoim obecnym zespołem a tym, którego potrzebujesz
  W tym numerze „CFO Insights” rozmawiamy o tym, dlaczego pozyskiwanie i rozwój wykwalifikowanych pracowników powinny być wpisane w ogólną strategię biznesową firmy oraz zidentyfikujemy niektóre z kluczowych pytań, które pomogą liderom działów finansowych budować kadry przyszłości.
• Przetwarzanie w chmurze: Odpowiedzi na trudne pytania
  Firmy badają różne możliwe skutki i zastosowania biznesowe przetwarzania w chmurze, a dyrektorzy finansowi natrafiają na coraz więcej trudnych pytań związanych z rachunkowością i opłatami oraz liczne obawy analityków. W tym wydaniu CFO Insights omówimy, jak dyrektorzy finansowi mogą odpowiedzieć na te pytania, nadawać kierunek rozmowom i wdrażać zarządzania skutkami migracji do chmury.

• Wykorzystanie narzędzi cyfrowych do generowania wartości w procesie fuzji i przejęć
  W niniejszym wydaniu biuletynu CFO Insights omawiamy możliwości wykorzystania rosnącej gamy narzędzi cyfrowych na różnych etapach procesu fuzji i przejęć.
• Nowe spojrzenie na system wynagradzania: w jaki sposób spersonalizowane programy pomagają przyciągnąć talenty i zatrzymać je w organizacji
  W niniejszym wydaniu CFO Insights zastanowimy się, dlaczego systemy wynagradzania pracowników nie nadążają za rozwojem pozostałych strategii kadrowych.
• Internet Rzeczy: Od redukcji kosztów do zwiększania przychodów 
  Najnowsze wydanie CFO Insights poświęcone jest wykorzystaniu technologii Internetu Rzeczy w celu osiągnięcia przychodów, strategiom stosowanym w świecie oprogramowania, gdzie informacje od dawna stanowią źródło wartości oraz zastosowaniu takich strategii w innych sektorach gospodarki.
  
• Taktyczna rozgrywka: Jak skutecznie reagować w sytuacjach kryzysowych?
  Chociaż pewne działania związane z planowaniem kryzysowym można realizować z wyprzedzeniem, w bieżącej edycji „CFO Insights” przedstawiamy kilka podstawowych taktyk, jakie dyrektorzy finansowi mogą zastosować w sytuacji kryzysowej.
• Ryzyko niskiego zaangażowania pracowników w realizację projektu wewnętrznego? Można usunąć dwanaście najczęstszych źródeł problemu.
  W niniejszym wydaniu biuletynu omawiamy dwanaście głównych źródeł problemu niskiego zaangażowania pracowników w realizację wewnętrznych projektów i wyjaśniamy, dlaczego staranna analiza tych czynników podnosi prawdopodobieństwo sukcesu.
• Inteligentna przyszłość: Dlaczego robotyka zmienia wszystko?
  W tym wydaniu CFO Insights chcemy przyjrzeć się bliżej procesom wdrożeniowym RPA oraz potencjałowi, jakim dysponuje ta technologia w zakresie poprawy wydajności wyników działu finansów.
• Analityka: jak funkcja finansowa może wejść na wyższy poziom - pięć umiejętności
  W niniejszym wydaniu biuletynu omawiamy umiejętności, od których zależy możliwość wyjścia z kręgu analizy opisowej i efektywnego wsparcia decyzji biznesowych.
• Uwolnij potencjał i siłę funkcji Planowania, Analiz i Kontrolingu (FP&A)
  W tym wydaniu CFO Insights przybliżamy hasło koncepcji „Potencjał, Zdolności i Współpraca” oraz omawiamy, w jaki sposób − dzięki ich właściwemu wykorzystaniu − wyniesiemy FP&A na wyższy poziom.
• Zarządzanie efektywnością: jaki proces może wspierać realizację strategii?
  W niniejszym wydaniu biuletynu sprawdzamy, dlaczego warto rozważyć zmianę metodologii zarządzania efektywnością i jaka jest rola dyrektora finansowego w modyfikacji systemów, umożliwiających takie zarządzanie.

