サービス

経営管理DX

デジタルテクノロジーを用いて統合的グループ経営管理を実現する

デロイト トーマツの経営管理DX(デジタルトランスフォーメーション)は、企業グループの持続的成長を実現するため、デジタル化時代における経営管理手法の変革を実現するサービスです。デロイト トーマツの有する豊富な事例と経験を基に開発した統合的パフォーマンス・リスク管理手法を用い、最新のデジタルテクノロジーを駆使した経営ダッシュボード等を活用して、グローバルでのグループ経営管理手法の変革を実現します。

経営管理DXとは

昨今のDX(デジタルトランスフォーメーション)の潮流において、企業が直面する経営課題は多岐にわたります。デロイト トーマツの経営管理DXは、デジタル化時代における企業の持続的成長を実現するため、データやデジタルテクノロジーを活用して、グループ経営管理手法の変革を支援します。

 

経営管理DXの対応課題

■データを活用した経営管理に関する課題

✔自社が採用すべき経営管理高度化のグランドデザインと導入計画を策定することが必要

✔経営管理の変革を実現するために構築するべきデータ活用基盤を明確化することが必要

✔取締役会等での戦略オプション検討のため、従来の人海戦術でのデータ収集や分析で担当者の主観的な判断・経験値に依存しない、データの正当性に係る根拠を提供し、妥当性ある分析等、経営層判断の精度を高めることが必要

■事業パフォーマンス管理と事業リスク管理に関する課題

✔従来の収益性(財務パフォーマンス)管理だけでなく、ESG/SDGs等の観点から、非財務的価値向上に対する取組みや、事業パフォーマンス・リスク管理をリスク対リターンの観点から統合的に行うことが必要

✔将来予測シミュレーションや、投資案件に対する継続的なトラッキングとタイムリーな事業パフォーマンス・リスク管理を行うことが必要

■未来の競争環境に対する経営管理に関する課題

✔過去データの分析に留まらず、各国での競合状況、他社戦略、優位性、リスクデータ等、企業内外のデータを活用し、先見性の精度を高めてアクションを取る経営管理へシフトすることが必要

■コーポレート機能(本社部門機能)に関する課題

✔コーポレートマネジメント機能の高度化が必要であるほか、限られた人的資源でコーポレートサポート業務のドラスティックな効率化が必要

 

経営管理DXの提供サービス全体像

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あるべき経営管理機能のモデルと経営管理DXの提供サービス

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プロフェッショナル

杉山 雅彦/Masahiko Sugiyama

杉山 雅彦/Masahiko Sugiyama

有限責任監査法人トーマツ パートナー

主に製造業、商社、金融機関、小売業を対象としてガバナンス、リスクマネジメント体制構築、内部統制体制、内部監査構築のプロジェクトをリードしている。近年は、グローバルガバナンス体制構築、業界特有の法令等の対応支援等のクロスボーダープロジェクトをリードしている。 主な著書:「内部監査実務ハンドブック」(中央経済社 2013年)「内部統制実践ガイド [新制度対応版]」(ダイヤモンド社 2005年) 201... さらに見る

木付 立思/Kitsuki Risshi

木付 立思/Kitsuki Risshi

有限責任監査法人トーマツ ディレクター

監査法人で会計監査に従事後、外資系コンサルティング会社にて、業務プロセス・システム・戦略コンサルタントとして大手銀行、証券での為替・デリバティブ等のトレーディングシステム構築、信用リスク管理などのプロジェクトに従事。近年は、米系大手IT企業にて、金融機関とのFinTech関連プラットフォーム事業の立上げなど、デジタル系の新事業開発をリード。 現在、“経営管理デジタルトランスフォーメーション推進サー... さらに見る

プロフェッショナル

徳永 貴志/Takashi Tokunaga

徳永 貴志/Takashi Tokunaga

有限責任監査法人トーマツ ディレクター

証券会社、外資系コンサルティング会社にて、15年以上にわたり企業のリスク管理、コンプライアンス、内部監査の高度化などに従事し、日本有数のGRCツール導入支援の実績を有する。内部監査・コンプライアンス・内部統制等におけるグループ・グローバル管理の高度化・効率化、および全社的リスク管理、委託先管理、戦略ダッシュボードを主な導入支援目的とする。2017年6月より現職。アドバイザリー事業本部においてGRC... さらに見る

庄司 芳彦/Yoshihiko Shoji

庄司 芳彦/Yoshihiko Shoji

有限責任監査法人トーマツ パートナー

大手家電メーカーの経営企画部門でのシステム導入や経営管理の実務経験を経て、大手監査法人・コンサルファームにおいて、Enterprise Performance Managementを主題とするグループ経営管理の高度化プロジェクトや、管理会計制度設計、会計・経営管理領域の業務・システム改革プロジェクト等を数多く手掛ける。会計・マネジメント・IT改革に関する基本構想からシステム導入・移行まで、全領域を... さらに見る