digital

Szolgáltatások

Digitális Kontroll

A szervezetek vizsgálják a digitális technológiák bevezetésének és használatának lehetőségét vállalkozásukban. Ebből két dolog következik: Egyrészt az új digitális technológiák alkalmazása e vállalkozásokat üzleti modelljeik és működésük terén különféle kockázatoknak teszi ki. Másrészt az új digitális technológiák új módszereket tesznek lehetővé a működés során felmerülő kockázati kitettség megakadályozására, kezelésére, feltárására és javítására. Digitális Kontroll csapatunk tanácsadói szolgáltatásaival, digitális eszközeivel és digitális technológiájával segíti ügyfeleit abban, hogyan nézzenek szembe ezekkel a kihívásokkal.

Amit nyújtunk:

We offer:

A szervezetek felismerik, hogy az olyan új digitális technológiák, mint a mesterséges intelligencia (AI), robotika, felhő, Internet of Things és big data analitika jó lehetőségeket kínálnak a kockázatok innovatív feltárására, kezelésére és kiküszöbölésére, ami jelentősen növeli a hatékonyságot és a teljesítményt. Sok esetben ma már a digitális technológiák olyan kontrolltechnikák alkalmazását is lehetővé teszik, melyek korábban megvalósíthatatlanok voltak. Digitális Kontrollok keretrendszerünk átfogó iránymutatást nyújt az új digitális technológiák alkalmazásának lehetőségeivel kapcsolatban a védelmi vonalak modernizációja érdekében. Segítünk ügyfeleinknek a digitális technológiák alkalmazásában a vállalatirányítási szemléletmódok, az emberek és a folyamatok átalakítása érdekében.

Cortex AI
Fedezze fel a fejlett AI és analitikus eszközök erejét! Az adatokhoz, analitikához, intelligens automatizációhoz és gépi tanuláshoz alkalmazott plug-and-play technológiákkal felszerelt felhőagnosztikus IA fejlesztési platform, a CortexAI™ segítségével könnyen és gyorsan megalapozható vagy bővíthető vállalkozása AI-kapacitása a szervezet egészében.

Védelem ellenőrzése: utak digitalizálása a belső kontrollok jövőjéhez - Stuart Rubin
A COVID-19 járványra adott válaszként számos vállalat a távmunkát és a működés fenntartását lehetővé tevő új technológiákat vezetett be. A fejlett technológiák azonban gyakran szakadékot jelentenek: a kontrollfunkciók gyakran nem képesek lépést tartani a szervezetek céljaival. A szakadék áthidalása és a nyomonkövetés javítása érdekében ezeknek a funkcióknak jobban kellene koncentrálniuk a támadásokra és az automatizáció kihasználására.

A digitális megfelelés és kontrollok új korszaka - Charlotte Gribben
A COVID-19 és a kormányok által bevezetett lezárások minden iparágban próbára tették a vállalatok ellenállóképességét. Míg egyes munkavállalók számára ez a korábban is végzett távmunka kiterjesztését jelentette, sokaknak új helyzet volt, hogy munkaadójuknak távolról kellett nyomon követni a fontos jogszabályoknak való megfelelést.

 

Amikor a szervezetek digitálissá válnak – akár úgy, hogy transzformatív digitális üzleti modelleket vezetnek be, akár úgy, hogy működésüket digitálisan átalakítják –, új kockázatoknak lesznek kitéve, vagy a meglévő kockázatokkal új formában találkoznak. Digitális Kockázat programunk segíti ügyfeleinket a legmodernebb digitális technológiákkal kapcsolatos lehetséges csapdák megértésében és kezelésében. A digitális átalakulás kezdetekor védjük ügyfeleink érdekeit a digitális kockázati kitettség szempontjából és lehetővé tesszük számukra, hogy figyelmüket stratégiai digitális céljaik biztonságos elérésére tudják koncentrálni.

