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Workforce Transformation

Die Belegschaft und damit das Humankapital ist der entscheidende Erfolgsfaktor für Unternehmen

Work, Workforce und Workplace sind aktuell und stärker denn je vom Veränderungsdruck durch die „Zukunft der Arbeit“, die Digitalisierung und die gesellschaftspolitische Disruption betroffen. Umso wichtiger ist eine ganzheitliche und strategische Betrachtung der zukünftigen Zusammensetzung und Flexibilisierung der Belegschaft, der Skill-Anforderungen sowie der Mitarbeitermotivation und -produktivität. Es gilt, alle Aspekte eines nachhaltigen und zielführenden Workforce-Managements neu zu denken. Dazu gehören sowohl Facetten der Planung, Mitarbeitergewinnung, Flexibilisierung und Vergütung als auch Entwicklung, Upskilling und Führung der „Workforce of the Future“ – jeweils im Kontext der Produktivitäts- und Innovationssteigerung der sich verändernden Arbeit.

Die Workforce der Zukunft gestalten 

Technologie, Flexibilität, Effizienz dominieren die Diskussionen mit unseren Kunden. Viele Organisationen sehen dabei die Herausforderung, die richtigen Kompetenzen für die Zukunft sicherzustellen. 

Um diesen Workforce-Herausforderungen zu begegnen, bieten wir ein umfassendes Beratungsangebot basierend auf den aktuellsten Arbeitsmarkttrends in Deutschland und global.

Arbeit der Zukunft planen

Im Lichte von Digitalisierung/Automatisierung, Industrie- und Fachtrends diskutieren wir mit den Fachbereichen und der Personalfunktion, wie sich die Arbeit unserer Kunden in Zukunft verändern und welche Auswirkungen das auf die quantitative und qualitative Personalplanung haben wird. Ein Kernfokus liegt u.a. auf der Identifikation kritischer Skill-Anforderungen für die Zukunft. 

Workforce zusammensetzen

Wir sehen global eine zunehmende Flexibilisierung der Arbeit und gestalten mit unseren Kunden ihre zukünftige Belegschaftszusammensetzung und Personalstruktur unter den Gesichtspunkten „Grad der Technologie-Substitution“, „Grad der Flexibilisierung“ und „Grad der virtuellen Zusammenarbeit“. Hierbei kommt der Identifikation der Skillgaps eine besondere Bedeutung zu. 

Belegschaft aktivieren

Zur nachhaltigen Aktivierung der zukünftigen Belegschaft definieren und implementieren wir ein umfassendes Spektrum an Maßnahmen. Hierbei fokussieren wir auf die wichtige Rolle von Führungskräften, zielgerichtete Lernmaßnahmen, die Entwicklung von Talenten und notwendiger sowie erfolgskritischer Skills auch im Rahmen interner Mobilität und Karriere, die Gewinnung der richtigen Ressourcen, die passende Wertschätzung durch Vergütung und die Gestaltung einer effektiven Arbeitsumgebung unter Berücksichtigung von Employee Engagement und Produktivität.

Workforce Planning und Analytics

Wir ermöglichen Einblicke in die Zusammensetzung, Fähigkeiten, Demografie, Produktivität sowie mögliche Risiken innerhalb der Belegschaft unserer Kunden auf Basis von Daten sowie KI-gestützten Tools zur Ableitung einer optimalen Belegschaftsstrategie sowie deren Ausgestaltung und Umsetzung.

Talent

Unsere Experten optimieren Strategien für die gesamte Belegschaft unter Einbeziehung des Ökosystems zur Steigerung des Engagements, der Produktivität sowie der qualitativen Arbeitsergebnisse. Dies umfasst Personalgewinnung, Inklusion, Integration sowie das Performance-Management.

Learning

Wir entwickeln die Learning Experience der nächsten Generation. Dies umfasst die Ausrichtung entsprechender Strukturen, die Entwicklung von Lernstrategien und die Bereitstellung von digitalen und KI-gestützten Lerntechnologien inkl. Zugang zu ausgewählten Partnern und Anbietern.

Leadership

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Entwicklung klarer Führungsstrategien, der Bewertung der entsprechenden Qualitäten und der Nachfolgeplanung. Dazu konzipieren und implementieren unsere erfahrenen Teams skalierbare Entwicklungsprogramme und arbeiten mit Ihren Führungskräften zusammen, um den sich ständig verändernden Herausforderungen in Transformationen gerecht zu werden. Dafür eigens entwickelte robuste Diagnostik- und Online-Tools und unsere Coachings mit Ihrem Führungsteam helfen Ihrem Unternehmen auf dem Weg in die Zukunft.

Sales Force Effectiveness

Wir unterstützen bei der Anpassung und Implementierung von Vergütungsmodellen und Performance-Management-Prozessen, um eine optimale Steuerung und Motivation Ihrer Vertriebskräfte zu gewährleisten. Dies umfasst die Auswahl und Implementierung geeigneter digitaler Lösungen für das Incentive Management, um hohe Transparenz, effiziente Administration und aussagekräftige Simulationen neuer Vergütungsmodelle sicherzustellen.

Rewards und Well-Being

Wir entwickeln und implementieren ganzheitliche Konzepte und Ansätze, die über traditionelle Vergütungs- und Nebenleistungspakete hinausgehen. Dies beinhaltet Strategieentwicklung, Ausgestaltung sowie detaillierte Finanzmodellierung und Implementierung von Total-Relationship-Programmen. Des Weiteren unterstützen wir Organisationen bei der Überprüfung, dem Design und der Implementierung von Jobarchitekturen und Grading-Strukturen sowie Karriere- und Kompetenzmodellen.

