Elemzések
Létezik-e ESG stratégia motivált munkavállalók nélkül?
Egy szervezet fenntarthatósági, méltányossági és klímaeredményességi (SC&E) sikerességét vizsgálva nem szabad szem elől tévesztenünk mindennek a „kulcsát”, magát a munkavállalót sem. Eredményesen együttműködő, motivált, kreatív és fenntartható módszerekkel dolgozó munkavállalók nélkül az új technológiák adta lehetőségeket sem tudjuk megfelelően kiaknázni.
A Deloitte segítséget nyújthat a munkavállalókkal kapcsolatos narratíva közvetítésében: mindezt világosan megfogalmazott kötelezettségvállalásokkal és célokkal, a méltányosságra összpontosítva, az érdekelt felek értékeit helyezve az üzleti stratégia középpontjába.
Megközelítésünk három dimenzióban vizsgálja a jövőbeli munkavállalói értékteremtés lehetőségeit: mit (munka), ki (munkaerő) és hol (munkahely) dolgozik? Ezen dimenziók újragondolását segítjük az SC&E szempontok alapján.
A munkavégzés újratervezése során a munkakörök és azok tartalmának felülvizsgálatával foglalkozunk. Ehhez három lépésen keresztül vezet az út:
- A vezetői és munkavállalói interakciók összehangolása: egy közös jövőkép, az általuk betöltött szerep, és a célba éréshez elvégzendő munka definiálása.
- Képességek elősegítése fenntartható szervezeten keresztül: működési modell, erőforrások, technológiák, szervezeti felépítés és munkaszervezés illesztése az SC&E stratégiához, ami elősegíti a megfelelő szervezeti képességek kibontakozását.
- A szervezet céljának és álláspontjának meghatározása a releváns társadalmi kérdésekben: hogyan segíti elő a munka a fenntarthatóságot és a méltányosságot, és miként hoz létre egyértelműen meghatározott eredményeket.
A munkaerő „felszabadítása” által olyan képességekkel rendelkező kollégákat kaphatunk, akik elősegítik a stratégiai célok megvalósítását. Átfogóbb készségek megszerzésére, személyre szabott élmények gyűjtésére is bátoríthatjuk őket. Az ehhez vezető lépések:
- Fenntarthatósági struktúrák létrehozása: az irányítási struktúrák újragondolása, amelyek lehetővé teszik a döntéshozatali, célmeghatározási és jelentéstételi folyamatokat a fenntarthatósági stratégia és integráció megerősítése érdekében.
- Fenntartható tehetség- és munkaerő-menedzsment létrehozása: vezetési és munkaerő-menedzsment stratégia megalkotása, amely figyelembe veszi a jövőbeli készségeken és képességeken alapuló tervezést és elemzést, a munka/munkatervezést, a karrier-mobilitást, a tehetségek elérését és a munkaerő ökoszisztéma átképzését.
- Munkavállalói élmény növelése: az emberek pozitív munkahelyi tapasztalatainak erősítése, a munkavállalók aktivizálása egyéni felhatalmazással és bevonással, a méltányossággal kapcsolatos döntések következményeinek felmérése.
A munkahely újragondolása során igyekszünk úgy optimalizálni a munkakörnyezetet, hogy az a lehető leginkább elősegítse a munkatársak eredményes és motivált munkavégzését. Lehetővé tesszük számukra, hogy ők válasszák meg, hogy hol és miként végezzék a feladataikat. Ehhez vezető lépések:
- Együttműködés ösztönzése: munkavállaló specifikus SC&E mutatók fejlesztése, az irányítás, szerepek, döntési jogok felülvizsgálata annak érdekében, hogy ösztönözzék az együttműködést.
- Viselkedési normák és szervezeti kultúra alakítása: az SC&E céljainak és elvárásainak beágyazása a szervezeti szabályzatokba, a teljesítménymenedzsmentbe, a javadalmazásba és az elismerésbe. Az SC&E törekvéseivel összhangban lévő kultúra kialakítása.
- Fenntartható munkakörnyezet kialakítása: annak biztosítása, hogy a munkavégzés helyén az iroda elrendezése, a technikai megoldások, a szabályzatok, a programok, valamint a mobilitási stratégia tükrözze a fenntartható és méltányos munkahely prioritását.