RegHub
Egy végponttól végpontig tartó platform az összetett jogszabályi megfelelés leegyszerűsítésére

Kialakult a vállalati kockázat: holisztikus megközelítés az integrált biztosítási infografikához - Stuart Rubin
A „Connect. Modernize. Digitize.” (CMD) megközelítés optimalizálhatja a teljesítményt, növelheti a termelékenységet és a nyereségességet, javíthatja a kockázatkezelést és potenciálisan csökkentheti a megfelelés költségeit. Tudja meg, hogyan érheti el szervezete a kockázatkezelési kiválóságot és építheti ki a rugalmasságot a CMD megközelítéssel!

Összpontosítson a növekedés kockázatára - Darren Gerber
Ez a jelentés betekintést nyújt azokba a legjobb gyakorlatokba, amelyeket a szervezetek a COVID-19 válság során a stratégia, a kockázatvállalási hajlandóság és a kultúra összehangolásával kapcsolatban tapasztalt kihívások kezelésére alkalmaznak.

Edge computing: Cél a potenciál - Tom Bigham
Az Edge Computing, a felhő és a mesterséges intelligencia együttesen képes megváltoztatni az emberek, valamint az adatok és technológiák közötti interakciót. A lehetőségek mellett azonban a rosszul megtervezett és kivitelezett Edge telepítés következményei is súlyosak lehetnek. Ennek helyes megvalósítása a szervezet meglévő kockázati és kontroll-keretrendszerére gyakorolt hatás gondos mérlegelését igényli a biztonságos és védett telepítés biztosítása érdekében, az innováció, a sebesség és az ellenőrzés egyensúlyának megteremtése mellett.

 

A mesterséges intelligenciát és a gépi tanulást egyre gyakrabban használják az üzleti döntéshozatal támogatására és javítására. Ezért alapvető fontosságú, hogy az AI-algoritmusok által gyűjtött felismerések vagy hozott döntések tisztességesek, etikusak, biztonságosak és megmagyarázhatóak legyenek, különösen akkor, amikor a biztonságot és az emberi élet más fontos aspektusait érintik. Megbízható AI keretrendszerünket a Deloitte szakemberei arra használják, hogy megvizsgálják az ügyfeleink által kifejlesztett AI modelleket, és megbizonyosodjanak arról, hogy a bennük lévő algoritmusok az elvárásoknak megfelelően teljesítenek.

Megbízható AI
A mesterséges intelligencia a század egyik kulcsfontosságú technológiájává vált, és egyre fontosabb szerepet játszik az előttünk álló kihívások megválaszolásában. A mesterséges intelligencia a gazdaság minden ágazatában hatással lesz mindennapi életünkre. Azonban az AI ígéretének megvalósításához készen kell állnunk arra, hogy bízzunk az eredményekben. Olyan AI-modellekre van szükségünk, amelyek számos kritériumnak megfelelnek, és így kiérdemlik a bizalmunkat.

„AI kormányzási felmérés” - Deloitte Tohmatsu Group, Japan
A felmérést 2020. december 8. és 2021. január 31. között végezték, hogy megvizsgálják a Japánban működő valamennyi iparág valamennyi területét a mesterséges intelligencia használatával, valamint a kapcsolódó kockázatokkal kapcsolatos tudatosságukkal és azok kezelésének módjával kapcsolatban. A felmérés szerint a vállalatok több mint 80%-a ruház be mesterséges intelligenciába, hogy a „meglévő eladások növelését” meghaladó „új vállalkozásokat hozzon létre”.
A teljes dokumentum angol nyelven letölthető innen.

Az AI átláthatóvá, igazságossá és megbízhatóvá tétele - Philip Chong
Számos enyhítő eljárás áll a vállalkozások rendelkezésére egy olyan helyzet orvoslására, amikor egy munkavállaló nem a szervezet etikai normáinak megfelelő magatartást tanúsít. De mi történik akkor, amikor a hiba a technológiában van?

 

Az AI-algoritmusokat régóta fennálló kockázati problémák innovatív megoldásainak létrehozására használják (pl. a felmerülő kockázatok korai előrejelzése big data elemzéssel, hitelezési modellek a fejlődő országokban a banki szolgáltatásokat kisebb mértékben igénybe vevő lakosság hitelképességének értékelésére, a digitális csalás elleni küzdelem vagy az éghajlati kockázatok modellezése). Ezek az innovatív felhasználási módok hozzájárulnak társadalmunk jobbá tételéhez és egy jobb világ megteremtéséhez. A Deloitte szakemberei az AI-algoritmusok számos innovatív felhasználási módját dolgozták ki és alkalmazzák az ügyfeleknél azok valós kockázati problémáinak megoldására.

