内部監査3.0

保証（Assure）・助言（Advise）・予測（Anticipate）

保証、助言、予測。この3つが、今、内部監査のステークホルダーが求め必要としている価値の3本柱です。

保証（Assure）

保証が内部監査の中心的な役割であることは今も変わりません。しかし保証の対象となる活動、問題、リスクはこれまでよりずっと幅広く、さらにリアルタイムになってきています。一方で保証は内部監査の重要な役割ですが、担うのはそれだけではありません。内部監査3.0では、内部監査部門がいかにイノベーションとテクノロジーの使用可能性を通じて、ステークホルダーの増大し続ける需要に応えるかについて概略しています。

助言（Advise）

保証が内部監査の中心的な役割であることは今も変わりません。しかし保証の対象となる活動、問題、リスクはこれまでよりずっと幅広く、さらにリアルタイムになってきています。一方で保証は内部監査の重要な役割ですが、担うのはそれだけではありません。内部監査3.0では、内部監査部門がいかにイノベーションとテクノロジーの使用可能性を通じて、ステークホルダーの増大し続ける需要に応えるかについて概略しています。

予測（Anticipate）

内部監査には、リスクを予測し、事業部門がリスクを理解した上で予防策を講じることができるような支援をすることが求められています。これまでの内部監査は往々にして過去にうまくいかなかったことについて報告する「過去を振り返るだけ」の機能でしたが、これからの内部監査は今後何がうまくいかなくなりそうか、それを防ぐにはどうすればいいかについて気づきを促す「先を見越した」機能へと変貌します。内部監査3.0は、内部監査の役割にリスク感度とリスクラーニングを導入することによって、内部監査部門が新たに出現するリスクと歩調を合わせ、そしてそれを先取りする手助けをしていきます。

内部監査3.0へのアップグレード

デジタル資産

ロボティック、人工知能（AI）、視覚化ツールはすでに内部監査に革命的な変化を起こしつつあります。
 

スキルと能力

同じ人材が、同じ方法で、同じリソースを使えばステークホルダーが今求めている価値を提供できると考えるのは、想像力の欠如というものです。それでは進化は望めません。内部監査部門には、ステークホルダーとのインタフェースを向上させ、従来の発想、アプローチ、考え方を変えるための新しいスキルと能力が求められているのです。
 

方法（Enablers）

自動化されたコアプロセスの保証、アジャイル型内部監査、インパクトのある監査報告を提供する新たな方法などによって、内部監査部門は新しい価値を提供し内部監査のインパクトと影響力を向上させることができるのです。

続きは『内部監査3.0　内部監査の未来は今にかかっている』（日本語PDF）をご覧ください