モビリティX　シリコンバレーで見えた2030年の自動車産業　DX、SXの誤解と本質

米国のテックジャイアントによる破壊的なイノベーションを現地で体感してきた日本人の有志組織「シリコンバレーD-Lab」メンバー（デロイト トーマツ ベンチャーサポート COO木村将之が参画）が繰り出す、日本企業がグローバル市場で勝ち抜くための必読書。新しい顧客体験を創造し続けるUberから、ロボタクシーで先行するゼネラルモーターズ（クルーズ）やGoogle（ウェイモ）、EV×エネルギーでモビリティXの世界観を先駆けるテスラ、強いECを背景に「モノの移動」を制するAmazonが狙うモビリティ産業のゲームチェンジまで、シリコンバレーだからこそ見えてきた自動車産業の未来を徹底解説する。

すべての産業で喫緊の課題となっているDX、SX（サステナビリティートランスフォーメーション）の「誤解」をひも解き、その本質を捉えた次の一手としてモビリティX時代に求められる4つのアプローチと、世界で日本企業らしく戦うための4つの切り口を提示する。

【目次】

序章 モビリティ産業を襲うDX、SXの荒波

Chapter 1 DXの誤解と本質 ～顧客体験から目をそらすな～
１ シリコンバレーで感じた「日本」のはがゆさ
２ 「移動の価値」を再定義するウーバー
３ モビリティの体験価値を根本から変えたテスラ

Chapter 2 「CASE」の先にあるビジネスモデル変革
１ 自動車業界でこれから起こる「価値の移動」
２ 新たなビジネスモデルに挑戦するGMに学ぶ
３ グーグルも狙う「ロボタクシー」という新市場

Chapter 3 SXの誤解と本質 ～新しい企業価値のつくり方～
１ もはや不可逆な「脱炭素」という新潮流
２ 変わる消費者、SX時代に愛される体験価値
３ 世界の自動車メーカーは脱炭素にどう向き合うのか
４ モビリティ領域の覇権狙うエネルギー産業という「伏兵」

Chapter 4 「モビリティX」の先駆け、テスラの全貌
１ なぜテスラは「EVの覇者」になれたのか
２ テスラの“本命”がエネルギー産業である理由
３ 異業種融合を進めるテスラの脅威とビジネスインパクト

Chapter 5 アマゾンが狙うモビリティ産業のゲームチェンジ
１ アマゾンから学ぶ「顧客体験価値」のつくり方
２ 「モノの移動」を制すアマゾンのモビリティ戦略
３ 「強い物流」をテコにヘルスケア業界も飲み込む
【Column】脱炭素化も業界をリードするアマゾン

Chapter 6 モビリティ産業の未来と日本の戦い方
１ モビリティX時代に求められる4つのアプローチ
① 「デザイン思考」「データドリブン」による体験価値創出
② 顧客の価値観の変化に寄り添うサステナビリティー変革
③ 中長期視点による「要素クロス」アプローチ
ファンクション産業と融合した新たな価値創出
２ グローバル市場で日本企業らしく戦うための秘訣
① 強みの製造品質を生かしてオペレーションコスト低減で勝つ
② 協調による異業種融合で日本流のモビリティXを
③ 高齢化社会をチャンスに変えて分散化時代の主権を狙う
④ グローバルなルール作りに入り込み、戦略的に迎え撃つ
３ シリコンバレーで学んだ企業を越えた個人連携の必要性

おわりに 「できない理由」はない。未来を切り開く日本へ「原点回帰」せよ