supply chain

Szolgáltatások

Ellátási lánc

Az ellátási láncok hagyományos, lineáris modellje napjainkban egyre inkább dinamikus digitális ellátási hálózatokká alakul át, ez pedig jóval nagyobb mértékű differenciálásra ad lehetőséget. Bármennyire is innovatív és jól kidolgozott egy cég üzleti stratégiája, ha a működés nem tud lépést tartani vele, akkor a stratégia soha nem válik valósággá.

A Deloitte ellátási láncra specializálódott globális üzletága olyan gyakorlati, stratégiavezérelt és értékteremtő szolgáltatásokra helyezi a hangsúlyt, amelyek segítségével optimalizálható, gyökeresen átalakítható, digitalizálható és fejleszthető a teljes ellátási lánc, beleértve a tervezés, beszerzés, gyártás és értékesítés folyamatait. A vállalkozások legbonyolultabb problémáit is segítünk megoldani, melynek során a legkülönfélébb iparágakban – így többek között a fogyasztói cikkek és ipari termékek, az energiaipar, a pénzügyi szolgáltatások, a technológia, média és telekommunikáció, az egészségügy és élettudományok, valamint az állami szektor területén – szerzett tapasztalatunkra hagyatkozunk.

Témakörök

Ellátási lánc stratégia

Az üzleti stratégia meghatározza az adott vállalkozás céljait és törekvéseit, a tevékenységének színhelyét (pl. földrajzi terület, célközönség, termékek), valamint a célok elérésének eszközeit (pl. a vevőknek kínált érték, a megtartható versenyelőny forrásai).  A Deloitte ellátási láncokra specializálódott szakértői segítséget nyújtanak a vállalkozásoknak olyan ellátásilánc-stratégiák kialakításában, fejlesztésében és megvalósításában, amelyek jól illeszkednek az adott cég átfogó üzleti stratégiájába. Segítséget nyújtunk ügyfeleinknek annak meghatározásában, hogy az ellátási láncok tekintetében milyen képességekre kell hangsúlyt helyezni, illetve milyen irányítási struktúra, folyamatok és rendszerek alkalmazásával érhetők el a vállalat piaci céljai.

Ez magában foglalja a működési modellek tervezését és optimalizálását, valamint olyan, ellátási lánccal kapcsolatos képességek meghatározását és fejlesztését, amelyek kritikus tényezők a versenyelőny megtartása, a működési és pénzügyi teljesítmény javítása, valamint az ellátási lánccal összefüggő kockázatok kezelése szempontjából.

Ismerje meg szakértőinket

Lukács Eszter

Lukács Eszter

Szenior menedzser

Lukács Eszter a Deloitte Tanácsadási részlegén dolgozik. Eszter több mint 13 év tapasztalattal rendelkezik a működési modell átalakítás, folyamatszervezés, szervezetfejlesztés és rendszerbevezetési te... Több