インクルーシブ・エクセキューション

グローバル人材の潜在能力の発揮

グローバル人材とは、多様なスキルとバックグラウンドを持ち、グローバル志向を有する人材のことを指します。彼らの多様な経験、文化的背景、業務習慣は、絶えず変化するビジネス環境に対応するために必要な要素であり、企業に対して強い競争優位性を提供します。

日本においては、特に少子化による労働力不足の解消に、グローバル人材は有益ですが、硬直的で柔軟性に欠ける伝統的な日本企業の多くはグローバル人材の潜在能力を最大に発揮できておりません。これはどのグローバル企業も直面している課題ですが、特に日本の企業は深刻です。グローバル人材の潜在能力を最大限に活かし、社員・雇用主・社会全体にとって有益な機会創出を実現するためには、これまで日本の企業が取り組んできたグローバル人材の採用や育成方針のパラダイムシフトが必要とされています。

インクルーシブ・エクセキューション: 包摂性を起点とした組織のプロセスとシステムの見直し

組織が重要なパラダイムシフトをどのように実現すべきかという問いについて考えることは大変重要です。そのスタート地点となるのが包摂的なリーダーシップですが、包摂的なリーダーシップだけでは得られない競争優位性も存在します。包摂的な実行力（インクルーシブ・エクセキューション）は、従来の包摂的なリーダーシップを超越し、組織全体の行動、意思決定のプロセス、運営、そして行動の全体を通じて包摂性を推進します。

包摂的な実行力を構成する3つの要素

組織の包摂的な実行力を高めるには、3つの不可欠な要素が存在します。これらは国や業界を問わず普遍的です。

1. 社会規範をもたらすマインドセット
2. 多様性のあるグローバル人材ポッド
3. ガバナンスと意志決定

これら3つの要素を全て活性化させることで、集団としての価値が生まれ、大いなる可能性を引き出す道筋を創出します。

包摂的な実行力を組織全体に浸透させる重要性とグローバル人材がもたらす競争優位性の解説は本レポートをご覧ください。