DataStrata
A DataStrata a tervek szerint egy végponttól végpontig terjedő adatkeretrendszer, amelynek célja, hogy segítse a szervezeteket egy olyan adatalap kiépítésében, amely kellő integritással rendelkezik ahhoz, hogy az adatokban rejlő erőt a kockázatok kezelése közben teljes mértékben kiaknázhassák. Egyetlen integrált keretrendszer segítségével segítjük a szervezeteket abban, hogy az adatkezelés és -engedélyezés révén az adatkockázat, a jogszabályi megfelelés, a kiberbiztonság, a kultúra és a képzés, a vendormenedzsment és a technológia terén nyújtott stratégiai támogatással növeljék az elszámoltathatóságot. A DataStrata biztosítja a terveket, architektúrákat, eszközöket és folyamatokat ahhoz, hogy vállalkozása kiaknázhassa az adatokban rejlő teljes potenciált.

Vállalkozása digitális kockázatkezelési módszere megfelel a digitális kor követelményeinek?

A hatékony digitális átalakulás többet jelent pusztán a technológia bevezetésénél. A kilenc kockázati „objektív” alkalmazásával feltárhatók a szervezet egészére vonatkozó megfontolások, melyekkel a digitális biztonság megteremthető. Milyen látószögekre van szükség?

Tapasztalat és elkötelezettség

Digitális világunkban a hírek, legyenek jók vagy rosszak, messzebbre és gyorsabban terjednek.

A digitális átalakulás támogatása érdekében át kell alakítani az érintettekkel – üzleti partnerekkel, ügyfelekkel, munkavállalókkal és hatóságokkal – folytatott kommunikációt, hogy biztosítsuk, hogy mindenki számára pozitív eredmények születnek.

Kérdések:

  • A digitális technológia alkalmazása kizár-e bárkit?
  • A technológiai beruházással elérhetők-e mérhető és pozitív eredmények az érintettek szempontjából?

Célok

A stratégiai célok megvalósítása érdekében biztosnak kell lennünk abban, hogy a megfelelő döntéseket hozzuk meg és gyorsan.

A lehetőségek és veszélyek meghatározására és számszerűsítésére való képesség a digitális világban nagy kihívás. A piaci erők dinamikusan változnak, agilis és digitális személetet követelnek meg.

Kérdések:

  • Gyorsabb fejlődésre vágyunk, de visszatart a túl sok irányítási korlát?
  • A digitális átalakulás biztonságos megvalósítására való képességünk lépést tud tartani a szervezet céljaival?

Változó külső környezet

Új vevői igények kiszolgálása. Megfelelés a változó szabályozói környezetnek. Mindig néhány lépéssel versenytársaink előtt.

A digitális átalakulással kapcsolatos kockázatok fokozott vizsgálódáshoz vezetnek, ami gyakran nincs összhangban az innováció fejlődésével, ezáltal megnehezíti a prioritások összehangolását.

Kérdések:

  • Milyen gyorsan tudunk reagálni a piac gyors változásaira, mint pl. a különböző üzleti modelleket alkalmazó új piaci szereplők?
  • Megtörténik a globális jogszabályi kitettség megfelelő nyomon követése?
  • Milyen közeli kapcsolatban állunk a szabályozó hatósággal?

Kultúra és vezetés

A digitális korban a siker azoknak a szervezeteknek a kezében van, akik nem pusztán értik, hanem meg is élik a digitális technológiát.

A vállalkozásvezetőknek magas szinten ismerniük kell a digitális technológiákat, és gyorsan kell alkalmazkodniuk az új és az ismerős digitális kockázatokhoz. Magabiztosan kell mozogniuk a digitális evolúció világában.

Inspirációként kell szolgálni a megfelelő szervezeti szemlélet kialakításához annak érdekében, hogy lehetővé tegyük az új munkamódszereket és egy olyan kultúrát, amely teljes mértékben elfogadja a digitális technológiát.

