グループ病院のマネジメント

グループマネジメントの意義

厳しい経営環境が今後も続くことが見込まれる病院や介護事業においては、個別の施設単独で実現できる改善策は限られますが、グループ全体では保有するリソースを効率的に活用することで、提供する医療・介護の質や財務状況を飛躍的に向上させることが可能です。

増加する高齢者への対応や地域医療構想との整合が求められているなか、グループとして果たすべき地域での役割や位置づけを明確にし、サービスや設備、人材等を最適に配置し対応することが必要です。

デロイト トーマツ グループの特徴

病院や介護事業の特徴として、患者や利用者と直接接している現場においては、変化を伴う取り組みに対して相当の抵抗があることが予想されます。

各種施策の検討から実行まで、本部や各施設等グループのさまざまな部門との調整が必要です。デロイト トーマツ グループは、これまで数多くのプロジェクトで培ってきた経験をもとに、医療職・介護職・事務職員のモチベーションを維持・向上させながら、確実かつスピーディーな施策の検討や導入、実行をサポートします。

グループ経営管理体制の構築

グループが直面する課題に応じて、法人全体での医療の質と財務状況の向上を目指して、適切な本部の役割や管理アプローチ、施設間の連携のあり方を検討します。本部と病院・施設それぞれの責任と権限を明確にしたうえで、グループとしてのシナジーを最大化するための体制を構築します。

グループ病院の再編

地域の医療ニーズの変化に対応し、グループの医療資源（医療従事者や医療機器等）を効果的に活用するために、グループ病院の病床の全部又は一部の再編統合を行うケースもあります。グループ内の各施設の役割を俯瞰し、グループとして機能分化への最適な対応を助言します。