サービス

未来型ピープル・アナリティクス(Future of People Analytics)

~データ分析を軸に、経営課題の解決策を事業・人・組織の観点から導き出す~

デロイトは、財務・業務、活動内容・生産状況や顧客接点を表すデータと人事データを組み合わせた分析を通じ、経営課題の解決策を複合的に導き出します。そして、KGI/KPIに対する効果の検証や、データ基盤・運営体制の整備までを一貫して支援します。

データの力が飛躍的に発展し、今やデータ分析は顧客・消費者の理解や現場の課題解決に不可欠ですが、人と組織に関わる領域においては、今なおデータ活用が進まず、「勘と経験」「人事システム上のデータ分析」に留まる企業が大多数です。

デロイトは、財務・業務、活動内容・生産状況や顧客接点を表すデータと人事データを組み合わせた分析により、人事データが有する示唆を最大限引き出し、生産性の向上やトラブルの予防、優秀人材の確保といった経営課題の解決策を複合的に導き出します。そして施策の効果検証手法やデータ基盤・運営体制の整備までを一貫して支援します。

未来型ピープルアナリティクス 〔PDF, 154KB〕

未来型ピープル・アナリティクスのアプローチと特徴

図1:最適な課題解決策を導くアプローチ

図1: 最適な課題解決策を導くアプローチ
※クリックまたはタップして拡大表示できます

図2:デロイトによる支援の4つの特長

図2:デロイトによる支援の4つの特長
※クリックまたはタップして拡大表示できます

未来型ピープル・アナリティクスが解決する課題とその事例

未来型ピープル・アナリティクスを活かせる範囲は広く、採用・配置・育成・退職といった人材マネジメント上の課題のみならず、営業・マーケティング・設計・研究開発などの事業部門が抱える課題や、店舗経営などへの活用も可能です。
 

図3:未来型ピープル・アナリティクスの主なソリューション

図3:未来型ピープル・アナリティクスの主なソリューション
※クリックまたはタップして拡大表示できます

図4:事例①大手メーカーA社:早期育成モデル構築・配置案策定

事例①:スキル・性格を示す人事データと活動内容を示す業務データを組み合わせて優秀人材の特性を解析し、採用時の特性の見極め、営業強化施策、エリア横断の適材適所といった施策を講じ、営業の生産性を向上しました。

図4:事例①大手メーカーA社:早期育成モデル構築・配置案策定
※クリックまたはタップして拡大表示できます

事例②:優秀者の退職を抑制するために、評価・等級データやデータを統計的に解析して退職しやすいケースを特定し、ケースごとに最適な未然防止策を策定しました。
 

図5:事例②大手メーカーB社:退職予備群の分析・未然防止

図5:事例②大手メーカーB社:退職予備群の分析・未然防止
※クリックまたはタップして拡大表示できます

データマネジメントの自走化に向けた支援

4つのフェーズ、8つのステップからなるデータマネジメントサイクルの構築を通じ、課題解決という成果をあげながら段階的に必要なデータを収集・拡充する道筋をつけ、その実行までを継続的にご支援します。
 

図6:デロイトによる支援の4つのフェーズ(どのフェーズからでも支援可能です)

図1: 最適な課題解決策を導くアプローチ
※クリックまたはタップして拡大表示できます

HRテクノロジーの活用に関する情報発信

クライアントへのご支援以外にも、HRテクノロジーの活用に関する事例・方法論や、近未来視点によるアナリティクスの可能性といった多様な情報を、寄稿・セミナー等を通じて発信しています。

 

『HRテクノロジーで人事が変わる』

出版:労務行政研究所(2018/8/30)

※HRテクノロジーの可能性と法的留意点を多角的に解説しています。

『HRテクノロジーで人事が変わる』出版:労務行政研究所(2018/8/30)

>>  書籍の詳細・ご購入 ※外部サイトにリンクします

 


「2030年における人材マネジメント」

寄稿先:労務行政研究所Web媒体「jin-jour」

※HRテクノロジーに関する直近のトレンドおよび見通しを踏まえ、近未来視点であるべき人材マネジメント像を示しています。

「2030年における人材マネジメント」

アナリティクスに関するデロイトのグローバルネットワーク

デロイトアナリティクス(Deloitte Analytics)は、デロイトがグローバルに提供するサービスのひとつであり、全世界で約20,000人、国内では約300名の専門家が従事する、アナリティクスを活用したコンサルティングサービスです。

詳しくは下記URLからご確認ください。
https://www2.deloitte.com/jp/ja/services/deloitte-analytics.html

プロフェッショナル

岡本 努/Tsutomu Okamoto

岡本 努/Tsutomu Okamoto

デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員

人員・人件費計画策定および最適化マネジメントのほか、働き方改革、ダイバーシティ推進、組織風土改革、組織・人事戦略策定、人事制度設計、グループ人事管理体系設計、業績評価制度設計、BPR実行サポート等、組織・経営管理・人事・プロセス領域に関わるコンサルティングを幅広く手がけている。主な著書に「要員・人件費の戦略的マネジメント」(監修・労務行政)がある。   関連するサービス: ・人材変革(Workfo... さらに見る

山本 奈々/Nana Yamamoto

山本 奈々/Nana Yamamoto

デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員

人事中計の策定、要員・人件費計画の策定および最適化マネジメント、要員・人件費計画策定プロセスの高度化、人材のトランジション実行支援、組織・人事戦略策定、同一労働同一賃金、人事制度設計等、組織・人事関連のコンサルティングに幅広く従事。 共著書に「要員・人件費の戦略的マネジメント ~7つのストーリーから読み解く」「“未来型”要員・人件費マネジメントのデザイン」(労政時報)がある。 関連するサービス: ... さらに見る