Kérdések:

  • Mennyire képzettek digitálisan vállalata vezetői?
  • A szervezeti kultúra lépést tud tartani az üzleti változásokkal?
  • Vállalkozása minden szinten figyelembe veszi a digitalizáció szempontjait?

Márkaépítés

Egy márka reziliens lehet évtizedekig, ugyanakkor pillanatok alatt elpusztítható.

Vállalkozása digitális jelene, márka- és jóhírneve soha nem volt még ilyen fontos, mint manapság, amikor a cél a vállalkozások bővítése és a stratégiai célok újragondolása.

Kérdések:

  • Mit mond el márkaneve vállalkozásáról és annak digitális céljairól?
  • Mennyire ellenállóképes a márka válsághelyzet esetén?
  • Mit mondanak ügyfelei és munkatársai online az Ön vállalkozásáról (és partnereiről az ellátási láncban)?

Szervezet és munkaerő

A digitális siker alapja a jövőre felkészült munkaerő.

Munkatársainak a szervezet egészében szükséges lesz a digitális kultúra biztonságos, magas szintű ismerete. Agilis munkatársakra van szükség, akik képesek a digitális átalakulás sebességével lépést tartani.

A Risk és Controls csapatok új szerepet töltenek be ebben a digitális világban. A digitális átalakulási terv középpontjában kell állniuk – fel kell őket készíteni és képessé kell tenni őket a szervezeti érték növelésére.

Kérdések:

  • A Risk és Control csapatok visszafogják a fejlődést?
  • Munkatársai kiismerik magukat a digitális világban, és tisztában vannak feladatukkal és felelősségükkel?
  • Munkatársai agilisak, magabiztosak és rugalmasak?

Vállalati műveletek

A back-end vállalati műveletekbe, folyamatokba és új technológiákba történő beruházás elengedhetetlen a stratégiai célok megvalósításához.

A kockázatkezelésnek azonban lépést kell tartania a sokkal dinamikusabb és automatizáltabb működéssel, és a szervezetek ezt legtöbbször csak utólag ismerik fel.

Kérdések:

  • A kockázatkezelés már a digitális átalakulás kezdetekor beépült a folyamatokba?
  • Megtalálta a megfelelő egyensúlyt az esemény utáni bizonyosság és az esemény előtti megfigyelés között?

Platform, adatok és infrastruktúrák

A rendszerek, a technológia és az adatok, amelyek digitálisan képviselik az érdeklődőket, ügyfeleket, partnereket és beszállítókat, gyorsan változnak.

A digitális fejlődés során azonban az örökölt infrastruktúra hátráltathatja vállalkozását.

Kérdések:

  • Hogyan követi nyomon a műszaki ellenőrzési elmaradásokat?
  • Eleget költ vállalkozása az új technológiák biztosítására?
  • Adatait biztonságban érzi és tudja, kik férnek hozzá?

Új digitális ökoszisztémák, vállalatok és üzleti modellek

Az új vállalkozások és szolgáltatási modellek az üzleti partnereket és beszállítókat különböző módon kezelik.

A gyors mobilizáció elmossa a láthatóság határait szervezete különböző részei között, ezáltal új digitális ökoszisztémát hoz létre és egyre összetettebb kockázati környezetet.

Kérdések:

  • Tudja, hogy kivel üzletel?
  • Milyen gyorsan vihetők tovább a kontrolljelzések az ellátási lánc egészében?
  • Beszállítói mekkora része használja a felhőt az Önök rendszereinek hosztolására?
  • Tudja, hogy ügyféladatait jelenleg ki tárolja?

Díjak és elismerések

Olvassa el, hogy független elemző cégek mit mondanak a Deloitte-ról!

Fullwidth SCC. Do not delete! This box/component contains JavaScript that is needed on this page. This message will not be visible when page is activated.

Kapcsolat

Szöllősi Zoltán

Szöllősi Zoltán

Partner, Információbiztonsági szakértő

Zoltán a Deloitte magyarországi IT Kockázat és Kontrol ill. Belső Ellenőrzési szolgáltatások üzletágát vezető partner. Zoltán több mint 19 éves tapasztalattal rendelkezik audit és tanácsadási projekte... Több