調査レポート

Bリーグ マネジメントカップ 2018

Bリーグ所属クラブをビジネスマネジメントの側面からランキング

公表されたBリーグ所属全クラブチームの2018年度の財務情報等を基にマーケティング、経営効率、経営戦略、財務状況の4つの視点からビジネスマネジメントを数値化したレポートです。

待望のプロバスケットボールリーグ分析レポート

我々デロイト トーマツ グループのスポーツビジネスグループは、従前からサッカーJリーグのビジネス的側面にスポットライトを当て、JリーグのJ1からJ3までの全クラブを対象とした「Jリーグマネジメントカップ」という分析レポートを毎年リリースし、多くの方々から反響をいただいて来ました。

そこからいただいた声の中でも最も大きかったものの一つに、Bリーグの分析レポートも欲しい、という声がありました。

デロイト トーマツ グループという第三者的立場にあるビジネスプロフェッショナルファームが、JリーグとBリーグのビジネス活動を客観的に測ることのできるモノサシを世の中に提供できることには大きな意義があると考え、BリーグのB1とB2全クラブを対象とした「Bリーグマネジメントカップ2018」の発行に至りました。

 

「稼ぎ、そして強くなる」Bリーグ

Bリーグではその使命として以下の3点が掲げられています。

  1. 世界に通用する選手やチームの輩出
  2. エンターテイメント性の追求
  3. 夢のアリーナの実現

最初の1こそ、競技力に関連した項目ですが、残りの2と3についてはビジネスを強く意識したものとなっており、我々はこれが極めて画期的なものだと考えています。

従来、日本のスポーツ組織は、競技力向上にフォーカスしたものが一般的でしたが、Bリーグでは、ビジネス色が前面に出されています。

チームの強さに関係のないビジネスノウハウを最大限に活用してクラブが活動資金を確保し、その原資を活用して「強いチーム」を作っていき、さらなる収益力の増加を目指す、という事業サイクルを目標としています。

本レポートでは、Bリーグを構成するB1・B2クラブの経営の実態を11のKPIを設けて分析しています。通常、スポーツでは競技結果がフォーカスされるものですが、本レポートではBM(ビジネスマネジメント・経営)にフォーカスしてランク付けを行っています。ビジネス色の強いBリーグですが、クラブ単位で見るとその実力には差があることがよく分かります。Bリーグが掲げる「BREAK THE BORDER」をビジネスの視点から感じていただければ幸いです。

 

数値化方法

  • マーケティング、経営効率、経営戦略、財務状況の4つの視点を、実際のリーグになぞらえて「クォーター」と呼び、ステージ毎にデロイト トーマツが設定したKPI(Key Performance Indicators:重要業績評価指標)に基づいてディビジョン別にランク付けを行う
    • マーケティング(1stクォーター):
      平均入場者数、アリーナ集客率、客単価
    • 経営効率(2ndクォーター):
      1勝あたりチーム人件費、1勝あたり入場料収入
    • 経営戦略(3rdクォーター):
      売上高・チーム人件費率、SNSフォロワー数、グッズ関連利益額
    • 財務状況(4thクォーター):
      売上高、売上高成長率、自己資本比率
  • 上記のKPIに基づいてディビジョン別にランキングに応じたビジネスマネジメントポイント(BMポイント)を付与(B1で1位は18ポイント、B2の1位も同様に18ポイントで、それぞれ順位が1つ下がるごとに1ポイント減らす
  • 最終的に4つの“クォーター”の累計ポイントによってランキングする
  • BMポイントが同率の場合、マーケティング、経営効率、経営戦略、財務状況の順で順位が上のクラブが上位クラブとなる
     

調査レポート全文[PDF]

調査レポート『Bリーグ マネジメントカップ 2018』全文は、こちらからダウンロードができます。
 

 

[PDF:6.5MB]

※ データブックは近日中に公開予定

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