digital

Szolgáltatások

Digitális Kontroll

A szervezetek vizsgálják a digitális technológiák bevezetésének és használatának lehetőségét vállalkozásukban. Ebből két dolog következik: Egyrészt az új digitális technológiák alkalmazása e vállalkozásokat üzleti modelljeik és működésük terén különféle kockázatoknak teszi ki. Másrészt az új digitális technológiák új módszereket tesznek lehetővé a működés során felmerülő kockázati kitettség megakadályozására, kezelésére, feltárására és javítására. Digitális Kontroll csapatunk tanácsadói szolgáltatásaival, digitális eszközeivel és digitális technológiájával segíti ügyfeleit abban, hogyan nézzenek szembe ezekkel a kihívásokkal.

Amit nyújtunk:

We offer:

Digitális Kontrollok Digitális Kontrollok

A szervezetek felismerik, hogy az olyan új digitális technológiák, mint a mesterséges intelligencia (AI), robotika, felhő, Internet of Things és big data analitika jó lehetőségeket kínálnak a kockázatok innovatív feltárására, kezelésére és kiküszöbölésére, ami jelentősen növeli a hatékonyságot és a teljesítményt. Sok esetben ma már a digitális technológiák olyan kontrolltechnikák alkalmazását is lehetővé teszik, melyek korábban megvalósíthatatlanok voltak. Digitális Kontrollok keretrendszerünk átfogó iránymutatást nyújt az új digitális technológiák alkalmazásának lehetőségeivel kapcsolatban a védelmi vonalak modernizációja érdekében. Segítünk ügyfeleinknek a digitális technológiák alkalmazásában a vállalatirányítási szemléletmódok, az emberek és a folyamatok átalakítása érdekében.

Cortex AI
Fedezze fel a fejlett AI és analitikus eszközök erejét! Az adatokhoz, analitikához, intelligens automatizációhoz és gépi tanuláshoz alkalmazott plug-and-play technológiákkal felszerelt felhőagnosztikus IA fejlesztési platform, a CortexAI™ segítségével könnyen és gyorsan megalapozható vagy bővíthető vállalkozása AI-kapacitása a szervezet egészében.

Védelem ellenőrzése: utak digitalizálása a belső kontrollok jövőjéhez - Stuart Rubin
A COVID-19 járványra adott válaszként számos vállalat a távmunkát és a működés fenntartását lehetővé tevő új technológiákat vezetett be. A fejlett technológiák azonban gyakran szakadékot jelentenek: a kontrollfunkciók gyakran nem képesek lépést tartani a szervezetek céljaival. A szakadék áthidalása és a nyomonkövetés javítása érdekében ezeknek a funkcióknak jobban kellene koncentrálniuk a támadásokra és az automatizáció kihasználására.

A digitális megfelelés és kontrollok új korszaka - Charlotte Gribben
A COVID-19 és a kormányok által bevezetett lezárások minden iparágban próbára tették a vállalatok ellenállóképességét. Míg egyes munkavállalók számára ez a korábban is végzett távmunka kiterjesztését jelentette, sokaknak új helyzet volt, hogy munkaadójuknak távolról kellett nyomon követni a fontos jogszabályoknak való megfelelést.

 

Digitális Kockázat Digitális Kockázat

Amikor a szervezetek digitálissá válnak – akár úgy, hogy transzformatív digitális üzleti modelleket vezetnek be, akár úgy, hogy működésüket digitálisan átalakítják –, új kockázatoknak lesznek kitéve, vagy a meglévő kockázatokkal új formában találkoznak. Digitális Kockázat programunk segíti ügyfeleinket a legmodernebb digitális technológiákkal kapcsolatos lehetséges csapdák megértésében és kezelésében. A digitális átalakulás kezdetekor védjük ügyfeleink érdekeit a digitális kockázati kitettség szempontjából és lehetővé tesszük számukra, hogy figyelmüket stratégiai digitális céljaik biztonságos elérésére tudják koncentrálni.

