サービス

Enterprise Model Design

組織・機能設計~新たな戦略やビジネスモデルを実行するうえで 最適な組織・機能のありかたを再定義する~

企業を取り巻く内外環境の急速な変化に対して、ビジネスモデル変革の必要性が高まっています。変革を実現するためには、その基盤となるオペレーションモデルの変革が伴い、既存のビジネスモデルに対して設計されていた人、プロセス、テクノロジーに代表されるオペレーションモデルを、新たなビジネスモデルに合わせて最適化する必要があります。

オペレーションモデル変革の必要性の高まり

企業を取り巻く内外環境の変化は、より大きなものとなっています。この状況下において、企業が競争力を維持・向上させるためには、既存のビジネスを遂行するために築き上げたオペレーションモデルを再構築する必要があります。

オペレーションモデルは、各組織の機能やそれを遂行するための人材、製造や販売、経理や人事などの各機能に紐づくプロセス、各種の業務遂行や情報を蓄積・分析するためのテクノロジーなど、様々な要素が組み合わさって構築されます。

言うまでもなく、ビジネスはその実行力にこそ勝負の鍵があります。変化する環境にいかにオペレーションモデルを適合させることが出来るのか。厳しい競争を勝ち抜いていくためには、オペレーションモデルの再構築が不可欠です。 

Enterprise Model Designの検討アプローチ

オペレーションモデルの再構築に向けて、デロイト トーマツグループでは、EMD(Enterprise Model Design)という方法論を提唱しています。EMDは、以下の3つのアプローチで構成され、各ビジネスモデルが持つポテンシャルを最大限発揮するためのオペレ―ションモデルの構築をご支援します。

(1) ビジネスモデルの分析・評価

全社または特定事業におけるビジネスモデルの特徴や競争上の強み・弱みを分析・評価するとともに、シナリオプランニングを用いながら、目標達成に必要なオペレーションモデルの仮説を構築します。

(2) ケイパビリティマップの策定・施策立案

『ケイパビリティマップ』と呼ばれる各ビジネスモデルを遂行するための機能を定義したツールをもとに、新しいオペレーションモデルを構築するために必要な機能や強化すべき機能を定義します。その上で、改革が必要なプロセスやシステム、機能連携のあり方などを検討し、あるべきオペレーションモデルをデザインしていきます。

(3) ロードマップの設計

あるべきオペレーションモデルを前提とし、現状とのギャップを抽出して取り組むべき施策を特定します。施策毎の優先度や関連性を検討しながら、将来に向けた中長期的なロードマップを策定することに加え、直近のタスクスケジュールおよびその検討体制を定義します。

デロイト トーマツグループが提供するサービス

デロイト トーマツグループでは、オペレーションモデルの再構築という企業の大きなチャレンジに対して多角的な視点から示唆を提供し、企業の戦略目標に応じた最適な支援を行います。

ケイパビリティベースでの検討

厳しい競争環境の中での差別化を図るため、各種の方法論を用いて必要な機能を適切に定義し、オペレーションモデルの変革による価値の最大化を実現します。

幅広い経験に基づいた示唆の提供

組織・機能設計、シェアードサービスなどを含めたプロセス構築、各種のテクノロジーを前提としたシステム構築といった幅広いプロジェクトの経験から得られた知見をもとに、複雑なビジネス環境に対応可能なオペレーションモデル構築をご支援します。

業界知見に基づいたテーラーメイドな支援

デロイト トーマツ グループでは、業界に特化したインダストリーチームとオペレーションモデル構築を専門とするコンピテンシーチームの連携により、業界特有の要件を適切に取り込んだオペレーションモデル構築をご支援します。

実現可能なアプローチの検討

熟練したアプローチとツールの活用により、構想策定フェーズのみならず、企業がオペレーションモデル変革を実現可能な状態に到達するまで継続的にご支援します。

プロフェッショナル

信國 泰/Yasushi Nobukuni

信國 泰/Yasushi Nobukuni

デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員

CFOサービス、サプライチェーンマネジメントの分野で数多くのプロジェクトを手がけており、連結業績評価・損益管理、財務オペレーション改革、キャッシュマネジメント、販社営業改革、PSI・需給計画などの案件に従事。改革立案から実行、IT導入まで改革プロジェクトのフルライフサイクルを実行できる経験を有している。またクロスボーダー案件に多くたずさわっており、海外現地法人も巻き込んだチェンジマネジメント・プロ... さらに見る

神山 友佑/Yusuke Kamiyama

神山 友佑/Yusuke Kamiyama

デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員

抜本的な産業構造変革期を迎える日本企業に対しEnterprise Model DesignやStrategic Cost Transformationなどビジネスモデル変革の専門家として、またSeparation(分離) & Integration(統合)など組織再編の専門家として、初期的な構想策定から実務設計・実行までの諸課題全体を取りまとめる。 近年は特に本社改革を起点とした変革・再編に力点を... さらに見る