• Co spędza sen z powiek dyrektorom finansowym w 2016 roku?
  Sytuacja w 2016 jest trudna, ale daje dyrektorom finansowym szansę, by dzięki szerszej perspektywie i specjalistycznej wiedzy z zakresu finansów stali się głównym motorem rozwoju spółki.

• CFO Insights: Ukryte koszty cyberataku: analiza skutków z perspektywy firmy
  W niniejszym wydaniu biuletynu skupimy się na ukrytych kosztach i konieczności uwzględnienia ich przy obliczaniu sumarycznych kosztów związanych z cyberatakiem.

• CFO Insights: Podział kompetencji w modelu biznesowym
  Określając jasny podział kompetencji dyrektorzy finansowi mogą przyczynić się do stworzenia optymalnego podziału odpowiedzialności za zarządzanie wynikami.

• CFO Insights: Programy zapewnienia zgodności z regulacjami (compliance programs)
  Jak pokazują niektóre doświadczenia, jednostki naruszające obowiązujące w organizacji reguły, działają świadomie, często wykorzystując dostępne dla nich zaawansowane narzędzia.
• CFO Insights: Czas - najważniejszy z zasobów nowego dyrektora finansowego
  Trzy kluczowe zasoby, którymi nowy CFO musi efektywnie zarządzać to: czas, talenty i relacje. I choć każdy z nich jest ważny, to jednak czas powinien być traktowany jako główny i najważniejszy priorytet.
• CFO Insights: Dlaczego globalizacja wymaga aktywizacji CFO?
  Globalizacja to nie tylko dotarcie do klientów w różnych krajach. Proces ten wiąże się również z odpowiednim zarządzaniem różnymi środowiskami regulacyjnymi, przychodami i kosztami w różnych walutach.
• CFO Insights: Reorganizacja portfela w celu przyśpieszenia wzrostu
  Reorganizacja portfela w ramach szerszej transformacji działalności może być skomplikowanym, uciążliwym i czasochłonnym procesem. W świetle słabego wzrostu gospodarczego może okazać się jednak dla dyrektorów finansowych koniecznością.
• CFO Insights: Ocena efektywności działu IT: Punkt widzenia dyrektora finansowego
  Wg najnowszego badania „Deloitte CIO Survey 2013” liderzy IT rozumieją, że oczekuje się od nich nie tyle mówienia o technologii w kategoriach bajtów, protokołów czy systemów, ile o efektach (i kosztach) jej zastosowania dla biznesu.
• CFO Insights: Planowanie i analizy finansowe – nowe podejście do ryzyka
  Globalne badanie przeprowadzone przez firmę Deloitte pokazuje, że w 80% spółek proces budżetowania zajmuje co najmniej osiem tygodni.
• CFO Insights: Media społecznościowe – nowe możliwości i nowe ryzyka
  Wyzwania związane z rosnącym znaczeniem i zasięgiem, jaki w biznesie zyskują media społecznościowe.
• CFO Insights: Jak efektywnie zarządzać polityką cenową? Perspektywa dyrektora finansowego. 
  W tym wydaniu biuletynu analizujemy możliwości, jakie daje mechanizm ustalania cen na poziomie klienta i sposoby określania dyscypliny cenowej zapewniającej osiąganie powtarzalnych, pozytywnych wyników. Jak bowiem wykazały badania, cena może mieć nawet czterokrotnie większy wpływ na rentowność w porównaniu do innych czynników.
  
• CFO Insights: Talent - budowanie skutecznego zespołu w finansach.
  Dobry zespół specjalistów jest kluczowym warunkiem sukcesu każdego dyrektora finansowego, niezależnie od tego, czy dopiero objął swoją funkcję, czy też sprawuje ją od dawna.
• CFO Insights: Inwestorzy aktywiści – rola CFO w dialogu z kluczowymi grupami interesariuszy 
  W zmieniającej się szybko rzeczywistości biznesowej i przy szerokim dostępie do informacji niezbędne jest prowadzenie ciągłego dialogu z kluczowymi grupami interesariuszy, zwłaszcza z inwestorami.