Interviews des CFO
Aujourd’hui plus que jamais, la mutation du paysage économique est source d’incertitude mais aussi d’opportunités pour de nombreuses entreprises en Suisse. Du point de vue du CFO, comment les organisations peuvent-elles relever au mieux les défis stratégiques qui en résultent et se préparer pour l'avenir?
Dans ces interviews, des CFO de différents secteurs et d'entreprises de tailles diverses de toute la Suisse apportent des réponses à ces questions.
Discours
CFO ABB Group
Timo Ihamuotila
« Nous avons pour objectif, en nous appuyant sur notre modèle de création de valeur, d’améliorer le reporting de manière continue sur les progrès réalisés dans le cadre de nos ambitions et de démontrer comment nous créons de la valeur de manière globale pour nos parties prenantes à court, moyen et long terme. Notre avenir s’annonce prometteur ! »
CFO Vitra
Paula Indermühle
« Le directeur financier continuera de jouer un rôle porteur et créatif au sein de la direction qui est et restera extrêmement passionnant car il conjuguera orientation stratégique, pensée analytique et influence sur l'entreprise. »
CFO Bucher Industries
Manuela Suter
« Nous, les CFO, devons faire face à des changements significatifs qui touchent à notre rôle, à des défis mais aussi à des opportunités. En plus d'assurer la stabilité financière, nous nous intéressons de près aux technologies numériques. »
CFO Tecan Group
Tania Micki
« J’ai toujours pensé que le rôle du directeur financier était stratégique. »
Président du CFO Forum et Directeur de l’Institut de IFZ
Markus Gisler
« Je lance un appel aux entreprises : investissez dans la formation continue de vos collaborateurs. Vous augmenterez ainsi la taille de votre vivier de spécialistes de la finance hautement qualifiés, tout en renforçant votre positionnement concurrentiel sur le marché de l’emploi. »
CFO Kempinski
Isidoro Geretto
« Allouer les ressources de manière judicieuse mais aussi maintenir un bilan solide restent la priorité absolue. »
CFO Skyscanner
Laurence Tracol
« À mon avis, notre modèle de travail hybride présente des avantages considérables : le temps passé au bureau est désormais consacré aux réunions en personne et à la création de liens afin de favoriser l’innovation et d’orienter la prise de décisions. »
CFO Skyguide
Nicole Leyre
« Si nous ne sommes pas écologiquement viables, nous ne le serons plus financièrement. »
CFO Ringier Groupe
Annabella Bassler
« Dans le domaine de la finance, il n’y a pas de leadership réussi sans introspection. »
CFO Kuehne + Nagel Groupe
Markus Blanka-Graff
« La créativité et la communication humaine sont essentielles à une époque où les chaînes d'approvisionnement sont soumises à de fortes pressions. »
CFO Emmi Groupe
Ricarda Demarmels
« Il est crucial de répondre rapidement aux changements, d'apprendre et de profiter des opportunités ainsi offertes. »
CFO SCHURTER Holding AG
Erich Hangartner
« Nous avons besoin d'objectifs de durabilité ambitieux mais réalisables. »
GROUPE CFO SULZER LTD.
Jill Lee
« La pandémie a été un test de résistance pour le rôle de CFO. »
CFO de Siemens Suisse
Jörn Harde
« La confiance existe entre les individus, pas entre les algorithmes. »
CFO ENDRESS+HAUSER
Dr. Luc Schultheiss
« Il est essentiel pour les entreprises de demeurer agiles et de maintenir la flexibilité de leurs coûts. »
CEO et CFO du groupe Competec
Martin Lorenz
« La situation sanitaire a simplement catalysé le développement du e-commerce, déjà en plein boom ces dernières années. »
CFO Lidl Suisse
Stefan Kopp
« Il est essentiel d'établir des relations avec les principales parties prenantes et de garantir une bonne communication de crise pendant une pandémie. »
Groupe HUBER+SUHNER
Ivo Wechsler
« Des rapports financiers transparents et une équipe centrale efficace sont essentiels en temps de crise. »
Contacts
Alessandro Miolo
Associé responsable, Audit & Assurance
amiolo@deloitte.ch +41 58 279 7227 Voir le profil
Michael Grampp
Research Director & Chief Economist
mgrampp@deloitte.ch +41 58 279 6817 Voir le profil
