グローバル人材活用

日本企業の機会損失

日本は長らく経済大国として認知されてきましたが、近年グローバルな舞台における競争力低下の危機に瀕しています。過去25年間において、Fortune 500にランクインしている日本企業の数は64%減少し、2010年にはGDP世界第2位の地位を中国に譲りました。 さらに、高齢化社会の進行や、新型コロナウィルスの流行、国内の人材不足などが重なり、グローバル化による労働力の多様化と拡大が日本企業にとってビジネス上不可欠となっています。

グローバル感覚を持った人材の需要

国内における事業スピードが鈍化する中、多くの日本企業にとって今後の成長機会は国外にあると言えます。この成長機会を掴み、成功するためには、変化し続ける人材やスキルの要件に合わせて経営や人事の戦略を見直すことが不可欠です。人事戦略を見直す上では、「グローバル感覚」を持った人材を獲得、活用、育成し、戦略に合わせて組織文化も再編成する必要があります。

グローバル感覚を持った人材の可能性を最大限に活用する方法

これまでの議論を通じて、グローバル感覚を持った人材の重要性については、ご理解いただけたかと思います。しかし、多くの組織にとって、実際にグローバル感覚を持った人材が活躍できるような土壌を作るための明確なビジョンと戦略を立てることは決して簡単なことではありません。以下の3つのアクションは、グローバル感覚を持った人材を競争上の差別化戦略へと進化させるための基本的なステップで、どんなステージの企業にも該当します。

1. 多様なリーダーを通じてグローバルなビジョンを刺激する
2. 文化の壁を取り除くことにより、インクルージョンやコラボレーションを推進する環境を作る
   
3. 進化する人材と事業のニーズに耳を傾け、適応し、習慣化する
   

未来への展望

人材獲得競争が激化する中、組織には事業戦略の見直しや、人材の獲得、活用、育成の強化に向けた人材像の再構築が求められています。私たちは今、事業戦略・人材戦略・組織戦略のすべてにおいて、大胆な目標を設定することが不可欠な、重要な局面に立っています。日本企業にとって、グローバル人材戦略を組織の差別化要因として組織戦略の中核に据えることは、重要かつ魅力的な機会と可能性をもたらします。