RegHub
Egy végponttól végpontig tartó platform az összetett jogszabályi megfelelés leegyszerűsítésére

Kialakult a vállalati kockázat: holisztikus megközelítés az integrált biztosítási infografikához - Stuart Rubin
A „Connect. Modernize. Digitize.” (CMD) megközelítés optimalizálhatja a teljesítményt, növelheti a termelékenységet és a nyereségességet, javíthatja a kockázatkezelést és potenciálisan csökkentheti a megfelelés költségeit. Tudja meg, hogyan érheti el szervezete a kockázatkezelési kiválóságot és építheti ki a rugalmasságot a CMD megközelítéssel!

Összpontosítson a növekedés kockázatára - Darren Gerber
Ez a jelentés betekintést nyújt azokba a legjobb gyakorlatokba, amelyeket a szervezetek a COVID-19 válság során a stratégia, a kockázatvállalási hajlandóság és a kultúra összehangolásával kapcsolatban tapasztalt kihívások kezelésére alkalmaznak.

Edge computing: Cél a potenciál - Tom Bigham
Az Edge Computing, a felhő és a mesterséges intelligencia együttesen képes megváltoztatni az emberek, valamint az adatok és technológiák közötti interakciót. A lehetőségek mellett azonban a rosszul megtervezett és kivitelezett Edge telepítés következményei is súlyosak lehetnek. Ennek helyes megvalósítása a szervezet meglévő kockázati és kontroll-keretrendszerére gyakorolt hatás gondos mérlegelését igényli a biztonságos és védett telepítés biztosítása érdekében, az innováció, a sebesség és az ellenőrzés egyensúlyának megteremtése mellett.

 

AI Kontroll AI Kontroll

A mesterséges intelligenciát és a gépi tanulást egyre gyakrabban használják az üzleti döntéshozatal támogatására és javítására. Ezért alapvető fontosságú, hogy az AI-algoritmusok által gyűjtött felismerések vagy hozott döntések tisztességesek, etikusak, biztonságosak és megmagyarázhatóak legyenek, különösen akkor, amikor a biztonságot és az emberi élet más fontos aspektusait érintik. Megbízható AI keretrendszerünket a Deloitte szakemberei arra használják, hogy megvizsgálják az ügyfeleink által kifejlesztett AI modelleket, és megbizonyosodjanak arról, hogy a bennük lévő algoritmusok az elvárásoknak megfelelően teljesítenek.

Megbízható AI
A mesterséges intelligencia a század egyik kulcsfontosságú technológiájává vált, és egyre fontosabb szerepet játszik az előttünk álló kihívások megválaszolásában. A mesterséges intelligencia a gazdaság minden ágazatában hatással lesz mindennapi életünkre. Azonban az AI ígéretének megvalósításához készen kell állnunk arra, hogy bízzunk az eredményekben. Olyan AI-modellekre van szükségünk, amelyek számos kritériumnak megfelelnek, és így kiérdemlik a bizalmunkat.

„AI kormányzási felmérés” - Deloitte Tohmatsu Group, Japan
A felmérést 2020. december 8. és 2021. január 31. között végezték, hogy megvizsgálják a Japánban működő valamennyi iparág valamennyi területét a mesterséges intelligencia használatával, valamint a kapcsolódó kockázatokkal kapcsolatos tudatosságukkal és azok kezelésének módjával kapcsolatban. A felmérés szerint a vállalatok több mint 80%-a ruház be mesterséges intelligenciába, hogy a „meglévő eladások növelését” meghaladó „új vállalkozásokat hozzon létre”.
A teljes dokumentum angol nyelven letölthető innen.

Az AI átláthatóvá, igazságossá és megbízhatóvá tétele - Philip Chong
Számos enyhítő eljárás áll a vállalkozások rendelkezésére egy olyan helyzet orvoslására, amikor egy munkavállaló nem a szervezet etikai normáinak megfelelő magatartást tanúsít. De mi történik akkor, amikor a hiba a technológiában van?

 

Adatelemzés Adatelemzés

Az AI-algoritmusokat régóta fennálló kockázati problémák innovatív megoldásainak létrehozására használják (pl. a felmerülő kockázatok korai előrejelzése big data elemzéssel, hitelezési modellek a fejlődő országokban a banki szolgáltatásokat kisebb mértékben igénybe vevő lakosság hitelképességének értékelésére, a digitális csalás elleni küzdelem vagy az éghajlati kockázatok modellezése). Ezek az innovatív felhasználási módok hozzájárulnak társadalmunk jobbá tételéhez és egy jobb világ megteremtéséhez. A Deloitte szakemberei az AI-algoritmusok számos innovatív felhasználási módját dolgozták ki és alkalmazzák az ügyfeleknél azok valós kockázati problémáinak megoldására.