Pension Services

Unsere Experten unterstützen Organisationen interdisziplinär bei der ganzheitlichen Neu- und Umgestaltung von Lösungen der betrieblichen Altersversorgung sowohl für Arbeitgeber als auch für Anbieter von Vorsorgelösungen. Im Fokus können dabei Zielsetzungen wie Risikoreduktion („De-Risking“), Effizienz- oder Attraktivitätssteigerungen stehen. 

Weitere Informationen

Global Human Capital Trends 2020   

Die jährlich erscheinende Global Human Capital Trendstudie von Deloitte zeigt die aktuellen Herausforderungen von Unternehmen und insbesondere HR in einer Zeit tiefgreifender und anhaltender ökonomischer, sozialer und politischer Veränderungen auf. Der diesjährige Bericht zu den Human Capital Trends 2020, der in seiner zehnten Auflage erscheint, ist die weltweit größte Längsschnittstudie zu HR, Talent und verwandten Themen. Er stützt sich auf die Erkenntnisse von fast 9.000 Befragten aus 119 Ländern – darunter über 850 Stimmen aus Deutschland. Der diesjährige Report enthält umsetzbare Strategien und Praxisbeispiele von Unternehmen, die heute schon als „Soziale Organisation“ handeln und fordert die Führungskräfte auf, die Arbeitswelt zu humanisieren, indem sie sich einer der größten Herausforderungen stellen: Können Unternehmen in einer technologiegetriebenen Welt menschlich bleiben?      

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Chefsache: mit Digital Leadership die Zukunft gestalten!

Neue Ansätze für eine neue Ära – die digitale Transformation erfordert auch ein Führungsverständnis, das radikal mit alten Gewohnheiten bricht.

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Lebenslanges Lernen – integriert, personalisiert, kontinuierlich

Das Lernen neu lernen! Wie Unternehmen Lernen in den Arbeitsprozess einbetten und ihre Workforce im permanenten Wandel beschäftigungsfähig halten.

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Studie zur Vertriebsvergütung 2019 – was erwarten Vertriebsmitarbeiter?

Die Digitalisierung wirkt sich tiefgreifend auf den Vertrieb aus. Neue Geschäftsmodelle, Vertriebskanäle und Technologien verändern die Aufgaben und Arbeitsweisen der Mitarbeiter. Die aktuelle Deloitte-Studie untersucht, wie deutsche Vertriebsmitarbeiter dem Wandel begegnen, und legt dabei einen speziellen Fokus auf die Vertriebsvergütung.

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Entwicklungen und Trends in der bAV – Deloitte-Studie zur betrieblichen Altersversorgung

Neue Ansätze für eine aktuelle betriebliche Altersversorgung 2019: Zum dritten Mal in Folge führte Deloitte die Studie zur betrieblichen Altersversorgung durch. Zu diesem Zweck wurden 2.000 sozialversicherungspflichtige Arbeitnehmer befragt. Die Ergebnisse zeigen das Potential der bAV auf. Zwar gilt sie als ein sehr traditionelles Vergütungselement, doch mit ihren Attributen Nachhaltigkeit, Fürsorge und Sicherheit trifft sie wieder zunehmend den Nerv der Zeit.

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Neue Arbeitswelt: anspruchsvoll, flexibel und digital

Die Beziehung zwischen Unternehmen und ihren Mitarbeitern verändert sich fundamental. Die aktuelle Diskussion konzentriert sich häufig auf die Unternehmensperspektive, während die Mitarbeiterbedürfnisse dabei in den Hintergrund geraten. Doch was brauchen und erwarten Mitarbeiter von der neuen Arbeitswelt? Im „Voice of the Workforce in Europe Survey“ befragte Deloitte mehr als 15.000 Arbeitskräfte in zehn europäischen Ländern. Die Studie beleuchtet, wie Unternehmen auf die Einstellungen und Bedürfnisse ihrer zunehmend heterogenen Mitarbeiterschaft eingehen können. In einer Zusammenfassung finden Sie die wichtigsten Ergebnisse für Deutschland.

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Future of Work – das Arbeiten der Zukunft

Die Arbeitswelt befindet sich in einem grundlegenden Umbruch. Neue Technologien, demografischer Wandel und eine zunehmende Globalisierung verändern die Art und Weise, wie, wo und wann wir arbeiten. Die Beziehung zwischen Arbeitgebern und ihren Mitarbeitern wird neu definiert und bietet vielfältige Gestaltungsspielräume. Wir unterstützen Unternehmen dabei, sich auf die Zukunft der Arbeit vorzubereiten und die Potenziale von morgen zu realisieren.

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Employee Experience

Wie wichtig heutzutage die Customer Experience als Wettbewerbsvorteil ist, haben mittlerweile viele Unternehmen erkannt und in ihren Strategien verankert. Dass jedoch nicht nur der Blick nach außen lohnenswert ist, sondern insbesondere auch der Blick nach innen – also der Fokus auf die eigenen Mitarbeiter und die Employee Experience – wichtig ist, realisieren die Unternehmen erst nach und nach.

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Transformation der Arbeitswelt nach COVID-19: Gelerntes für die Arbeitswelt der Zukunft praktisch anwenden

Wie können Unternehmen die in der Krise gemachten Erfahrungen nutzen, um den Wandel der Arbeitswelt zu gestalten? Deloitte hat fünf zentrale Themenfelder für eine effektive Neuausrichtung identifiziert.

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Ihr Ansprechpartner

Volker Rosenbach

Volker Rosenbach

Offering Lead Workforce Transformation

Volker Rosenbach ist Partner im Bereich Consulting in Hamburg und hat langjährige Human Capital Beratungserfahrung. Sein Beratungsfokus liegt dabei auf Workforce- und HR Transformation Themen wie z. B... Mehr