DataStrata
A DataStrata a tervek szerint egy végponttól végpontig terjedő adatkeretrendszer, amelynek célja, hogy segítse a szervezeteket egy olyan adatalap kiépítésében, amely kellő integritással rendelkezik ahhoz, hogy az adatokban rejlő erőt a kockázatok kezelése közben teljes mértékben kiaknázhassák. Egyetlen integrált keretrendszer segítségével segítjük a szervezeteket abban, hogy az adatkezelés és -engedélyezés révén az adatkockázat, a jogszabályi megfelelés, a kiberbiztonság, a kultúra és a képzés, a vendormenedzsment és a technológia terén nyújtott stratégiai támogatással növeljék az elszámoltathatóságot. A DataStrata biztosítja a terveket, architektúrákat, eszközöket és folyamatokat ahhoz, hogy vállalkozása kiaknázhassa az adatokban rejlő teljes potenciált.

Vállalkozása digitális kockázatkezelési módszere megfelel a digitális kor követelményeinek?

A hatékony digitális átalakulás többet jelent pusztán a technológia bevezetésénél. A kilenc kockázati „objektív” alkalmazásával feltárhatók a szervezet egészére vonatkozó megfontolások, melyekkel a digitális biztonság megteremthető. Milyen látószögekre van szükség?

Tapasztalat és elkötelezettség

Digitális világunkban a hírek, legyenek jók vagy rosszak, messzebbre és gyorsabban terjednek.

A digitális átalakulás támogatása érdekében át kell alakítani az érintettekkel – üzleti partnerekkel, ügyfelekkel, munkavállalókkal és hatóságokkal – folytatott kommunikációt, hogy biztosítsuk, hogy mindenki számára pozitív eredmények születnek.

Kérdések:

  • A digitális technológia alkalmazása kizár-e bárkit?
  • A technológiai beruházással elérhetők-e mérhető és pozitív eredmények az érintettek szempontjából?

Célok

A stratégiai célok megvalósítása érdekében biztosnak kell lennünk abban, hogy a megfelelő döntéseket hozzuk meg és gyorsan.

A lehetőségek és veszélyek meghatározására és számszerűsítésére való képesség a digitális világban nagy kihívás. A piaci erők dinamikusan változnak, agilis és digitális személetet követelnek meg.

Kérdések:

  • Gyorsabb fejlődésre vágyunk, de visszatart a túl sok irányítási korlát?
  • A digitális átalakulás biztonságos megvalósítására való képességünk lépést tud tartani a szervezet céljaival?

Változó külső környezet

Új vevői igények kiszolgálása. Megfelelés a változó szabályozói környezetnek. Mindig néhány lépéssel versenytársaink előtt.

A digitális átalakulással kapcsolatos kockázatok fokozott vizsgálódáshoz vezetnek, ami gyakran nincs összhangban az innováció fejlődésével, ezáltal megnehezíti a prioritások összehangolását.

Kérdések:

  • Milyen gyorsan tudunk reagálni a piac gyors változásaira, mint pl. a különböző üzleti modelleket alkalmazó új piaci szereplők?
  • Megtörténik a globális jogszabályi kitettség megfelelő nyomon követése?
  • Milyen közeli kapcsolatban állunk a szabályozó hatósággal?

Kultúra és vezetés

A digitális korban a siker azoknak a szervezeteknek a kezében van, akik nem pusztán értik, hanem meg is élik a digitális technológiát.

A vállalkozásvezetőknek magas szinten ismerniük kell a digitális technológiákat, és gyorsan kell alkalmazkodniuk az új és az ismerős digitális kockázatokhoz. Magabiztosan kell mozogniuk a digitális evolúció világában.

Inspirációként kell szolgálni a megfelelő szervezeti szemlélet kialakításához annak érdekében, hogy lehetővé tegyük az új munkamódszereket és egy olyan kultúrát, amely teljes mértékben elfogadja a digitális technológiát.

Kérdések:

  • Mennyire képzettek digitálisan vállalata vezetői?
  • A szervezeti kultúra lépést tud tartani az üzleti változásokkal?
  • Vállalkozása minden szinten figyelembe veszi a digitalizáció szempontjait?

Márkaépítés

Egy márka reziliens lehet évtizedekig, ugyanakkor pillanatok alatt elpusztítható.

Vállalkozása digitális jelene, márka- és jóhírneve soha nem volt még ilyen fontos, mint manapság, amikor a cél a vállalkozások bővítése és a stratégiai célok újragondolása.

Kérdések:

  • Mit mond el márkaneve vállalkozásáról és annak digitális céljairól?
  • Mennyire ellenállóképes a márka válsághelyzet esetén?
  • Mit mondanak ügyfelei és munkatársai online az Ön vállalkozásáról (és partnereiről az ellátási láncban)?

Szervezet és munkaerő

A digitális siker alapja a jövőre felkészült munkaerő.

Munkatársainak a szervezet egészében szükséges lesz a digitális kultúra biztonságos, magas szintű ismerete. Agilis munkatársakra van szükség, akik képesek a digitális átalakulás sebességével lépést tartani.

A Risk és Controls csapatok új szerepet töltenek be ebben a digitális világban. A digitális átalakulási terv középpontjában kell állniuk – fel kell őket készíteni és képessé kell tenni őket a szervezeti érték növelésére.

Kérdések:

  • A Risk és Control csapatok visszafogják a fejlődést?
  • Munkatársai kiismerik magukat a digitális világban, és tisztában vannak feladatukkal és felelősségükkel?
  • Munkatársai agilisak, magabiztosak és rugalmasak?

Vállalati műveletek

A back-end vállalati műveletekbe, folyamatokba és új technológiákba történő beruházás elengedhetetlen a stratégiai célok megvalósításához.

A kockázatkezelésnek azonban lépést kell tartania a sokkal dinamikusabb és automatizáltabb működéssel, és a szervezetek ezt legtöbbször csak utólag ismerik fel.

Kérdések:

  • A kockázatkezelés már a digitális átalakulás kezdetekor beépült a folyamatokba?
  • Megtalálta a megfelelő egyensúlyt az esemény utáni bizonyosság és az esemény előtti megfigyelés között?

Platform, adatok és infrastruktúrák

A rendszerek, a technológia és az adatok, amelyek digitálisan képviselik az érdeklődőket, ügyfeleket, partnereket és beszállítókat, gyorsan változnak.

A digitális fejlődés során azonban az örökölt infrastruktúra hátráltathatja vállalkozását.

Kérdések:

  • Hogyan követi nyomon a műszaki ellenőrzési elmaradásokat?
  • Eleget költ vállalkozása az új technológiák biztosítására?
  • Adatait biztonságban érzi és tudja, kik férnek hozzá?

Új digitális ökoszisztémák, vállalatok és üzleti modellek

Az új vállalkozások és szolgáltatási modellek az üzleti partnereket és beszállítókat különböző módon kezelik.

A gyors mobilizáció elmossa a láthatóság határait szervezete különböző részei között, ezáltal új digitális ökoszisztémát hoz létre és egyre összetettebb kockázati környezetet.

Kérdések:

  • Tudja, hogy kivel üzletel?
  • Milyen gyorsan vihetők tovább a kontrolljelzések az ellátási lánc egészében?
  • Beszállítói mekkora része használja a felhőt az Önök rendszereinek hosztolására?
  • Tudja, hogy ügyféladatait jelenleg ki tárolja?

Díjak és elismerések

Olvassa el, hogy független elemző cégek mit mondanak a Deloitte-ról!

Fullwidth SCC. Do not delete! This box/component contains JavaScript that is needed on this page. This message will not be visible when page is activated.

Kapcsolat

Szöllősi Zoltán

Szöllősi Zoltán

Partner, Információbiztonsági szakértő

Zoltán a Deloitte magyarországi IT Kockázat és Kontrol ill. Belső Ellenőrzési szolgáltatások üzletágát vezető partner. Zoltán több mint 19 éves tapasztalattal rendelkezik audit és tanácsadási projekte... Több

The Responsible Business Blog

Insights on connecting trust, resilience, and security to create enduring success and responsible business.

Global Risk Advisory Thought leadership

Kapcsolódó témák